الموضوع: كيف اقنع المدير؟؟؟
كيف اقنع المدير؟؟؟
السلام عليكم
بصفتي مسؤولة موارد بشرية في شركة اهلية للتجارة العامة المحدودة كيف يمكنني اقناع مدير الشركة بوجهة نظري الهادفة الى تطوير عمل الموظفين من خلال منح مخصصات طعام لكل موظف (علما ان عدد الموظفين في الشركة 55 موظف) او توفير وجبة غذاء في مطعم الشركة علما بان ساعات العمل بالشركة هي ثمانية ساعات ضمنها نصف ساعة راحة وطعام ..
ولكم جزيل الشكر
رد: كيف اقنع المدير؟؟؟
وعليكم السلام
شخصية المدير يجب ان تكون معروفة بالنسبة لمدير الموارد البشرية وحتماً ان هناك قواسم مشتركة للصفات الانسانية بينكما ..فعليك اولاً معرفة مفتاح الدخول لهذه الشخصية اي ماهو الغالب من الصفات على شخصية المدير ..
كما يمكن القياس بعمل الشركات الاخرى التي لها نفس النشاط
وقبل اقناع المدير ..ضعي نفسك مكان المدير ..هل ستوافقين على ذلك ؟
ان وظيفة مدير الموارد البشرية كما تعلمين هو تحقيق اهداف المؤسسة بالعاملين وتحقيق اهداف العاملين من خلال المؤسسة ولكن ضمن معايير معروفة ..
وانصحك ان تفكري بكيفية اقناع الموظفين في حال رفض المدير لطلبك بالطريقة المناسبة
رد: كيف اقنع المدير؟؟؟
اضيف الى ما سبق أن تعتمدي على مبدأ " دع الحقائق تتكلم" بمعنى أن توضحي العائد من هذا المقترح على الموظفين ومن ثم على الشركة والانتاجية وما الى ذلك
فما دام الاقتراح عائدا بالنفع على الشركة وموظفيها لن يكون هناك مجال للرفض
احدث برنامج تدريبي تم تصميمه خصيصا لتزويد المشاركين بأساسيات التحليل المالي للقوائم المالية، بالاضافة الى تعريفهم بكيفية استخدام نتائج التحليل في تقييم الاداء المالي للشركات، والقاء الضوء على التطبيقات الالكترونية المستخدمة في عمليات التحليل المالي
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
صمم هذا البرنامج لتعريف المشاركين فيه على ماهية المعسكرات وأهدافها وأنواعها واستخداماتها في المجالات الاجتماعية والتربوية والتدريب والارشاد وغيرها
بنهاية الدورة يكون المتدرب قادراً على الالمام بأدوار ومهام أمين المخزن والتمكن من إدارة المخزون بصورة علمية وعملية والعمل عن قرب مع الإدارات الأخرى ذات الصلة
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات