الموضوع: القادة المتفوقون يوفرون الوحيط المناسب
القادة المتفوقون يوفرون الوحيط المناسب
هؤلاء القادة يؤمنون بفريقهم مما يخلق محيطا ً مناسبا ً للنجاح لأن أفضل وسيلة لربح وحفظ
ولاء هيئتك العاملة هي إبداء الاهتمام والعناية بهم قولاً وفعلاً قال ((سام والتون )):
القادة البارزون يتعمدون الرفع من قيمة هيئتهم العاملة لأن الأشخاص إذا وثقوا بأنفسهم
يحققون الأشياء المذهلة .
و القادة المتفوقون يعرفون حاجيات البشر الأساسية يقول (( بول بيير براينت )) مدرب
الكرة البارز في جامعة (( ألاباما )): إن هناك خمسة أشياء يحتاج أعضاء الفريق الناجح
معرفتها هي :
1_ ما هو منتظر من كل واحد منهم.
2_ أن الفرصة سوف تسنح لكل واحد كي يؤدي مهمته .
3_ أسلوب كل واحد.
4_ التوجيه حسب الحاجة.
5_ مكافأة كل واحد حسب إسهامه.
و القادة المتفوقون يتحكمون في أهم ثلاث أشياء ، فكل قائد يطمح إلى لعب دور فعال في
كافة مجالات مؤسسته يحاول تحمل مسؤوليات متعددة ، و لكن هناك ثلاثة مجالات
حاسمة بالنسبة لسلطة القائد ونجاحه و هي :
1_ المالية : لأن هيئة المالية من أهم وسائل التحكم في أية مؤسسة.
2_ الهيئة العاملة : لأن اختيار الأشخاص يتحكم في سير المؤسسة .
3_ التخطيط لأنه المجال الذي يتحكم في مستقبل المؤسسة .
و القادة المتفوقون يتجنبون الأخطاء السبعة القاتلة ، و هي :
1- محاولة اكتساب حب الناس قبل احترامهم.
2- عدم سؤال أعضاء الفريق النصح و المساعدة.
3- إحباط المواهب الشخصية بالتركيز على التعليمات بدل المهارات.
4- عدم الحفاظ على النقد البناء .
5- عدم تطوير الإحساس بالمسؤولية لدى أعضاء الفريق .
6- معاملة الجميع المعاملة نفسها.
7- عدم المواظبة على إخبار الأعضاء.
إزاي توظف الشخص المناسب في المكان المناسب
حط 100 طوبة في مكان مهم في غرفة مغلقة وشباك مفتوح
وبعدين ابعت 2 أو 3 من المرشحين للوظيفة للغرفة وبعدين اقفل الباب (مشاركات: 5)
تختلف الأعمال من حيث السهولة والتعقيد ، كذلك يختلف الأشخاص فيما بينهم من ناحية المؤهلات والقوى العقلية والبدنية و كيفية أو أسلوب الأداء ، حيث إن الأعمال متفاوتة فيما تحتاج إليه من قدرات وإمكانيات... (مشاركات: 1)
وضع الانسان المناسب في المكان المناسب
https://www.youtube.com/watch?v=gY3VB5BADx0&feature=player_embedded
للمهندس سلمان الشمراني
يتحدث المهندس عن المهارات اللازمة لكل شخص ليتسنى له... (مشاركات: 0)
من هو الرجل المناسب ؟!!
بقلم : عماد الحاج
يعتقد الكثيرون أن مقولة الرجل المناسب في المكان المناسب تعني أن يكون الموظف يعمل في مجال تخصصه فقط .. أو أن يكون من حملة الشهادات العليا !!
قد يكون... (مشاركات: 1)
يعد الاستبيأن من أهم وسائل جمع المعلومات بالاضافة إلي الملاحظة
وحتي يتم إعدا استبيان يفيد الموضوع المعد من اجله يجب أن :-
1 - نحدد الهدف المراد أعداد الاستبيان من أجله ودراسة الجوانب الهامة... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية
يهدف هذا البرنامج التدريبي الى تعليمك آليات التواصل مع الأسواق العالمية لتصدير المنتجات المحلية وكيفية تنفيذ صفقات التصدير التجاري بشكل آمن من خلال الانترنت، وكيف تقوم بتأمين اعمالك عند تصدير المنتجات المحلية من خلال الانترنت
أول برنامج تدريبي عربي يستهدف تدريبك على استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين العملية الإنتاجية مثل التخطيط والجدولة الذكية، ومراقبة وتحليل العمليات، والصيانة التنبؤية، والتحسين المستمر والتكيف، والروبوتات والأتمتة الذكية.