الموضوع: سبعة أخطاء مالية في البداية
سبعة أخطاء مالية في البداية
تتعرض الشركات المبتدئة لدى بداية تأسيسها إلى سلسلة من الأخطاء كونها التجربة الأولى، و يستمر صاحب المشروع في تعلم الدروس طيلة فترة عمله. و من أبرز الأخطاء المالية الشائعة لدى بداية تأسيس أي شركة، النقاط التالية، و التي عليك الانتباه لها و محاولة تجنبها
توظيف العديد من الأشخاص قبل استلام الأرباح فعلياً: إذ أن هناك مقولة شائعة مفادها بأن لا تعدّ نقودك قبل أن تصل المصرف فعلياً، و هذا الخطأ الذي يرتكبه كثير من المدراء، إذ أنهم يبدأون بإدارة العمليات في شركاتهم بناء على العقود التي وقعوها، و المشاريع التي حازوا عليها، و وعود الأرباح التي لم يستلموا أي منها. لذا عليك في هذه المرحلة أن تتخلى عن تفاؤلك، و لا تبدأ بتوظيف الأشخاص في شركتك قبل أن تستلم النقود فعلياً في حسابك المصرفي
اقتراض المال من البنك ليس لأنك تحتاجه، إنما لأن البنك يعرض إقراضه: لا يجب أن تقبل المال لمجرد أن البنك يعرض عليك إقراضه، بغض النظر عن حاجتك الفعلية له أم لا، إذ أن مهمة البنك في عالم الأعمال هي جمع الفوائد، و ليس تحسين حالتك المادية، و لا بدّ من أن تعي اختلاف أهداف شركتك عن أهداف البنك اختلافاً جذرياً. و بشكل عام، فاقترض قدر ما تحتاجه من البنك لتأسيس شركتك، و المشكلة تكمن غالباً ليس في عملية الاقتراض بحد ذاتها، إنما بحجم الأموال الهائلة التي يقترضها أصحاب الأعمال المبتدئة، كونها تشكل عبئاً حقيقياً على الشركة لاحقاً، إضافة إلى إمكانية تأثيرها على الحياة الشخصية
عدم دفع ضرائب الرواتب في الوقت المطلوب: و هي الضريبة المفروضة من قبل حكومة الدولة على رواتب الموظفين، و التي يتم اقتطاعها على هيئة نسبة معينة من رواتب الموظفين. و تحدث هذه المشكلة لدى اقتطاع المدير النسبة المطلوبة من رواتب الموظفين، إنما عدم إيداعها ضمن حساب منفصل عن الحساب المستخدم لتغطية النفقات الإدارية الأخرى، مما يؤدي إلى اختلاط الحسابات، و تشويش رؤية المدير بشأن حالة الرصيد النقدي في شركته، و هذا لا يعني تهرب المدير من دفع الضريبة عن قصد، إنما فقدانه الحسابات المطلوبة، و نتيجة لعدم وجود النقد المطلوب في الشركة، تتراكم الضرائب، و تترتب عليها الفوائد
التسعير بأسعار منخفضة جداً: من الأفضل دائماً أن تبيع عدداً محدوداً من المنتجات بأسعار مرتفعة، على أن تبيع كميات أكثر بأسعار أقل. إذ أن الأسعار المرتفعة تعتبر ضمانة لك، إضافة إلى تعزيزها علامتك التجارية. و الاستراتيجية التي تتبعها أغلب الشركات لدى بدايتها، هي عرض منتجاتها بأسعار منخفضة لتمييزها عن غيرها، إنما أفضل طريقة تميز بها نفسك، هي استغراقك الوقت الكافي في إطلاق منتجات و خدمات قوية و رائعة، و عرضها بأسعار مرتفعة تستحقها فعلاً. و إذا بدأت عرض منتجاتك بأسعار منخفضة، و من ثم اضطررت إلى رفعها، نتيجة لنموّ مصاريف العمليات، فستعرض نفسك لخسارة الكثير من عملائك الأصليين، و الذين يعتبرون هذه الزيادة غير عادلة
السماح بالذمم المدينة: لا يجب أن تسمح بالذمم المدينة لعملائك إلا إذا كنت تملك سبباً قوياً و مهماً لذلك، و السبب الأكثر شيوعاً لفشل الشركات هو عجزها عن تجميع ذممها المدينة، و السيطرة على تدفقها النقدي
الاعتماد على مصدر واحد فقط للربح: لا يجب أن تعتمد في تحصيل أرباحك على مصدر واحد فقط، حيث من الطبيعي انشغالك لدى بداية تأسيس شركتك بخدمة زبائنك الجدد، مما يجعل من الصعب عليك تفرغك لتأسيس حسابات أخرى، إنما يجب أن تنشئ مع مرور الوقت مصدراً بديلاً لتحصيل الأرباح، كي تستفيد منه في حال خسارتك مصدرك الأساسي
توظيف أشخاص بحد زائد عن اللزوم: لا مشكلة في توظيف أشخاص يحققون مبيعات للشركة، و يطلقون المنتجات، و يخدمون الزبائن، أو يلعبون أي دور آخر مهم و منتج في الشركة، بما يعود بالربح عليها. إنما تكمن المشكلة في توظيف أشخاص يعتبرون فائضاً عن اللزوم، و لا تحتاجهم الشركة فعلياً، مما يعتبر نوعاً من التكاليف غير اللازمة على الشركة
الفوركس من البداية حتي الاحتراف
فوركس للعرب بالتعاون مع أكاديمية البورصة والتجارة الألكترونية
كورس تدريبي متكامل لاعداد متداول محترف
... (مشاركات: 1)
ينطوي تاريخ شركة نوكيا على حقيقتين ليس من السهل تصديقهما بالنسبة لكثير من الناس: أولاهما هي ان الشركة ليست من الشركات الحديثة التأسيس نسبياً فبينما يظن السواد الأعظم من الناس أنها تأسست في سبعينيات... (مشاركات: 2)
خلال الوقت الذي تستغرقه في قراءة هذه الفقرة يكونُ مختص التوظيف المحترف قد مرّ مروراً أوّلياً مغربلاً ستّ خلاصات سيرة ذاتية (عرفنا ذلك بتوقيت أداءٍ فعليّ وليس تقديراً)
في خضم هذه السرعة وهذا الحسم... (مشاركات: 0)
بالتأكيد، لدى كل منا كثير من التجارب التي جعلته يفكر ويقول "آه، كان على المدير أن لا يقول هذا! أو، لم لم يقل هذا!.." ويشعر كثير منّا بآثار أخطاء المديرين في التواصل في تبديد التركيز لدى أعضاء الفريق،... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على الالمام بمفاهيم جودة وسلامة الغذاء طبقا للمواصفة ISO 22000:2018، حيث يتعرف المشاركين على مفاهيم الايزو والعناصر الاساسية لنظام الايزو وما هو نظام ادارة سلامة الغذاء وما هي مصادر تلوث الغذاء وبرنامج الهاسب وتطبيقاته وعمليات تخطيط قوائم الطعام وعمليات شراء واستلام وتخزين وصرف المواد الغذائية.
دورة تدريبية متخصصة في ادارة علاقات المودرين وعلاقتها بتعظيم الأرباح والنتائج وخلق ميزة تنافسية وتقليل المخاطر
شهادة دبلومة ادارة المطابخ الفندقية تهدف الى تأهيل المشاركين على فهم دور واهمية ادارة الاغذية والمشروبات، والتعرف على الاقسام والادارات التابعة لادارة الاغذية والمشروبات والهيكل التنظيمي لتلك الادارة الهامة في الفنادق والمطاعم، كذلك اكساب المشاركين اصول العمل في المطابخ ومعرفة قواعد ومتطلبات النظافة الشخصية ومبادئ الصحة العامة للعاملين في المطبخ الفندقي، بحيث يستوعب المشارك في نهاية البرنامج التدريبي آلية العمل في المطابخ الفندقية، وكيفية إدارتها بأسلوب احترافي ومنهجي.
برنامج تدريبي متخصص لمديري ومشرفي اقسام التسويق حيث يساعدهم هذا البرنامج التدريبي الى تعلم المهارات المطلوبة لإدارة فريق التسويق بطريقة احترافية
دبلوم تدريبي في ادارة الفنادق ودور الضيافة لتأهيل المشاركين الى الالمام بماهية الادارة الفندقية وانواع وتصنيفات الفنادق ومعايير الخدمة الفندقية والمستويات الادارية في الفنادق