بعد الطلبات الكثيرة تم فتح القسم الجديد يوم 18 من شهر ديسمبر 2008
ننتظر مساهمات الأعضاء الكرام، و لكل من يجد ما يفيده في هذا القسم أن يتذكرنا بالدعاء الصالح
بعد الطلبات الكثيرة تم فتح القسم الجديد يوم 18 من شهر ديسمبر 2008
ننتظر مساهمات الأعضاء الكرام، و لكل من يجد ما يفيده في هذا القسم أن يتذكرنا بالدعاء الصالح
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] 2003
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
Evaluating Intellectual Capitaland Measuring Knowledge Management Effectiveness 2002
Intellectual Capital Bringing Together Essential Information Needed to Solve Life Sciences 2004
Intellectual Capital Measurement And Holistic Value Approach 2000
Intellectual Capital Report 2005
Intellectual Capital Statements 2003
فرنسيLa Propriété Intellectuelle –Un Moteur De Croissance 2003
فرنسيLe capital intellectuel Priorité à l’approche citoyenne dans
l’économie de l’ère numérique 2000
le Knowledge Management 2003
Linking Human Capital Investment with Organizational Performance 2006
Measurement of national intellectual capital 2007
Putting Intellectual Capital into Practice 2006
عزيزي رياض...
والله الذي لا إله غيره انك لتستحق ما هو أكثر من الدعاء.. ان عطاءك المتميز ليجعلنا نخجل من انفسنا والله
بارك الله لك ووسع لك في زرقك وبارك لك فيه وجعل لك في الدنيا حسنات وفي الأخرة حسنات ويقيك عذاب النار
وبإذن المولى عز وجل سترى مني اسهاما جيدا في هذا القسم .. وإن لن يرقى ابدا لم تقدمه هنا
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
اخ رياض منذ اكثر من شهر تقريبا" وانا ابحث عن مصادر لكتابة بحث حول رأس المال الفكري ولكني في غضون ساعة وجدت كل ماأريدة بفضلك....خالص الشكر والتقدير وجزاك الله خير الجزاء على هذا المجهود الرائع والمصادر القيمة....بارك الله فيك
[quote=رياض;17291]Measurement of national intellectual capital 2007جزاك الله كل خير على المجهود الرائع ده
ياريت لو حضرتك تنزل ابحاث اومجلات بالانجليزية عن راس المال الفكرى عام 2008
ياريت حضرتك ما تهمل رسالتى لانى محتاجة الابحاث دى جدا
لا اجد كلاما يليق بعظيم مساهماتكم مساهمات جميله من رجل اجمل
الاخ الكريم/ رياض
رغم اتفاق غالبية الباحتين على ان راس المال الفكري والبشري هو العماد الرئيس للمنظمات الجديثة وازدهار هذا المجال البحثي في دول الغرب , إلا اننا نجد فقر شديد في البحوث في هذا المجال في العالم العربي , فالباحث في هذا الموضوع يجد صعوبة بالغة في العثور على دراسات ومراجع في العالم العربي يمكن ان تشفي جزء من تطلعاته.
لماذا ؟؟؟
لا أدري !!!
شكرا على المساهمه الرائعه وأتمنى المزيد
الاخ الفاضل هل يوجد مواضيع عن راس المال الفكري باللغة العربية
وفقق الله اخوك من غزة ونحن بحاجة للموضوع
المقال الاول :أهمية دور الإنسان في ظل إدارة الموارد البشرية الحديثة د.إياد السفاريني.
هل تعلم أيها الانسان -أيا كان موقعك- دورك في الحياة، لماذا خلقت وما هو هدفك، والى أين تريد أن تصل. هل تعلم أن الله تعالى كَرَمَكَ فخلقك سبحانه وجعلك مبدعا متميزا ناجحا، وقد أودع فيك عناصر للنجاح والتفوق، وما عليك إلا أن تكتشف هذه العناصر، وتحسن توظيفها، كشرط لكي تحقق ذاتك وتكون من الناجحين المتميزين.
ومن موقعنا في قسم التنمية البشرية والادارية ستكون أيها الفاضل محور إهتمامنا لنرتق معا في معارفنا ومهاراتنا في قدراتنا وإمكاناتنا سواء كانت قدرات ذهنية، أو بدنبة، أو فنية، واليوم نبدأ معا مقالنا الاول بعنوان ” أهمية دور الإنسان في ظل إدارة الموارد البشرية الحديثة “ مرفقا به تعريفات ومصطلحات.
أهمية دور الإنسان في ظل إدارة الموارد البشرية الحديثة
الإنسان أساس المجتمعات والمنظمات فبصلاحه تصلح وبارتقائه بقدراته وإمكاناته ترتقي، وبقدر استثماره لهذه القدرات والإمكانات تنجح وتتطور، وكلما ازدادت معارفه ومهاراته كانت الابتكارات والإبداعات هما المحدد الأهم لرقي المجتمعات وتفوقها.
لم يبقَ الإنسان مجرد آلة يتم استخدامها للحصول على بعض الأرباح، أو مورد يمكن استخدامه لزيادة هذه الأرباح، بل هو في ظل إدارة الموارد البشرية الحديثة يُعَد من أهم أصول المنظمة والعنصر الأهم والمحور الأساس، وذلك بما يملكه من معارف تنعكس مهارات وملكات، قدرات وإمكانات ومن خلالها يمكننا استثمار هذه المواهب سواء أكانت إمكانات أم إبداعات لتنعكس إيجاباً على البعد المادي والمعنوي لأصول المنظمات.
إدارة الموارد البشرية الحديثة تعني فيما تعنيه الاهتمام بالنتائج بديلاً عن الأنشطة، وبالنوع بديلاً عن الكم، والكفاءة بديلاً عن الفعالية، وهي بالتالي إدخال تعديلات جذرية على آليات العمل تضمن التكلفة الأقل، والوقت الأقصر، والجهد الأنسب، والمردود الأعلى والأفضل.
إن اكتشاف مهارات الأفراد وملكاتهم وقدراتهم وإمكاناتهم وتوظيفها في مكانها المناسب من خلال قسم إدارة المواهب يجعل المسار أقصر للوصول إلى أفضل النتائج، وسينعكس حتماً نجاحاً وإبداعاً على الفرد والمنظمة.
وصناعة المواهب تكون أولاً: من خلال زرع الأفكار وبرمجتها لتؤتي أكلها في المجتمع والمنظمات، ونرى هذا المعنى في قوله تعالى: ﴿ ألم تر كيف ضرب الله مثلا كلمة طيبة كشجرة طيبة أصلها ثابت وفرعها في السماء تؤتي أكلها كل حين بإذن ربها ويضرب الله الأمثال للناس لعلهم يتذكرون ﴾، وبرمجة الأفكار تكتسب من الوالدين والمحيط العائلي والمحيط الاجتماعي والمدرسة والأصدقاء ووسائل الإعلام والنفس. “بالفكرة يستطيع الإنسان أن يجعل عالما من الورود أو من الشوك” كما قال سقراط، وثانياً: عبر نشر ثقافة المعرفة ومن خلاها يمكن اكتساب المهارات وما العملية التعليمية إلا معرفة بمفهومها النظري ومهارة بمفهومها العملي.
ومما سبق نستنتج أن طريق النجاح يكمن بممارسة إدارة الموارد البشرية بأسلوب عصري كفءٍ وفعالٍ، وذلك بالتركيز على العنصر البشري والذي يعد أهم أصول المنظمة من خلال اعتماد النقاط التالية:-
أولا: بإدارة المواهب، تخطيطاً وتنظيماً وتكويناً وتوظيفاً وتوجيهاً ومراقبة.
ثانياً: بتخطيط المسار الوظيفي للموظفين بدءاً من التوصيف الوظيفي مروراً بالتأهيل وانتهاءً بالتطوير، ويكون ذلك كله من خلال العملية التدريبية.
ثالثاً: إدارة الأداء بأبعادها الثلاث تخطيطاً وتقويماً وتشخيصاً، يتبعه تحسناً فتطويراً.
وعلى الرغم من وجود أصولٍ ووظائف متعددة أخرى مهمة لإدارة الموارد البشرية ولإدارة المنظمة إلا أنه وبالتركيز على إدارة المورد البشري اكتشافاً وتوظيفاً وتطويراً وتقويماً فإنه يرتقي، وبارتقائه وتمكنه يكون بمقدوره التعامل مع الأصول المادية والوظائف الأخرى والارتقاء بها.
وبممارسة إدارة الموارد البشرية بالأسلوب الكفء والفاعل ينعكس ذلك على الأداء التنظيمي إيجاباً وارتقاءً.
وعليه نكون قد تجاوزنا عدة مراحل، فمن إدارة الإفراد إلى إدارة الموارد المادية والبشرية وصولاً إلى إدارة الإمكانات والمواهب البشرية، وبعد أن كانت الأصول المادية ( رأس المال المادي ) هي أهم الأصول بدأ التحول التدريجي إلى أهمية الأصول البشرية ( رأس المال البشري ) وارتقى في ظل إدارة الموارد البشرية الحديثة إلى الأصول الفكرية ( رأس المال الفكري ).
وبحسن إدارة رأس المال الفكري ( المواهب ) نكون في إدارة الموارد البشرية قادرين على تجاوز كل التحديات التي تواجهنا وما سيظهر منها، بسبب امتلاكنا لأهم الأصول ألا وهو الأصل الفكري متمثلاً بالموهبة البشرية القادرة على التأقلم والإبداع والابتكار.
التعديل الأخير تم بواسطة رياض ; 10/6/2009 الساعة 11:28
مشكر دكتور اياد على مجهودك
قسم جديد في منتدى رأس المال الفكري حول الرسائل الجامعية لرأس المال الفكري نطلب فقط الدعاء الصالح (مشاركات: 77)
حرصا منا على الرقي بهذا المنتدى المتميز و سعيا منا إلى تفتيق العقل العربي على آفاق إدارة الموارد البشرية في مواضيع حديثة مثل موضوع رأس المال الفكري، و تسهيلا منا لجهود البحث العلمي في هذا الموضوع،... (مشاركات: 70)
أخوتي الكرام يقال "علمني الصيد و لا تطعمني السمك " سيتم تدعيم هذا القسم الجديد المثبت بروابط لمواقع رائعة تحتوي على مقالات محكمة حول رأس المال الفكري. أرجو من الأخوة المساهمة من خلال أي موقع يتوفر... (مشاركات: 4)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي متخصص في تحليل البيانات يزود المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لفهم وتحليل البيانات وكيفية استخدام نتائج تحليل البيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية وتحسين الأداء في مجموعة متنوعة من المجالات.
دبلوم تدريبي يشمل مدخل الى ادارة المشاريع الاحترافية ودورة حياة المشروع والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشروع في المؤسسات الرياضية وادارة وقت المشروع وادارة معايير الجودة الشاملة في المشروع في المؤسسات الرياضية وادارة الموارد البشرية والاتصالات بالمشروع وادارة مخاطر المشروع وادارة المشتريات والتوريدات والتعاقدات بالمشروع والمهارات القيادية للمدير التنفيذي للمشروع وعمليات ادارة وتكامل المشروع وتطبيقات وممارسات عملية في ادارة المشاريع في المؤسسات الرياضية
دورة تدريبية مكثفة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
هذا البرنامج موجه للاباء والامهات والمربين، يهدف الى تدريب المشاركين على طرق وأساليب بناء شخصية الطفل. وما هو الدور المطلوب منهم القيام به لبناء شخصية الطفل بشكل سليم