البـرنـامـج التـدريبـي
إعداد خبراء التخطيط الاستراتيجي
تركيا –اسطنبول للفترة ما بين 27/11 حتى 1/12/2011
ليبيا –بنغازي للفترة ما بين 4 الى 8/12/2011
الأهـــــداف:
تأتي أهمية الدورة في ظل غياب الفهم الحقيقي لأحد استحقاقات العولمة و هو عدم قدرة التخطيط الاعتيادي التكيف مع التغيرات السريعة في البيئة الخارجية بسبب انطلاقه من الخاص إلى العام . ولما كانت التغيرات في البيئة الخارجية تفرض نفسها على الدول و المؤسسات ، و في ظل هذا التطور ، فإن المطلوب تخطيط ينطلق من العام بغرض التكيف مع التغيرات الخارجية ، و من هنا فإن العمل المخطط ضمن رؤى و أهداف مستقبلية هو الأكثر ملائمة مع التطورات العالمية.و التخطيط الاستراتيجي يشكل حاله إنسانية و مؤسسية و مجتمعية ، يهدف إلى تحقيق أهداف مستقبلية مرغوبة، و يعمل على تقليل نسبة المفاجأة و المباغتة و هو الوجه المضاد للعشوائية و الفوضى . ü تنمية مهارات المشاركين في مجال وضع رؤى مستقبلية لمؤسساتهم و أقسامهم . ü تفعيل الإبداع الفكري و إدارة التغيير لدى المشاركين . ü رفع كفاءة المشاركين في مجال وضع الاستراتيجيات و تقييمها . ü تنمية قدرات المشاركين في مجال الإدارة الاستراتيجية . ü تنمية مهارات المشاركين في مجال التعامل مع المتغيرات العالمية في إطار التخطيط الاستراتيجي . المحتـــويــات:ü مفاهيم : التخطيط ، الاستراتيجيات ، التخطيط الاستراتيجي . ü نشأة الاستراتيجيات . ü التخطيط الاستراتيجي في ظل الإدارة الاستراتيجية . ü التخطيط الاستراتيجي و التخطيط طويل الأمد . ü متطلبات التخطيط الاستراتيجي . عناصر التخطيط الاستراتيجي : 1- الرؤيـــا : هي فكرة عامة مجردة ذات مضمون فلسفي قريب في فضائه من طبيعة الحلم الإنساني و هي منظور مستقبلي للإدارة و العاملين و الأداء .2. الرسالة : هي حالة الوصل بين الوظيفة الاجتماعية للمؤسسة و أهداف المؤسسة ، و هي وصف للقيم و الأولويات في المنظمة و تصور الاتجاه المستقبلي المرغوب . - أنواع الرسائل - مقارنة الرسائل . 3- الأهداف الاستراتيجية : العوامل المؤثرة في تحديد أهداف الاستراتيجية ، الإدارة بالأهداف ، نظريات صياغة الأهداف الاستراتيجية . 4- تحليل البيئة الخارجية والداخلية : تحليل البيئة الخارجية العامة : العوامل و المتغيرات الفاعلة في البيئة الخارجية ، تحليل البيئة الداخلية تحليل العوامل الاستراتيجية ، مصفوفة تقييم العوامل الداخلية ، تحليل الاستراتيجيات و اختيار الأفضل الإطار التحليلي لوضع الاستراتيجية ، مصفوفة التهديدات/الفرص/ نقاط القوة والضعف،مصفوفة تقييم المركز الاستراتيجي ،مصفوفة التخطيط الاستراتيجي الكمي/الخصائص و الحدود . تطبيق الاستراتيجية : مستلزمات تطبيق الاستراتيجية ، الأنظمة الإدارية المساندة لتطبيق الاستراتيجية . 5- التقييم و الرقابة للخطة و الاستراتيجية . أشكال الرقابة ، تقييم الاستراتيجيات ، خصائص نظام التقييم الفعال . 6- الإدارة الاستراتيجية في ظل العولمة . طبيعة المنافسة العالمية ، مزايا و عيوب العمليات الدولية ، تحديات العولمة ، دليل النجاح كمنافس عالمي المستفيدون:جميع العاملين في المؤسسات العامة و الخاصة الذين تتطلب طبيعة أعمالهم التخطيط و التطوير و الإبداع و التغيير ، و الإشراف على المشروعات و متابعتها و تقييمها ، خاصة الجهات ذات العلاقة التنسيقية بين البيئتين الداخلية والخارجية بغرض توفير قاعدة معرفية في مجال التخطيط الاستراتيجي بما يشكل حالة مواءمة مع استحقاقات العولمة .الرسوم : 2650 دولار شاملة الرسوم التدريبية و الاستراحات و اصدار الشهادات و المادة التدريبية .للتسجيل :هاتف 00962785006003
رد مع اقتباس