الموضوع: ما يترتب على ترقية موظف
ما يترتب على ترقية موظف
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،،
أود استفتاء أهل الرأي والخبرة في المسألة التالية:
صدر قرار مكتوب بترقية موظف وبناءاً على هذا القرار بدأ مباشرة مهام عمله الجديد وفق مسمى جديد، وقد تضاعفت أعباء هذا الموظف أضعافاً مضاعفة نتيجة هذه الترقية. وقال له المدير العام أنه سوف يوضع تحت التجربة حتى يثبت جدارته وعقب ذلك سوف يجري تعديل وضع الراتب والمزايا الخاصة بهذه الوظيفة. وقد وفق الله الموظف وقام بتحقيق إنجازات طيبة برغم إضافة أعباء منشأة أخرى إلى كاهل إدارته .. وأضحى له سنتين ونصف على هذا الوضع دون أن يطرأ أدنى تحسن على راتبه أو امتيازاته برغم تذكير المدير العام مرات ومرات .. السؤال الان : هل التسويف والمماطلة من قبل الإدارة فيما يتعلق بتحسين وضع هذا الموظف يستند إلى شيىء من القانون أو النظام ؟ .. وكيف يمكن للموظف أن يحصل على ما يستحقه مقابل ما يبذله من جهد وما ترتب على الترقية وتغيير المسمى الوظيفي لوظيفة أعلى .. هل هناك نص في القانون أو نظام العمل والعمال السعودي أو حكم من المحاكم العمالية يحسم هذه المسألة ويعطي كل ذي حق حقه ؟ ..... في انتظار الرد من أهل الخبرة والرأي ... وجزاكم الله خير ...
لطالما عُرف عن الرضا في العمل من قبل المديرين على انه المفتاح لتحديد كفاءة العمل للموظفين, فان الاعتقاد انه إذا كان الموظف راضي وسعيد في عمله فإن أداءه في العمل سيكون أفضل بكثير ممن لا يكون سعيدا في... (مشاركات: 0)
المشكلة أنّ المزايا والعطلة والراتب هي مقابل لخدمة الموظف، وليست لتحفيزه. الشركة تقدم هذه المزايا لكي تجذب وتبقي العمّال الموهوبين. ألق نظرة على أيّ شركة وستجد أنّ هذا النوع من المقابل لخدمة الموظف... (مشاركات: 0)
القرار الإداري
المحامي بهاء الدين باره
11-24-2007, 04:28 PM
المقدمة
يعد القرار الإداري أهم مظهر من مظاهر نشاط وامتيازات السلطة التي تتمتع بها الإدارة وتستمدها من القانون العام، إذ بواسطته... (مشاركات: 0)
د. سعد بن عبد الله العباد
انطلاقاً من موازنة الكفتين بين الرئيس والمرؤوس فسوف نناقش في هذا الموضوع أفضل موظف .. وأسوأ موظف لكي يعرف كل موظف حقيقته، ويقيّم نفسه من أي الفريقين هو .
يعتبر الموظف هو... (مشاركات: 1)
مسمى الوظيفة : مدخل بيانات + موظف حركة + موظف ارشاد
العدد المطلوب : 1000
شروط والتفاصيل: وظائف لموسم العمرة 1431هـ ثانوية عامة إلمام بإستخدام كمبيوتر اللياقة الصحية قدرة علي خدمة ضيوف الرحمن... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
جرعة تدريبية مكثفة تساعدك في فهم ذاتك وتشخيص نقاط القوة والضعف لديك وتساعدك على رصد الفرص المحيطة بك وكذلك التحديات التي تعترض طريق الوصول الى هدفك
احدث برنامج تدريبي تم تصميمه خصيصا لتزويد المشاركين بأساسيات التحليل المالي للقوائم المالية، بالاضافة الى تعريفهم بكيفية استخدام نتائج التحليل في تقييم الاداء المالي للشركات، والقاء الضوء على التطبيقات الالكترونية المستخدمة في عمليات التحليل المالي
برنامج تدريبي يقدم المفاهيم والادوات والتقنيات المستخدمة في الخدمات الادارية الاستشارية التي يقدمها مستشار الجودة الادارية من حيث دراسة المنظمة وتحديد مشكلاتها وتقديم التوصيات المناسبة لحل هذه المشكلات.