الموضوع: هندسة الطرق في العمل
هندسة الطرق في العمل
على أساس من الأفكار والمبادئ الأساسية التي سبق ذكرها، يحدد مهندس الطرق أهدافا بعيدة وقصيرة المدى. وبالنسبة للأهداف بعيدة المدى عليه في سبيل التطلع للتحول بالمصنع إلي المصنع الآلي الذي يعمل بالضغط على الأزرار، أن يتعرف على الاستثمار الرأسمالي الكبير الذي يلزم لتحقيق ذلك , وكميات الإنتاج التي تبرر هذا الاستثمار، وأن يقيِّم الوضع الراهن للمصنع والنمو المتوقع له، ثم يحدد على ضوء الدراسات التي يجريها برامج زمنية تقريبية، على مدى السنوات القادمة، الخطوات التي ينبغي اتخاذها لتحقيق الأهداف بعيدة المدى.
وبالنسبة للأهداف قصيرة المدى، عليه أن يعمل على الاستفادة من الفرص العديدة المتاحة له، ويتعرف على المشرفين المسؤولين الذين يمكنهم تنفيذ مقترحاته وتوصياته، ويدفعوا بها للتنفيذ الفوري. كما يدرس موضوع المواد الخام، فمثلا إذا افترضنا أن مرحلة التشكيل الابتدائي للكميات الصغيرة يمكن أن تتم بتكلفة منخفضة نسبيا، عن طريق شراء قطع مسبوكة، فإنه نظرا إلي أن تشغيل القطع المسبوكة على الآلات لإنتاج قطع منتهية يكلف كثيرا، فإن عليه أن يدرس ما إذا كانت الكميات المطلوبة كبيرة، حيت يمكن أن تستخدم في هذا التشغيل مكابس هيدروليكية، أو حيث يمكن السبك في قوالب أو القولبه اللدنه، أو التشغيل الآلي. وعليه أيضا أن يدرس ما إذا كانت المصانع الأخرى، ذات المعدات والمهارات المتخصصة، يمكنها أن تنتج القطع المنتهية بتكلفة أقل ليقارن بين تشغيل القطع أو شرائها تامة الصنع.
كما يدرس عدد القطع التي تستخدم، ويفاضل بين صلب السرعة العالية والصلب السبائكي، والخزفيات والإلكترونيات، على أساس مزايا وعيوب كل نوع، فمثلا قد تسبب الحرارة المتولدة عن القطع بمقادير كبيرة وسرعات عالية، مشكلة تتطلب استخدام سائل تبريد عند نقطة القطع.
وكذلك يدرس طرق وصل القطع وهل يستخدم البراغي والصواميل , أو البرشمة الساخنة أو الباردة أو اللحام بأنواعه المختلفة أو اللصق، وذلك على أساس المعدات والمهارات التي تلزم لكل طريقه والكميات المطلوب إنتاجها. ثم يدرس مواقع العمل في محطات التجميع، ويسعى إلي إعادة ترتيبها، بحيث يقرب القطع من مواقع تجميعها ويقلل من التنقل بقدر الإمكان، ويضع حاويات القطع في متناول حركة الذراع الدائرية العادية، لتقليل الحركات الزائدة. ومن الأقوال الشائعة في هذا المجال " مكان لكل شيء وكل شيء في مكانه ". ومن أمثلة تطبيق هذا المبدأ تعليق المفكات الآلية للبراغى مباشرة فوق مكان الاستخدام.
مما تقدم، تتضح الأهمية الكبيرة لدور مهندس الطرق في إنجاح المصنع، وخاصة المصانع الصغيرة والمتوسطة، إذ أن أي تقليل في وقت التصنيع مهما كان صغيرا، يؤثر على السعة الإنتاجية للمصنع، وكمية الإنتاج والمخزون ووقت التسليم للعملاء. كما أن الإجراء التصحيحي الذي يمكنه أن يتخذه في مجالات كثيرة، يؤثر على ربحية المصنع, وأهم من ذلك كله روح المنافسة التي يخلقها هذا السعي المتواصل للتحسين في جميع النواحي، بواسطة الأفراد سواء كانوا مشرفين أو منتجين. الأمر الذي يجعل من السهل تحقيق الأهداف الأكبر والبعيدة المدى.
التحمس للتغيير
خلق الرؤى للتغيير
تطوير التغيير مع مساندة داخلية وخارجية
إدارة التحويلات والتحركات (مشاركات: 0)
إعادة هندسة إجراءات العمل
المقدمة :-
تهدف الهندرة إلى تحقيق قفزات نوعية وكمية في نتائج الاجراءات المختلفة في جوانب تقليل التكلفة والوقت ورفع الجودة ودرجة رضاء العميل من خلال إعادة التصميم... (مشاركات: 0)
القائمين بالاعلان عن الدورات
لكم تحياتي
وبعد اجد هناك تقصير في ابراز تاريخ الدوره عن الاعلان عنها اعلان الدورات التدريبيه (مشاركات: 4)
1- إعادة هندسة مؤسسات الإتصالات في الأمريكتين
Re-Engineering in the telecommunication organization of the Americas reigon
لقد شهدنا في الآونة الأخيرة عمليات التحديث المتسارعة التي تعرضت لها... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يهتم بتعريف الابحاث التسويقية والخطوات الستة المنفصلة لعمليات أبحاث السوق وتصميم الاستبيان وقواعد مهمة لإجراء مقابلة بحثية وأنواع أبحاث / طرق التسويق وأدوات جمع البيانات ولوحة القيادة والتقرير والاستنتاجات والتوصيات ومثال عملي على المشروع والاتجاه الجديد في أبحاث التسويق والمشروع العملي الفردي والجماعي ومناقشة المشاريع وتقديم النتائج
دبلوم تدريبي في ادارة الفنادق ودور الضيافة لتأهيل المشاركين الى الالمام بماهية الادارة الفندقية وانواع وتصنيفات الفنادق ومعايير الخدمة الفندقية والمستويات الادارية في الفنادق
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي موجه لغير الماليين لمساعدتهم على فهم الادارة المالية وتطبيقها في شركاتهم واعمالهم يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين القدرة على فهم البيانات المالية والتحليل المالي وادارة رأس المال العامل وتحضير الميزانية التشغيلية وقرارات الميزانية الرأسمالية واتخاذ القرارات المالية
برنامج تدريبي يغطي نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التكاليف واجبة الخصم والإعفاءات وإلتزامات الممولين والجهات المختصة ونماذج وتطبيقات عملية.