الموضوع: سبعة أخطاء مالية في البداية
سبعة أخطاء مالية في البداية
تتعرض الشركات المبتدئة لدى بداية تأسيسها إلى سلسلة من الأخطاء كونها التجربة الأولى، و يستمر صاحب المشروع في تعلم الدروس طيلة فترة عمله. و من أبرز الأخطاء المالية الشائعة لدى بداية تأسيس أي شركة، النقاط التالية، و التي عليك الانتباه لها و محاولة تجنبها
توظيف العديد من الأشخاص قبل استلام الأرباح فعلياً: إذ أن هناك مقولة شائعة مفادها بأن لا تعدّ نقودك قبل أن تصل المصرف فعلياً، و هذا الخطأ الذي يرتكبه كثير من المدراء، إذ أنهم يبدأون بإدارة العمليات في شركاتهم بناء على العقود التي وقعوها، و المشاريع التي حازوا عليها، و وعود الأرباح التي لم يستلموا أي منها. لذا عليك في هذه المرحلة أن تتخلى عن تفاؤلك، و لا تبدأ بتوظيف الأشخاص في شركتك قبل أن تستلم النقود فعلياً في حسابك المصرفي
اقتراض المال من البنك ليس لأنك تحتاجه، إنما لأن البنك يعرض إقراضه: لا يجب أن تقبل المال لمجرد أن البنك يعرض عليك إقراضه، بغض النظر عن حاجتك الفعلية له أم لا، إذ أن مهمة البنك في عالم الأعمال هي جمع الفوائد، و ليس تحسين حالتك المادية، و لا بدّ من أن تعي اختلاف أهداف شركتك عن أهداف البنك اختلافاً جذرياً. و بشكل عام، فاقترض قدر ما تحتاجه من البنك لتأسيس شركتك، و المشكلة تكمن غالباً ليس في عملية الاقتراض بحد ذاتها، إنما بحجم الأموال الهائلة التي يقترضها أصحاب الأعمال المبتدئة، كونها تشكل عبئاً حقيقياً على الشركة لاحقاً، إضافة إلى إمكانية تأثيرها على الحياة الشخصية
عدم دفع ضرائب الرواتب في الوقت المطلوب: و هي الضريبة المفروضة من قبل حكومة الدولة على رواتب الموظفين، و التي يتم اقتطاعها على هيئة نسبة معينة من رواتب الموظفين. و تحدث هذه المشكلة لدى اقتطاع المدير النسبة المطلوبة من رواتب الموظفين، إنما عدم إيداعها ضمن حساب منفصل عن الحساب المستخدم لتغطية النفقات الإدارية الأخرى، مما يؤدي إلى اختلاط الحسابات، و تشويش رؤية المدير بشأن حالة الرصيد النقدي في شركته، و هذا لا يعني تهرب المدير من دفع الضريبة عن قصد، إنما فقدانه الحسابات المطلوبة، و نتيجة لعدم وجود النقد المطلوب في الشركة، تتراكم الضرائب، و تترتب عليها الفوائد
التسعير بأسعار منخفضة جداً: من الأفضل دائماً أن تبيع عدداً محدوداً من المنتجات بأسعار مرتفعة، على أن تبيع كميات أكثر بأسعار أقل. إذ أن الأسعار المرتفعة تعتبر ضمانة لك، إضافة إلى تعزيزها علامتك التجارية. و الاستراتيجية التي تتبعها أغلب الشركات لدى بدايتها، هي عرض منتجاتها بأسعار منخفضة لتمييزها عن غيرها، إنما أفضل طريقة تميز بها نفسك، هي استغراقك الوقت الكافي في إطلاق منتجات و خدمات قوية و رائعة، و عرضها بأسعار مرتفعة تستحقها فعلاً. و إذا بدأت عرض منتجاتك بأسعار منخفضة، و من ثم اضطررت إلى رفعها، نتيجة لنموّ مصاريف العمليات، فستعرض نفسك لخسارة الكثير من عملائك الأصليين، و الذين يعتبرون هذه الزيادة غير عادلة
السماح بالذمم المدينة: لا يجب أن تسمح بالذمم المدينة لعملائك إلا إذا كنت تملك سبباً قوياً و مهماً لذلك، و السبب الأكثر شيوعاً لفشل الشركات هو عجزها عن تجميع ذممها المدينة، و السيطرة على تدفقها النقدي
الاعتماد على مصدر واحد فقط للربح: لا يجب أن تعتمد في تحصيل أرباحك على مصدر واحد فقط، حيث من الطبيعي انشغالك لدى بداية تأسيس شركتك بخدمة زبائنك الجدد، مما يجعل من الصعب عليك تفرغك لتأسيس حسابات أخرى، إنما يجب أن تنشئ مع مرور الوقت مصدراً بديلاً لتحصيل الأرباح، كي تستفيد منه في حال خسارتك مصدرك الأساسي
توظيف أشخاص بحد زائد عن اللزوم: لا مشكلة في توظيف أشخاص يحققون مبيعات للشركة، و يطلقون المنتجات، و يخدمون الزبائن، أو يلعبون أي دور آخر مهم و منتج في الشركة، بما يعود بالربح عليها. إنما تكمن المشكلة في توظيف أشخاص يعتبرون فائضاً عن اللزوم، و لا تحتاجهم الشركة فعلياً، مما يعتبر نوعاً من التكاليف غير اللازمة على الشركة
الفوركس من البداية حتي الاحتراف
فوركس للعرب بالتعاون مع أكاديمية البورصة والتجارة الألكترونية
كورس تدريبي متكامل لاعداد متداول محترف
... (مشاركات: 1)
ينطوي تاريخ شركة نوكيا على حقيقتين ليس من السهل تصديقهما بالنسبة لكثير من الناس: أولاهما هي ان الشركة ليست من الشركات الحديثة التأسيس نسبياً فبينما يظن السواد الأعظم من الناس أنها تأسست في سبعينيات... (مشاركات: 2)
خلال الوقت الذي تستغرقه في قراءة هذه الفقرة يكونُ مختص التوظيف المحترف قد مرّ مروراً أوّلياً مغربلاً ستّ خلاصات سيرة ذاتية (عرفنا ذلك بتوقيت أداءٍ فعليّ وليس تقديراً)
في خضم هذه السرعة وهذا الحسم... (مشاركات: 0)
بالتأكيد، لدى كل منا كثير من التجارب التي جعلته يفكر ويقول "آه، كان على المدير أن لا يقول هذا! أو، لم لم يقل هذا!.." ويشعر كثير منّا بآثار أخطاء المديرين في التواصل في تبديد التركيز لدى أعضاء الفريق،... (مشاركات: 0)
احصل على شهادة متقدمة في الجودة الشاملة والتحسين المستمر بمنهجية كايزن، حيث تساعدك هذه الشهادة بشكل كبير للتعرف على اسس ومبادئ ادارة الجودة والجودة الشاملة وادوات التطبيق في جميع المجالات، بما يساعدك على خلق بيئة عمل تهدف للتميز وتطوير الاعمال
دورة تدريبية تساعدك على تنمية وتطوير مهارة إدارة الوقت بشكل ذكي يسمح لك باستغلاله الإستغلال الأمثل، كذلك تساعدك الدورة على تعلم اساليب ومهارات تحمل ضغوط العمل لإنتاجية أفضل ولاستثمار افضل للوقت والجهد.
دبلوم تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة المختبرات الطبية وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المختبرات الطبية بأسلوب علمي في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كذلك الاستفادة من المستجدات الحديثة في مجال ادارة الرعاية الصحية عند ادارة المختبرات الطبية.
برنامج تدريبي متخصص يتناول مهارات ريادة الاعمال وحاضنات الاعمال الرياضية وتسويق وتمويل المشاريع الرياضية الناشئة واسكشاف الفرص وممارسات القيادة الريادية وتطوير الذات للمشاريع الناشئة والمتوسطة و يشرح نماذج عملية لحاضنات أعمال رياضية ومشاريع ريادية فى الرياضة .
برنامج تدريبي لتأهيل فريق المبيعات في المؤسسات الرياضية يركز على اكسابهم المهارات والخبرات اللازمة للعمل بكفاءة مثل مهارات البيع المتميز في الرياضة وتكوين ادارة المبيعات في المؤسسة الرياضية وغيرها من موضوعات