الموضوع: نموذج مبسط لنظرية التوقع
نموذج مبسط لنظرية التوقع
يقوم هذا النموذج على أن رغبة الفرد في الأداء، تعتمد على أهدافه الخاصة التي يسعى لتحقيقها، وعلى ادراكه للقيمة النسبية للأداء كوسيلة لتحقيق هذه الأهداف، كما موضح بالشكل: تتحدد دافعية الفرد بالاحتمالات التي يضعها بخصوص العلاقات التالية: مجهوده الذي يؤدي إلى الأداء، والأداء الذي يقود إلى العوائد، وهذه العوائد المحققة للأهداف الفردية أي التي تمكن الفرد من إشباع حاجاته.
وهذه بعض النقاط التي أبرزها هذا النموذج:- يركز هذا النموذج على العوائد، وبالتالي وجب الاعتقاد بأن العوائد التي توفرها المنظمة، تتناسب مع ما يريده العامل.
- يجب أن نهتم بجاذبية العوائد، والتي تتطلب تفهم ومعرفة بالقيمة، التي يعطيها الفرد للعوائد التي توفرها له المنظمة.
- يبرز هذا النموذج السلوك المتوقع، هل يعلم الفرد ما هو متوقع منه؟ وكيف سيتم تقييمه؟
- يهتم هذا النموذج بالتوقعات، فهو يفترض أن المدير، يجب أن يوجه مرءوسيه؛ لمساعدتهم في التعرف على حقيقة إمكانياتهم وقدراتهم، وتنمية تلك المهارات التي تؤدي إلى رفع مستوى أدائهم.
مثال:
الأستاذ شريف يعمل في شركة، ويرغب في شراء سيارة جيب، وبافتراض أن نجاحه في أداء جهده سيمكنه في الوضع المثالي من تحقيق هذا الهدف، إذا أدرك أن جهوده ستؤدي إلى النجاح في أداء عمله، وأنه إذا نجح في ذلك؛ سيتم مكافأته بمنحة علاوة كبيرة (العائد)، وهذه المكافأة ستمكنه من إشباع حاجته في إقتناء سيارة جديدة؛ إذًا يمكن أن نتوقع أن تكون دافعية شريف للأداء مرتفعة.
تعتبر نظرية التوقع نموذج موقفي، فهي تعترف بأنه لا توجد طريقة واحدة أو عامة، لدفع أو حفز الناس، فلا تعني أن العامل نفسه يدرك أن مستوى الأداء العالي؛ سيؤدي به بالضرورة إلى إشباع هذه الحاجات.
تفترض نظرية التوقع، أننا يجب أن نعمل على إظهار الثقة في قدرة العاملين على الأداء الجيد، فتشير نتائج الدراسات أن هذا يرفع من أداء العامل.
نموذج التوقع، من ناحية التطبيق العملي، يعتبر هامًا بالنسبة للإدارة من زاويتين:- من المهم تحديد ما هي الحاجات التي يسعى العامل إلى إشباعها؛ لإيجاد تناسب بين العوائد المتاحة للعامل وبين الحاجات التي يسعى لإشباعها، وبما أن العوائد التي تعتبر قيمة لبعض العاملين، وقد لا تكون جذابة للبعض الآخر؛ لذا لابد أن تُمنح العوائد على أساس فردي.
- توضيح المسار أمام العامل بين الجهد الذي يبذله وإشباع حاجته؛ لأن دافعية الفرد ستتحدد أساسًا، بالاحتمالات التي يضعها بخصوص العلاقات التالية: مجهوده الذي يؤدي إلى الأداء، والأداء الذي يقود إلى العوائد، وهذه العوائد المحققة للأهداف الفردية، أي التي تمكن الفرد من إشباع حاجاته.
التعديل الأخير تم بواسطة Amira ismaiel ; 5/10/2011 الساعة 16:10
رد: نموذج مبسط لنظرية التوقع
lمشكووووووووووووووووووووو وووووووووووووووووووووووو ووووووووووووور
رد: نموذج مبسط لنظرية التوقع
thank you of this information
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
جزاكم الله خير
اريد بحث مبسط عن ادارة الموارد البشريه
يكون مختصر وشامل لاهم عناصرها
شآكره لكم (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الأخوة والأخوات الكرام
أرفق لكم بالمرفق
نموذج شهدة خبرة
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/2822.imgcache
إضافة إلى
نموذج للسيرة الذاتية بالعربي... (مشاركات: 19)
يميل الفرد إلى اختيار السلوك الذي يعظم به عوائده.
دافعية الفرد لأداء عمل معين هي محصلة للآتي:
منفعة وجاذبية العوائد.
اعتقاده بأن الأداء هو الوسيلة للحصول على العوائد.
توقعه بأن نشاطه... (مشاركات: 0)
تعتبر من أحدث نظريات الدافعية، وأكثرها قبولًا، وأكثرها وضوحًا ودقة في تفسير سلوك الفرد ودوافعه، وتقوم هذه النظرية على، أن الفرد يفاضل بين بدائل السلوك (القيام به، عدم القيام به، بدائل أنماط الجهد... (مشاركات: 0)
ارجو ان يكون مفيد وممتع لانة يعرض المعلومات بشكل مبسط جداااااا (مشاركات: 12)
برنامج تدريبي متخصص في المحاسبة البيئية يشرح مفهوم المحاسبة البيئية وأهميتها وتطبيقها والافصاح عن الاداء البيئي للشركة ومدى الالتزام البيئي للشركات والمحاسبة البيئية بالتنمية المستدامة ونظم المحاسبة البيئية ومستويات تطبيقها والتكاليف البيئية وأنواعها وطرق قياسها والمعالجة المحاسبية للقضايا البيئية وعلاقتها باتخاذ القرارات
ورشة تدريبية متميزة تهدف الى مساعدتك على تعلم كتابة وإعداد بطاقات الوصف الوظيفي باحتراف، والتعرف على ماهية الوصف الوظيفي وكيفية تطوير أنظمة العمل المرتبطة بالوصف الوظيفي
هل تبحث عن وظيفة "وكيل شحن دولي"، هذا البرنامج التدريبي المتقدم يؤهلك تماما لهذه الوظيفة حيث يجعلك ملما بالقواعد والمفاهيم المرتبطة بالتجارة الدولية، ودور وكيل الشحن الدولي، والمنظمات الدولية المرتبطة بالشحن الدولي، وستتعلم ايضا كيفية تأسيس وبناء هيكل تنظيمي لشركات الشحن الدولية، ومتطلبات العضوية في منظمة FIATA والخطوات التنفيذية لذلك.
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية