الموضوع: حساب مكافئه نهايه الخدمه للموظف عند انتهاء مدته العقد وانهائه عن طريق الشركه
حساب مكافئه نهايه الخدمه للموظف عند انتهاء مدته العقد وانهائه عن طريق الشركه
الاخوه الافاضل
انا مهندس اعمل بشركه قطاع خاص في مصر منذ 4 سنوات بدايه من 1 فبراير 2008 بعقد سنوي محدد المده بدء من نفس تاريخ تعييني بالشركه وبعدها كانت الشركه تجدده مع نهايه السنه الميلاديه بتاريخ 31 ديسمبر من كل عام بما يسمي ملحق عقد من ورقه واحده ينص علي انه تم تجديد العقد السابق وينص في ملحق العقد علي المرتب الجديد.
في هذا العام وبتاريخ 1 ديسمبر 2011 وبعد عملي معهم لمده 4 سنوات قامت الشركه باخطاري بانهاء العقد القديم واعتبرت شهر ديسمبر هوه فتره الانذار وعند استلامي قمت بالتوقيع واضفت تحفظ ان فتره الانذار لا تقل عن شهرين حسب قانون العمل ماده 111 وعليه فان نهايه التعاقد تكون 31 يناير 2012 وقد قبلت الشركه بذلك.
وفي نفس يوم الانذار ارسلت الشركه عرض توظيف جديد لي لنفس الوظيفه بنفس الشركه بنفس المشروع لاحتياجهم لي ولكن بمرتب يقل 35% من المرت السابق تحت دعوي خفض النفقات والثوره ولم اوافق علي التوقيع عليه.
برجاء افادتي سريعا عن التسائولات الاتيه.
1- هل يحق لي مكافءه لنهايه الخدمه وكيف يتم تقديرها حسب القانون العمل المصري (علما بان الشركه ترفض الدفع لحالات مشابهه بحجه ان العقود محدده المده لا تعطي الحق للموظف في مكافءه نهايه خدمه في حاله انتهاء مده العقد وعدم تجديده)
2- هل يعتبر هذا فصلا تعسفيا (لان الشركه رغبت كتابتا في استكمالي لنفس المهام بنفس المكان والمسؤليات ولكن بشرط تخفيض المرتب تخفيضا تعسفيا ويمكن اثبات ذلك بالمستندات)
3- هل عملي معهم خلال شهر يناير من هذه السنه يعد تجديد للتعاقد القديم بنفس شروطه ام لا يعد به كتجديد وذلك لشرط الشهرين مده الانذار علما بان الشركه ستحول راتبي علي البنك في نهايه الشهر حسب الاجرائات المعتاده.
اشكركم علي الرد مسبقا وائسف للتطويل
لسلام عليكم ورحمه الله وبركاته
نحن شركه حديثه التاسيس وامتداد لمؤسسه عامله بسوق النقليات السعوديه لمده 20 سنه
بما ان العمل لدينا تقليدي مثل اكثر المؤسسات التجاريه العامله بالسوق السعودي
نرغب... (مشاركات: 2)
هل يعتمد تاريخ مباشرة الموظف أم تاريخ توقيع العقد في حالة لم يذكر في العقد " ناريخ بداية العقد هي تاريخ مباشرة الموظف " (مشاركات: 8)
إجراءات تصفية الاستحقاقات عند انتهاء العقد
تقوم الإدارة بحصر العمال الذين ستنتهي عقودهم قبل فترة كافية 0
تتابع الادارة استصدار قرارات انتهاء العقد مع مختلف الجهات 0
تبلغ الإدارة العمال... (مشاركات: 4)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اخواني الأفاضل / المستشاريين وأصحاب الخبره والمعرفه ... حفظكم الله
أضع بين يديكم مشكلتي مع مكتب العمل والتأمينات الأجتماعيه وهيه عندما استعلمت عن اسمي في نظام... (مشاركات: 2)
(مشاركات: 0)
اذا كنت تريد التدرب على الطريقة الامثل لاستخدام اساليب 6 Sigma لتطوير جودة العمليات وتطوير نظم الجودة في المؤسسات الصحية، فإن هذا البرنامج التدريبي الاونلاين هو طريقك لتحقيق ذلك تماما، حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي كل ما يتعلق بموضوعات 6 سيجما ومستوياتها وادوات ضبط الجودة الاحصائية وغير الاحصائية.
صمم هذا البرنامج لتأهيل المتدربين المشاركين على فهم دور الامتثال التجاري في تسهيل العمليات اللوجستية وزيادة كفاءة سلاسل الامداد ويتم من خلاله التعرف على المفاهيم الأساسية للامتثال التجاري واللوجستيات وسلاسل الامداد ثم ينتقل الى شرح عناصر الامتثال التجاري والقواعد الجمركية والكود الجمركي المنسق والتقييم الجمركي والعقود التجارية وعلاقتها بالتقييم الجمركي وعلاقة الامتثال التجاري وتكاليف عمليات التصدير والاستيراد وأثر الامتثال على تنافسية سلاسل الامداد وتسهيل العمليات اللوجستية
اذا كنت تسعى للحصول على وظيفة مدير مكتب تنفيذي، فأنت امام اول برنامج تدريبي عربي معني بتأهيلك للوصول الى هذا المنصب، حيث يؤهلك هذا الدبلوم التدريبي لتطوير مهاراتك الادارية بالشكل الذي يجعلك الشخص الانسب لشغل وظيفة مدير مكتب المدير التنفيذي، حيث التعرف على تقنيات ادارة الاجتماعات ومتابعة القرارات الادارية الهامة وغيرها من المهام الوظيفية المنوطة لمساعد المدير التنفيذي.
هذا البرنامج يزود المشاركين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتحسين الاداء وتحقيق التميز في مجال إدارة المواد والمشتريات بقطاع الرعاية الصحية، وذلك من خلال تطبيق أفضل الممارسات والمبادئ المتعلقة بالاستدامة والجودة في عمليات التوريد والتخزين والتوزيع.
هذا البرنامج التدريبي المتخصص في قياس الاثر التنموي للمشروعات والبرامج التنموية على المدى الطويل يساعدك في صياغة أهداف واضحة وقابلة للقياس لتوجيه جهودك نحو تحقيق هذه الاهداف، ويزودك بالادوات والمعرفة اللازمة لاختيار المؤشرات التي تعكس الاداء الدقيق للمشروعات والبرامج التنموية ويعلمك جمع وتحليل البيانات بصورة علمية واستخلاص الرؤى منها، ويمكنك من اتخاذ قرارات مدروسة بناء على ادلة قوية، وبالتالي يعزز من قدرتك على تحديد نقاط القوة والضعف وزيادة الكفاءة في العمليات وتقليل الهدر ما يعود في النهاية على تعزيز ثقة المستثمرين والعملاء والشركاء في المؤسسة او المشروع التنموي.