الموضوع: العوامل المؤثرة في ادارة الموارد البشرية في الظروف البيئية المحيطة

أولاً : التغيرات الداخلية :

1. المتطلبات المتزايدة للقوى العاملة .
2. التنوع الكبير في مزيج الأفراد " أفراد مناسبين لأداء العمل وأفراد غير مناسبيين لأداء العمل " .

ثانياً : التغيرات الخارجية :

1. العولمة .
2. البيئة الثقافية .
3. الخصخصة .

× وفيما يلي تفصيل كامل للتغيرات الخارجية :

1. العولمة :
   هي عدم وجود أي حواجز إقليمية بين دول العالم .
2. إذا العالم أصبح بين أصابع اليد من خلال " المحمول ، الكمبيوتر ، الأقمار الصناعية " فالإنسان اصبح يستطيع الوصول إلى أي شئ في أي وقت وأي مكان .
3. دور العولمة :

1. تدريب الأفراد على اللغة .
2. التأكد من فهم الثقافات التي يتعاملون معها .

1. البيئة الثقافية :
   هي من الأمور الهامة لنجاح المنظمة ، من خلال عمل برنامج رسمي يركز على :-

• الإختلافات بين الأفراد .
• التدريب التلقائي للأفراد وحده لا يكفي للقضاء على الإختلافات الثقافية بين الأفراد .
• التنويع في مزيج القوى العاملة وذلك من خلال :-

1. إدخال نظام العمل نصف الوقت .
2. خلق نوع جديد من المنظمات وللأسف لا يوجد إلا في الولايات المتحدة الأمريكية فقط وهي " المنظمات الصديقة للأسرة Friends family origination F.F.O : هي منظمات توفر جدول عمل مرن ودور رعاية لأطفال العاملين بالمنظمة والعمل نصف الوقت أو نظام العمالة المؤقتة " .

• متطلبات المهارات المتغيرة :- إصلاح الأمية الوظيفية .
  محو الأمية الوظيفية : هو وجود قطاعات من القوى العاملة تفتقر المهارات الضرورية لأداء الوظائف المطلوبة خاصة في القرن الواحد والعشرين .
• العمالة الشرطية " هامة جداً " محور العمل : هم أفراد يبيعون خدماتهم وتستفيد منهم المنظمة ويتم تعيينهم لفترة قصيرة من الوقت أو هو عامل يعمل نصف الوقت أو بصورة مؤقتة من خلال عقد خاص مع المنظمة .

ح*- تصغير حجم المنظمة : هو تخفيض حجم العمالة من خلال تخفيض الأجور والمرتبات أي تخفيض المدخلات والحفاظ على نفس مستوى المخرجات .

• تصغير حجم المنظمة : هو تخفيض حجم العمالة من خلال تخفيض الأجور والمرتبات أي تخفيض المدخلات والحفاظ على نفس مستوى المخرجات .

• دور إدارة الموارد البشرية في تصغير حجم المنظمة :

1. القيام بالإتصال الفعال قبل تطبيق الإستراتيجية .
2. تخفيض الأثار السلبية الناتجة عن الشائعات .
3. تقديم المساعدات للأفراد الذين يتم الإستغناء عنهم " حوافز ، تأمينات ، معاشات " .
4. إبلاغ الأفراد المقرر الإستغناء عنهم قبل صدور القرار بفترة كافية .

• برامج التحسين والتطوير المستمر : عن طريق مشاركة الأفراد في الأمور المتعلقة بهم من حيث نقاط القوة التي يجب تنميتها ونقاط الضعف التي يجب القضاء والتغلب عليها .
• إعادة هندسة العمليات : هو تغيير 70% من عمليات المنظمة من خلال :-

1. التركيز على العميل .
2. هيكل تنظيمي موجه بالإنتاج .
3. الرغبة في النظر إلى العمل التنظيمي أنه يبدأ من لا شئ .

• تضمين و إشتراك الأفراد في الأمور المتعلقة بهم : ولها ثلاثة منافع :

1. سيطرة الفرد على ما يقوم به .
2. إدارة أفضل لتحسين الإنتاجية .
3. زيادة الولاء وإلتزام الفرد إتجاه المنظمة .

ملاحظة : إن عملية التفويض هو إعطاء سلطة للفرد في إتحاذ القرارات المؤثرة على عمله .

جهد رائع وعمل متميز
شكراااااااااااااااااااااا اااااااااااا