الموضوع: تقدير تكلفة المنتج
تقدير تكلفة المنتج
يبين الشكل (8) مثالا لتقدير نموذجي ينبغي مراجعته والموافقة عليه بمعرفة هيئة الإدارة العليا قبل اتخاذ إجراء. والتقدير هو نتيجة جهود مشتركة لأخصائيي التكاليف والتسويق وهندسة الإنتاج والشؤون المالية. ولتوضيح العلاقات البينية للأخصائين المختلفين، سيتم شرح التقدير بالتفصيل.
يعد تقدير تكلفة المنتج للسنوات الثلاثة الأولى للإنتاج والتسويق، وينبغي معرفة ان التكاليف الابتدائية تؤثر كثيراً على الربحية خلال السنة الأولى. وأثناء السنة الثانية، يمكن أن تقل تكاليف التصنيع ولكن تظل توجد مشكلة تقبل المنتج في السوق . بيد أن السنة الثالثة ينبغي أن تشكل مثالاً للظروف على المدى البعيد، حيث ان كلا من المنظمة وزبائنها يصبح ملما بالمنتج، وعندئذ تنعدم التكاليف الزائدة.
وطبقاً للتقدير الوارد في المثال ، يقدر أخصائيو التسويق ان الحجم السنوي سيكون 100 وحده أثناء السنة الأولى، 500 السنة الثانية ، 1000 السنة الثالثة. وعلى أساس معرفتهم بالأسعار المقارنة، فإنهم يقدرون سعر بيع 1,750 دولار أثناء السنة الأولى ، وتحت ضغط السوق سيقل إلى 1,700 دولار أثناء السنة الثانية، ويخفض إلى 16650 دولار أثناء السنة الثالثة. وعلى هذا الأساس، يكون صافي المبيعات 115,000 دولار ويزيد إلى 850000 دولار تم إلى 1,650,000 دولار.
تقدير تكلفة المنتج
المنتج : مكملات آلة ورش
معد بمعرفة :-................ التاريخ :-...................
السنة الثالثة
|
السنة الثانية
|
السنة الأولى
|
التفصيل
|
|
1000
|
|
500
|
|
100
|
|
الحجم السنوي
|
|
1650
|
|
1700
|
|
1750
|
|
سعر البيع
|
|
(يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)
|
|
850000
|
|
175000
|
|
مجموع صافي المبيعات
|
|
|
|
|
|
|
|
تكلفة المنتج
|
|
|
|
300
|
|
275
|
|
325
|
مواد
|
|
|
170
|
|
160
|
|
150
|
عماله مباشرة
|
|
|
340
|
|
320
|
|
300
|
تكاليف إضافية متغيرة
|
|
|
255
|
|
240
|
|
225
|
تكاليف إضافية ثابتة
|
|
1065
|
|
995
|
|
1000
|
|
مجموع تكلفة التصنيع
|
250
|
|
255
|
|
260
|
|
مصروفات البيع
|
|
80
|
|
85
|
|
90
|
|
المصروفات العامة و الإدارية
|
|
355
|
|
365
|
|
400
|
|
الربح قبل الضرائب
|
|
355000
|
|
182500
|
|
40000
|
|
الربح الكلي قبل الضرائب
|
|
170400
|
|
82600
|
|
19200
|
|
الربح الكلي بعد الضرائب
|
|
10%
|
|
10%
|
|
11%
|
|
النسبة لصافي المبيعات
|
|
|
|
|
|
|
|
الاستثمار الكلي
|
|
|
10000
|
|
10000
|
|
10000
|
وسائط المصنع
|
|
40000
|
30000
|
35000
|
25000
|
30000
|
20000
|
العدة
|
|
|
|
|
|
|
|
المصروفات الابتدائية
|
|
|
|
|
20000
|
|
50000
|
هندسة المنتج
|
|
|
|
|
10000
|
|
20000
|
تكاليف عدة التصنيع
|
|
|
|
|
|
|
10000
|
حملة الإعلان
|
|
|
|
|
|
|
25000
|
لإعلان
|
|
5000
|
5000
|
40000
|
10000
|
120000
|
15000
|
التدريب الميداني
|
|
|
|
|
|
|
|
رأس المال العامل
|
|
|
100000
|
|
50000
|
|
10000
|
حساب النقدية
|
|
|
400000
|
|
200000
|
|
40000
|
المصروفات
|
|
665000
|
165000
|
335000
|
85000
|
67500
|
17500
|
حسابات القبض
|
|
710000
|
|
410000
|
|
217500
|
|
الاستثمار الكلي
|
|
24%
|
|
21%
|
|
9%
|
|
العائد على الاستثمار
|
|
الأول التخطيط لتصنيع المنتج
1.1 التخطيط للمنتج
1.1.1 الأسئلة الرئيسية المتعلقة بالمنتج
1.1.2 مجال النشاط المناسب
1.1.3 ... (مشاركات: 35)
6 فوائد يجنيها الموظف المنتج
الموظف المنتج يجني أيضا ثمار إنتاجه وليس فقط جهة عمله. وهناك ست فوائد رئيسية يستفيد منها الموظفون المنتجون.
1- الراحة
ينعم الموظف المنتج براحة البال لأنه يتقدم في... (مشاركات: 10)
تحتوي على مرحلتين أساسيتين هما:
مرحلة التخطيط لتصنيع المنتج
وفيها يقوم مصممو المنتج بالتخطيط للمنتج، ومهندسو التصنيع بالتخطيط لعملية تصنيع المنتج، ومهندسو مناولة المواد بالتخطيط لتدفق المنتج... (مشاركات: 1)
النموذج المرفق عبارة عن نموذج صحيفة بيانات المنتج
ويستخدم هذا النموذج لتسجيل وعرض البيانات الخاصة بمنتج معين مثل :
اسم المنتج
وصف المنتج
المواصفات الفنية للمنتج
وبيانات أخرى عديدة
النموذج... (مشاركات: 2)
مراحل تصميم المنتج
تمر عملية تصميم المنتج بمراحل متعددة تستغرق في مجموعها فترة زمنية تقع بين شهور وسنوات وتختلف من فكرة منتج لفكرة منتج آخر، كما تستغرق كل مرحلة من هذه المراحل فترة زمنية معينة قد... (مشاركات: 0)
يؤهلك هذا البرنامج التدريبي المتقدم على وضع واستخدام مجموعة الاستراتيجيات الحديثة والمهارات والمعارف المعاصرة في مجال التفاوض الشرائي وممارسة الشراء
برنامج تدريبي متخصص يتناول التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتخطيط القوة العاملة و تخطيط اكتساب المواهب وعلاقته بالعلاقات العامة والعلامة التجارية لصاحب العمل
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.
برنامج يشرح ادارة المخاطر التشغيلية والمالية بالشركات ويؤهل المتدربين لتحديد هذه المخاطر وتحليل اثارها ثم تصميم استراتيجيات فعالة لادارة المخاطر المالية والتشغيلية لتقليل اثارها السلبية وكيفية اعداد وإستخدام مصفوفة المخاطر بشكل دقيق. و يعزز قدراتهم على استخدام أدوات تقنية لتحليل البيانات ودعم اتخاذ القرارات.
برنامج متخصص في ادارة المشتريات والمخازن والخدمات اللوجستية بالمستشفيات يتناول التوجهات الحديثة في الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد والتنبؤ للمواد والتخطيط للمخزون واستراتيجيات المشتريات ودور الخدمات اللوجستية للنقل والشحن ودور التخزين والخدمات اللوجستية وإطار عمل مرجعية عمليات سلسلة التوريد "SCOR" لإدارة الأداء