الموضوع: اهمية استخدام المعايير الرقابية
اهمية استخدام المعايير الرقابية
إن أي شئ يصنع أو يباع أو يشترى أو يستخدم؛ إنما يتم مقارنته بمعايير محددة للوقوف على مدى كفاءة عملية التصنيع أو البيع أو الشراء أو الاستخدام لهذا الشئ، والكمية هي معيار شائع الاستخدام، كذلك هناك معايير أخرى لها نفس الأهمية مثل الجودة والنوع والوقت المستخدم والتكلفة، وهذه المعايير تدخل في نطاق عديد من العمليات، ويمكن أن تكون على أساس سليم مرضي عندما يعبر عنها بتعبيرات محددة وقابلة للقياس.
وتبرز أهمية استخدام المعايير الرقابية بوقوفنا على أغراض هذه المعايير وهي:
1- وضع مواصفات محددة للعمليات ولأوجه النشاط والمنتجات، وهذه المواصفات لها أهمية بالغة في عملية الرقابة، فعلى سبيل المثال يصعب الحكم على منتج معين ما لم تكن هناك معايير موضوعة من قبل تحدد خصائص هذا المنتج من ناحية المظهر أو المتانة أو الحجم أو الوزن أو اللون أو درجة التشطيب أو غير ذلك من المعايير التي يجب أن تكون محددة بوضوح وقابلة للقياس، فالحكم على مدى كفاءة أداء عملية معينة أو على صحة وسلامة نشاط معين، يتطلب استخدام معايير تتمثل في مواصفات معينة لما هو مرغوب في العملية أو النشاط.
2- المعاونة على القياس، أي قياس الأداء الفعلى، والقياس هام وحيوي للإدارة، فالكميات التي تباع أو تشتري أو تنتج، وعدد العاملين الذين يحتاج إليهم المشروع، والآلات المطلوبة، وتقديرات التكاليف ... كلها يتم التنبؤ بها على أساس القدرة على القياس.
3- توضيح مستوى الأداء المرغوب والذي يمثل كمية العمل التي تعتبر بمثابة الأداء المتوقع، مثال ذلك في ضوء دراسة الوقت والحركة يوضع معيار إنتاجي يقدر بعشرة وحدات في الساعة للعامل، وهكذا يعبر عن معايير الأداء بمؤشرات قابلة للقياس ومتضمنة لاعتبارات السرعة والدقة والاقتصاد والكفاءة.
4- توفر المعايير أساسًا سليمًا لمعالجة المسائل الجدلية، ففي غياب هذه المعايير يصعب الإتفاق على كون عينة معينة أو نموذج محدد سليمًا أو خاطئًا، إن المعايير تحدد خط السير الذي يتبع أثناء البحث أو الفحص أو الاستقصاء أو الحكم على النتائج.
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني
hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com
... (مشاركات: 5)
وظيفة الرقابة مرتبطة بشكل كبير بالتّخطيط . في الحقيقة، الغرض الأساسيّ من الرقابة هو تحديد مدى نجاح وظيفة التخطيط. هذه العمليّة يمكن أن تحصر في أربعة خطوات أساسيّة تطبّق على أيّ شخص أو بند أو عملية... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ..
أقدم لكم ملخص عن خطوات العملية الرقابية الأربعة:
وظيفة الرقابة مرتبطة بشكل كبير بالتّخطيط . في الحقيقة، الغرض الأساسيّ من الرقابة هو تحديد مدى نجاح وظيفة التخطيط. هذه العمليّة... (مشاركات: 0)
الأخزة الأكارم. السلام عليكم
ما هي المعايير القياسية المتبعة المتعلقة بالهيكل التنظيمي لمركز التدريب وكذلك الخاصة بالاسترتيجية للمركز
شكرا (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يتناول مفاهيم صناعة الضيافة الخضراء وتصنيفات المطاعم والفنادق والدرجات البيئية للفنادق وممارسات إدارة الطاقة الخضراء والإدارة الخضراء للمياه في الفنادق والمطاعم ومعايير كفاءة استخدام المياه والحصول على الشهادة الخضراء في معيار كفاءة استخدام المياه وبرامج الإدارة الخضراء للمخلفات الصلبة في الفنادق والمطاعم و نماذج لبعض المطاعم والفنادق التي حصلت على الشهادة الخضراء.
برنامج تدريبي يتناول تطبيق المعلوماتية الصحية Health informatics بهدف تحسين جودة الرعاية الصحية وتوفير الخدمات الطبية المتطورة وتحقيق الدعم الكامل للقرارات الطبية من خلال المعلوماتية الصحية
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيلك للتعرف على أهم مبادئ وطرق تحصيل المستحقات المالية والديون المتأخرة وأهمية دور التحصيل فى ضمان تدفق الايرادات بصورة منتظمة وبتوقيتات محسوبة والذى من خلاله نستطيع ضمان استمرارية ونمو رأس المال والنشاط التجارى وبالتالى الربحية وتقليل أى مخاطر مالية محتملة وبتكلفة أقل.
كورس تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل المشارك فيه للتعرف على المفاهيم الاساسية لعملية الرقمنة، واهميتها وكذلك التعرف على المميزات التي تحققها عملية الرقمنة للشركات والمؤسسات، كذلك يهدف البرنامج التدريبي لتعريف المشارك فيه على المتطلبات الفنية لعملية التحول الرقمي، وكيفية التخطيط لمراحل المشروع، وما هي انواع واشكال الوثائق الرقمية، وأيضا التعرف على وسائط التخزين المستخدمة في عمليات الرقمنة وما هي الاجراءات الفنية اللازمة لنجاحها، والاساليب المثلى لإدارة الأزمات الناجمة عن مشروعات التحول الرقمي.
ورشة تدريبية تهدف الى تأهيل المشارك فيها على تعلم اساسيات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بطريقة فعالة، حيث يتم تدريبك في هذه الورشة على اعداد هيكل قانون متكامل للشركة، والتعرف على دورة حياة المؤسسة، وكيفية اعداد الهيكل التنظيمي، واسلوب العمل على نموذج تخطيط الموارد البشرية، وآلية تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية.