السلام عليكم يا اخوه ارجو ان تفيدوني ماالفرق بين التقييم والتقويم في إداره الموارد البشريه
السلام عليكم يا اخوه ارجو ان تفيدوني ماالفرق بين التقييم والتقويم في إداره الموارد البشريه
التقييم يعني معرفه نتائج اداء الموظف لعمله و طريقة عمله و عمل تقييم له*
اما التقويم فهو اصلاح اخطاء معينة*
[ السلام عليكم يا اخوه ارجو ان تفيدوني ماالفرق بين التقييم والتقويم في إداره الموارد البشريه
الاجابة بشكل مقتضب
التقيم هو التشخيص فقط اماالتقويم فهواعم واشمل هو التشخيص والعلاج
جزاكم الله خير على التوضيح واشكركم جزيل الشكر
معلومه جميله جداااااااا وشرح مبسط اكثرمن رائع مشكورين
جزاكم الله كل خير
التقييم تشخيص فقط ( إعطاء درجة )
التقويم تشخيص مع وضع خطة للعلاج
يمكن لنا القول بان التقييم هو اعطاء راي بشيء صحيح كأن نقيم الموظف تقييما اداريا لاغراض العلاوة والترقية . اما التقويم فهو عملية اصلاح لانحرافات معينة ليست بالضرورة ان كون شخصية للموظف نفسه بل ممكن ان تكون للخطط والبرامج والاساليب الموضوعة لتنفيذ العمل .
التقييم هو البحث عن الخلل في عناصر المشروع ,والتخطيط .. اما التقويم هو البحث عن الخلل بالإضافة لتعديل ,وصيانة هذا الخلل .. والتقييم دوماً ياتي قبل التقويم ..
مطلوب أساتذة لتدريب إداره ألموارد ألبشرية ويكونو على درايه بالموضوعات التاليه : 1- تحليل وتقيم الوظائف 2- ألاداره ألفعاله فى إستقطاب وإنتقاء ألقوة ألعاملة 3- تخطيط ألموارد ألبشرية 4- قياس أداء... (مشاركات: 2)
اولا :ذكرت من قبل انني اقوم بمشروع الدبلومه التي انتهيت من دراستها واقوم حاليا بعملالتطبيق العملي علي هذه الدراسه( الدبلومه ) ثالثا : اسم المشروع ( عمل نظام موارد بشريهفي شركه من الشركات الموجوده... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يتناول ادارة علاقات العملاء وفوائدها والتسويق الجماهيري والفئوي والشخصي والتسويق بالعلاقات وأساسات التعامل مع العملاء ومراحل تنفيذ CRM داخل الشركة
برنامج متخصص في ممارسة التصنيع الجيد يتناول شرح كامل لممارسات التصنيع الجيد GMP وقواعده ومبادئه التوجيهيه في الاتحاد الاوربي والولايات المتحدة الامريكية وبعض الدول الاخرى حول العالم ثم التطبيق العملي ل GMP والمواد الواردة لإصدار المنتج ثم GMP ونظام إدارة الجودة
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.
برنامج يتناول موضوعات ادارة الايرادات المالية للمستشفيات واعداد الخلاصات الشهرية للايرادات وتنفيذ عمليات التحصيل ومتابعة المطالبات ومطالبات المتعاقدين واجراء المقاصة وتسويات الحساب وتنظيم مطالبات الشركات المتعاقدة ومتابعة التسديدات وضبط وترشيد الانفاق وبناء الشراكات مع القطاع الخاص.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.