• اعمل على بناء الشعور بالاحترام والتقدير للعاملين بإطرائهم والثناء على ما أنجزوه من أعمال جيدة .

• حاول أن تتحلى بالصبر ، وأشعر العاملين أنك مهتم بهم .

• أفسح المجال للعاملين أن يشاركوا في تحمل المسؤولية لتحسين العمل ، واعمل على تدريبهم على ذلك .

• حاول أن تشعر العاملين الهادئين والصاخبين ، أو المنبسطين بالرضا على حد سواء .

• أشرك العاملين معك في تصوراتك ، واطلب منهم المزيد من الأفكار .

• اعمل على تعليم الآخرين كيف ينجزوا الأشياء بأنفسهم ، وشجعهم على ذلك .

• اربط العلاوات بالإنجاز الجيد للعمل ، وليس بالمعايير الوظيفية والأقدمية في العمل .

• اسمح بل شجع المبادرات الجانبية .

• شجع العملين على حل مشاكلهم بأنفسهم .

• قيِّم إنجازات العاملين ، وبيِّن القِيَم التي أضافتها هذه الإنجازات للمؤسسة .

• ذكِّرهم بفضل العمل الذي يقومون به .

• ذكرهم بالتضحيات التي قام بها الآخرون في سبيل هذا العمل .

• انزع الخوف من قلوبهم وصدورهم من آثار ذلك العمل عليهم إن كانت لها آثار سلبية .

• اجعل لهم حصانة من الإشاعات والافتراءات .

• كرر عليهم دائماً وأبداً بوجوب قرن العمل بالإخلاص .

• حاول أن تجعل مجموعات العمل متناسبة في التوزيع و المهام .

• حاول أن تتفاعل وتتواصل مع العاملين .

• حاول أن توفر للعاملين ما يثير رغباتهم في أشياء كثيرة .