الموضوع: العوامل المؤثرة في ادارة الموارد البشرية في الظروف البيئية المحيطة
العوامل المؤثرة في ادارة الموارد البشرية في الظروف البيئية المحيطة
أولاً : التغيرات الداخلية :- المتطلبات المتزايدة للقوى العاملة .
- التنوع الكبير في مزيج الأفراد " أفراد مناسبين لأداء العمل وأفراد غير مناسبيين لأداء العمل " .
ثانياً : التغيرات الخارجية :- العولمة .
- البيئة الثقافية .
- الخصخصة .
× وفيما يلي تفصيل كامل للتغيرات الخارجية :- العولمة :
هي عدم وجود أي حواجز إقليمية بين دول العالم . - إذا العالم أصبح بين أصابع اليد من خلال " المحمول ، الكمبيوتر ، الأقمار الصناعية " فالإنسان اصبح يستطيع الوصول إلى أي شئ في أي وقت وأي مكان .
- دور العولمة :
- تدريب الأفراد على اللغة .
- التأكد من فهم الثقافات التي يتعاملون معها .
- البيئة الثقافية :
هي من الأمور الهامة لنجاح المنظمة ، من خلال عمل برنامج رسمي يركز على :-
- الإختلافات بين الأفراد .
- التدريب التلقائي للأفراد وحده لا يكفي للقضاء على الإختلافات الثقافية بين الأفراد .
- التنويع في مزيج القوى العاملة وذلك من خلال :-
- إدخال نظام العمل نصف الوقت .
- خلق نوع جديد من المنظمات وللأسف لا يوجد إلا في الولايات المتحدة الأمريكية فقط وهي " المنظمات الصديقة للأسرة Friends family origination F.F.O : هي منظمات توفر جدول عمل مرن ودور رعاية لأطفال العاملين بالمنظمة والعمل نصف الوقت أو نظام العمالة المؤقتة " .
- متطلبات المهارات المتغيرة :- إصلاح الأمية الوظيفية .
محو الأمية الوظيفية : هو وجود قطاعات من القوى العاملة تفتقر المهارات الضرورية لأداء الوظائف المطلوبة خاصة في القرن الواحد والعشرين . - العمالة الشرطية " هامة جداً " محور العمل : هم أفراد يبيعون خدماتهم وتستفيد منهم المنظمة ويتم تعيينهم لفترة قصيرة من الوقت أو هو عامل يعمل نصف الوقت أو بصورة مؤقتة من خلال عقد خاص مع المنظمة .
ح*- تصغير حجم المنظمة : هو تخفيض حجم العمالة من خلال تخفيض الأجور والمرتبات أي تخفيض المدخلات والحفاظ على نفس مستوى المخرجات .
التعديل الأخير تم بواسطة Amira ismaiel ; 2/10/2011 الساعة 15:31
رد: العوامل المؤثرة في ادارة الموارد البشرية في الظروف البيئية المحيطة
- تصغير حجم المنظمة : هو تخفيض حجم العمالة من خلال تخفيض الأجور والمرتبات أي تخفيض المدخلات والحفاظ على نفس مستوى المخرجات .
- دور إدارة الموارد البشرية في تصغير حجم المنظمة :
- القيام بالإتصال الفعال قبل تطبيق الإستراتيجية .
- تخفيض الأثار السلبية الناتجة عن الشائعات .
- تقديم المساعدات للأفراد الذين يتم الإستغناء عنهم " حوافز ، تأمينات ، معاشات " .
- إبلاغ الأفراد المقرر الإستغناء عنهم قبل صدور القرار بفترة كافية .
- برامج التحسين والتطوير المستمر : عن طريق مشاركة الأفراد في الأمور المتعلقة بهم من حيث نقاط القوة التي يجب تنميتها ونقاط الضعف التي يجب القضاء والتغلب عليها .
- إعادة هندسة العمليات : هو تغيير 70% من عمليات المنظمة من خلال :-
- التركيز على العميل .
- هيكل تنظيمي موجه بالإنتاج .
- الرغبة في النظر إلى العمل التنظيمي أنه يبدأ من لا شئ .
- تضمين و إشتراك الأفراد في الأمور المتعلقة بهم : ولها ثلاثة منافع :
- سيطرة الفرد على ما يقوم به .
- إدارة أفضل لتحسين الإنتاجية .
- زيادة الولاء وإلتزام الفرد إتجاه المنظمة .
ملاحظة : إن عملية التفويض هو إعطاء سلطة للفرد في إتحاذ القرارات المؤثرة على عمله .
رد: العوامل المؤثرة في ادارة الموارد البشرية في الظروف البيئية المحيطة
جهد رائع وعمل متميز
شكراااااااااااااااااااااا اااااااااااا
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية
تحتل إدارة الموارد البشرية في المنظمات أهمية منقطعة النظير بسبب كونها من أهم العوامل التي يعتمد عليها... (مشاركات: 12)
العوامل المؤثرة على تسيير الموارد البشرية
إن العوامل التي كان لها تأثير على تسيير الموارد البشرية عديدة , ولكننا سنركز على أربعة عوامل أساسية هي كالتالي :
1.العوامل الاقتصادية
إن حالة... (مشاركات: 12)
يتضمن تعليم المفهوم الإجراءات التالية :
1_ المثيرات: وتتكون من الشواهد الايجابية "الأمثلة الإيجابية"، والشواهد السلبية "الأمثلة السلبية".
2_ الاستجابات: وتأخذ في الموقف التعليمي/التعلمي شكلين :... (مشاركات: 1)
هناك خمسة عوامل بيئية رئيسة تلعب دوراً هاماً ومؤثراً في قيام القطاع العام بدول المجلس وهذه العوامل هي: (الكواري، 1402هـ: 9-10)
1. عامل تاريخي: ناجم عن منطلق ديني وقبلي، يستند إلى مبدأ التكافل... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي أونلاين مخصص لتدريب المشاركين على مكافحة الفساد المالي والاداري وعلاج اسبابه ودعم المركز المالي للمؤسسات والشركات، وتنمية قدرات التحقيق والتحري في قضايا الفساد المالي والاداري لدى المشاركين في البرنامج.
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لتدريبك على تحسين عملية انتقاء واختيار الموظفين باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي عن طريق تحليل البيانات وتقييم المرشحين بشكل اكثر دقة وفاعلية، كذلك سيتم تدريبك على استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحسين وتطوير أداء الموظفين وتحليل الاحتياجات التدريبية لهم وكيف يمكن تحسين إدارة الأداء وزيادة فاعلية إدارة الوقت والحضور والانصراف وغيرها من المهام الموكلة لمسئولي إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات، باختصار سيقدم لك هذا البرنامج التدريبي كل ما تحتاجه لتعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي وتوظيفه في إدارة الموارد البشرية وتحسين أداء الموظفين والعاملين داخل المنظمة.
هذا البرنامج يزودك بالمهارات والخبرات اللازمة للعمل كمحلل أمني في مركز العمليات الأمنية يتناول البرنامج اكتشاف التهديدات السيبرانية وتحليل السجلات الأمنية وفحص الثغرات الأمنية ومراقبة الشبكات وتحليل الشبكة باستخدام برنامج ويرشارك وتشفير البيانات وامن الشبكات.
تقدم هذه الدبلومة للمتدربين فرصة قوية لفهم وتطبيق مفاهيم التسويق في مجال الفنادق، كما تتناول الدبلومة دور التسويق في الفنادق وفي مجال الضيافة بشكل عام. وتسلط الضوء على الادوات والاساليب المستخدة في وضع استراتيجية التسويق للفندق.