الموضوع: العوامل المؤثرة في ادارة الموارد البشرية في الظروف البيئية المحيطة
العوامل المؤثرة في ادارة الموارد البشرية في الظروف البيئية المحيطة
أولاً : التغيرات الداخلية :- المتطلبات المتزايدة للقوى العاملة .
- التنوع الكبير في مزيج الأفراد " أفراد مناسبين لأداء العمل وأفراد غير مناسبيين لأداء العمل " .
ثانياً : التغيرات الخارجية :- العولمة .
- البيئة الثقافية .
- الخصخصة .
× وفيما يلي تفصيل كامل للتغيرات الخارجية :- العولمة :
هي عدم وجود أي حواجز إقليمية بين دول العالم . - إذا العالم أصبح بين أصابع اليد من خلال " المحمول ، الكمبيوتر ، الأقمار الصناعية " فالإنسان اصبح يستطيع الوصول إلى أي شئ في أي وقت وأي مكان .
- دور العولمة :
- تدريب الأفراد على اللغة .
- التأكد من فهم الثقافات التي يتعاملون معها .
- البيئة الثقافية :
هي من الأمور الهامة لنجاح المنظمة ، من خلال عمل برنامج رسمي يركز على :-
- الإختلافات بين الأفراد .
- التدريب التلقائي للأفراد وحده لا يكفي للقضاء على الإختلافات الثقافية بين الأفراد .
- التنويع في مزيج القوى العاملة وذلك من خلال :-
- إدخال نظام العمل نصف الوقت .
- خلق نوع جديد من المنظمات وللأسف لا يوجد إلا في الولايات المتحدة الأمريكية فقط وهي " المنظمات الصديقة للأسرة Friends family origination F.F.O : هي منظمات توفر جدول عمل مرن ودور رعاية لأطفال العاملين بالمنظمة والعمل نصف الوقت أو نظام العمالة المؤقتة " .
- متطلبات المهارات المتغيرة :- إصلاح الأمية الوظيفية .
محو الأمية الوظيفية : هو وجود قطاعات من القوى العاملة تفتقر المهارات الضرورية لأداء الوظائف المطلوبة خاصة في القرن الواحد والعشرين . - العمالة الشرطية " هامة جداً " محور العمل : هم أفراد يبيعون خدماتهم وتستفيد منهم المنظمة ويتم تعيينهم لفترة قصيرة من الوقت أو هو عامل يعمل نصف الوقت أو بصورة مؤقتة من خلال عقد خاص مع المنظمة .
ح*- تصغير حجم المنظمة : هو تخفيض حجم العمالة من خلال تخفيض الأجور والمرتبات أي تخفيض المدخلات والحفاظ على نفس مستوى المخرجات .
التعديل الأخير تم بواسطة Amira ismaiel ; 2/10/2011 الساعة 15:31
رد: العوامل المؤثرة في ادارة الموارد البشرية في الظروف البيئية المحيطة
- تصغير حجم المنظمة : هو تخفيض حجم العمالة من خلال تخفيض الأجور والمرتبات أي تخفيض المدخلات والحفاظ على نفس مستوى المخرجات .
- دور إدارة الموارد البشرية في تصغير حجم المنظمة :
- القيام بالإتصال الفعال قبل تطبيق الإستراتيجية .
- تخفيض الأثار السلبية الناتجة عن الشائعات .
- تقديم المساعدات للأفراد الذين يتم الإستغناء عنهم " حوافز ، تأمينات ، معاشات " .
- إبلاغ الأفراد المقرر الإستغناء عنهم قبل صدور القرار بفترة كافية .
- برامج التحسين والتطوير المستمر : عن طريق مشاركة الأفراد في الأمور المتعلقة بهم من حيث نقاط القوة التي يجب تنميتها ونقاط الضعف التي يجب القضاء والتغلب عليها .
- إعادة هندسة العمليات : هو تغيير 70% من عمليات المنظمة من خلال :-
- التركيز على العميل .
- هيكل تنظيمي موجه بالإنتاج .
- الرغبة في النظر إلى العمل التنظيمي أنه يبدأ من لا شئ .
- تضمين و إشتراك الأفراد في الأمور المتعلقة بهم : ولها ثلاثة منافع :
- سيطرة الفرد على ما يقوم به .
- إدارة أفضل لتحسين الإنتاجية .
- زيادة الولاء وإلتزام الفرد إتجاه المنظمة .
ملاحظة : إن عملية التفويض هو إعطاء سلطة للفرد في إتحاذ القرارات المؤثرة على عمله .
رد: العوامل المؤثرة في ادارة الموارد البشرية في الظروف البيئية المحيطة
جهد رائع وعمل متميز
شكراااااااااااااااااااااا اااااااااااا
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية
تحتل إدارة الموارد البشرية في المنظمات أهمية منقطعة النظير بسبب كونها من أهم العوامل التي يعتمد عليها... (مشاركات: 12)
العوامل المؤثرة على تسيير الموارد البشرية
إن العوامل التي كان لها تأثير على تسيير الموارد البشرية عديدة , ولكننا سنركز على أربعة عوامل أساسية هي كالتالي :
1.العوامل الاقتصادية
إن حالة... (مشاركات: 12)
يتضمن تعليم المفهوم الإجراءات التالية :
1_ المثيرات: وتتكون من الشواهد الايجابية "الأمثلة الإيجابية"، والشواهد السلبية "الأمثلة السلبية".
2_ الاستجابات: وتأخذ في الموقف التعليمي/التعلمي شكلين :... (مشاركات: 1)
هناك خمسة عوامل بيئية رئيسة تلعب دوراً هاماً ومؤثراً في قيام القطاع العام بدول المجلس وهذه العوامل هي: (الكواري، 1402هـ: 9-10)
1. عامل تاريخي: ناجم عن منطلق ديني وقبلي، يستند إلى مبدأ التكافل... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي متطور في التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الاداء المتوازن والخرائط الاستراتيجية، وهي نظام قياس أداء يهدف إلى تمكين المؤسسة من تقييم الأداء على نحو متكامل
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الأساسية لتمكينك من جمع وعرض وتحليل البيانات. وتأهيلك لإحداث تأثير شخصي كبير داخل شركتك، ستجعلك هذه الدورة التدريبية قادراً على فهم البيانات المقدمة أو استخدام البيانات لاتخاذ قرارات تجارية واستثمارية جادة و ذات معنى.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين للعمل كمراجعين معتمدين لمراجعة انظمة ادارة البيئة، واكسابهم المهارات اللازمة وتقنيات مراجعة انظمة ادارة البيئة طبقا لشهادة ISO14001 - 2015
برنامج تدريبي يتناول التشريعات المنظمة للاندية الرياضية والمتعلقة بطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والتطوير والاصلاح الادارى بشركات أندية كرة القدم المحترفة والطبيعة القانونية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ولوائح تراخيص الاندية فى اندية كرة القدم المحترفة والادارة الاقتصادية لشركات أندية كرة القدم المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى شركات أندية كرة القدم المحترفة وادارة الازمات والمخاطر بشركات أندية كرة القدم المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بشركات أندية كرة القدم المحترفة ومهارات القيادة والحوكمة بشركات أندية كرة القدم المحترفة .