الموضوع: بعض النظريات العالمية المنظمة للتغيير
بعض النظريات العالمية المنظمة للتغيير
أولا : نظرية Kurt Lewin 1940
- أي تغيير يظهر لأي شيء في أي وقت فهو نتيجة قوة دافعة قوية
- التغيير يتم من خلال ثلاث مراحل :
المرحلة الأولى :
أ - سيولة ( عدم تجميد ) السلوك والظروف الحالية القديمة Unfreez
ب - تحويل السلوك والظروف إلى الحالة الجديدة Moving
جـ - تجميد السلوك والظروف الجديدة Refreez
بعض احتياجات التغيير
- تطوير الاحتياج للتغيير
- تأسيس علاقة التغيير ومساعدة مندوب ومدير التغيير على الإدارة من الخارج والمساعدة على العلاقة بين كل منهم
- معرفة وتحديد المشاكل والنظم وحلها
- اختبار الطرق البديلة ومعرفة أهدافها وتأسيس أهداف أخرى بأعمال مميزة
- التحويل من العزم على التغيير إلى التغيير الفعلي
- تعميم واتزان التغيير
- الوصول إلى علاقات وثيقة والتي توثق بين الطالب مع مديريه بعلاقات طيبة وبين المدير ومرؤوسيه وبين المدير والمدرسين
ثانيا : نظرية Ralph Kilman
تتكون النظرية من خمس نقاط :
- بداية برنامج التغيير
- معرفة برنامج التغيير
- جدولة خطة التغيير
- تفعيل وتنفيذ خطة التغيير
- تقدير النتيجة
ثالثا : نظرية Jerry Porras
تتكون النظرية من خمس نقاط :
- تحليل نظام العمل بأسلوب جرافيك
- وضع المشاكل على الرسم الجرافيكي
- اختبار العلاقات الداخلية داخل المشاكل
- معرفة المشاكل وأساس تكوينها
- حل المشاكل بالطريقة الجرافيكية بعمل خطة جرافيكية لها
:cool::mad::confused::eek: (مشاركات: 3)
تعلن شركة ديت نورسك فريتاس النرويجية من خلال فرعها في سوريا أنها سنقوم بتنظیم دورة مدقق رئیسي لنظام إدارة الجودة riyad.dnv@gmail.com
الموقع الالكتروني: DNV - Services for Managing Risk DNV... (مشاركات: 0)
- من الجاتGAT إلى المنظمة العالمية للتجارة OMC:
الجات هي الأحرف الأولى من تسمية الإتفاقية العامة للتعريفات و التجارة General Agreement on Traffs", و هي عبارة عن معاهدة دولية الهدف منها... (مشاركات: 1)
إليكم أحبتي بإيجاز بعض النظريات التي تفسر أخلاقيات اتخاذ القرار، وبعض المداخل المتعلقة بأخلاقيات اتخاذ القرار، وبعض المفاهيم المتعلقة بالقيادة الأخلاقية :
من أهم النظريات التي تم وضعها لتفسير... (مشاركات: 0)
النظريات النقدية في تفسير البطالة
الكامل فإن هذه السياسة التوسعية سوف تؤدي إلى زيادة الإنتاج
وتقل البطالة عن مستواها العادي (بفضل تشغيل الطاقات العاطلة)
لا ترتفع الأسعار بسبب مرونة الجهاز... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي يشمل مدخل الى ادارة المشاريع الاحترافية ودورة حياة المشروع والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشروع في المؤسسات الرياضية وادارة وقت المشروع وادارة معايير الجودة الشاملة في المشروع في المؤسسات الرياضية وادارة الموارد البشرية والاتصالات بالمشروع وادارة مخاطر المشروع وادارة المشتريات والتوريدات والتعاقدات بالمشروع والمهارات القيادية للمدير التنفيذي للمشروع وعمليات ادارة وتكامل المشروع وتطبيقات وممارسات عملية في ادارة المشاريع في المؤسسات الرياضية
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
دورة تدريبية مكثفة تهدف لتأهيل المشاركين على اعداد السياسات والاجراءات الخاصة بإدارة الموارد البشرية بالشركة. ليصبح لديهم القدرة على اعداد وتحديث السياسات والاجراءات بصورة احترافية وتساعد الشركة على تحقيق اهدافها.وإكسابهم الخبرة العملية التي تؤهلهم لتحليل العمليات والانشطة داخل ادارة الموارد البشرية وتخطيط العمل بكفاءة.
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.