الموضوع: الاستثمار في الراس المال البشري الموجه بنظم المعلومات

3 الاستثمار في الرأس المال البشري الموجه بنظم المعلومات:

إن لم تتمكن المؤسسة من إعداد وتصميم نظامها للمعلومات مع توفر موردي الإدارة و TIC فإن الأكيد مرجع ذلك إلى المورد الأخير وهو الأصول البشرية، إن الحديث عن الاستثمار في الموارد البشرية في ثالث مرتبة لا يعني الهراركية في الأهمية، ولكن للتأكيد على ضرورة التوجه بالموارد البشرية لخدمة نظم المعلومات عن طريق الاستثمار الصحيح في هذه الموارد، والذي يترتب عليه بالضرورة إجراء تغيرات تنظيمية.

الخصائص الإدارية

الاستثمارات التقنية والتكنولوجية

الحاجة إلى تصميم نظام للمعلومات

النتائج مرضية

نعم

لا

تنفيذ التصميم

الاستثمار في رأس المال البشري

نعم

تغيرات تنظيمية

لا

نهاية المشروع

لقد ظهر مفهوم الاستثمار البشري نتيجة اعتبار الموارد البشرية أصولا من أصول المنظمة على غرار المالية والمادية منها وبالتالي يمكن تحديد قيمته وإدارته (كمحفظة الموارد المالية) ما دام هناك اختلاف بين الأفراد فيما يتعلق بمقدار الاستثمار في مهاراتهم وخبراتهم وقدراتهم.
إن عمليات الاستثمار في رأس المال البشري تقوم على تحديد تركيبات الموارد البشرية التي يجب الاستثمار فيها والتركيبات التي يجب التوقف عن الاستثمار فيها، وكذا التي لا تحتاج أصلا إلى استثمار، وفي هذا الإطار يقدم ستيوارت المنظومة الآتية التي تصف الأبعاد المختلفة لتركيبة الموارد البشرية، وقيمة رأس المال البشري الذي تمثله، ومن ثم نوع الاستثمار الذي تحتاجه.

القيمة المضافة

مرتفعة

منخفضة

الإحلال

منخفضة

مرتفعة

التركيز على هذا المورد

و استثماره إلى الحد الأقصى

Capitalize

إدخال مكون معلوماتي في العمل و من ثم زيادة القيمة المضافة

Inform ate

التخلص من هذه الأعمال بالإسناد إلى الغير

Outsource

ميكنة العمل و إحلال التقنية

محل المورد البشري

Automate

ويمكن الاستعانة بالمقاييس التالية عند تحديد نوع الأصل البشري:
§ عائد رأس المال البشري = العائد ÷ عدد العمالة (مرادف العمل طول الوقت).
§ تكلفة رأس المال البشري = متوسط تكلفة الأجور + المزايا + الغياب + دوران العمل.
§ العائد على الاستثمار في رأس المال البشري = العائد بالمصاريف – التكلفة الكلية للعمالة ÷ التكلفة الكلية للعمالة.
القيمة المضافة لرأس المال البشري = العائد – المصاريف – التكلفة الكلية للعمالة ÷ عدد العمالة (متوسط مرادف العمل طول الوقت)

الأخ الفاضل [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] شكرا جزيلا على المساهمة القيمة في هذا القسم، فعلا مساهمة جميلة جدا
وفقلك الله لكل خير

السلام عليكم و رحمة الله.يعطيك الحة و العافية علي المعلومات القيمة.في رايك كيف يؤثر الإستثمار في راس المال البشري على المؤسسات الصغيرة و المتوسطة.تقبل مني فائق الإحترام

السلام عليكم.اخ مالك ممكن تساعدني اكثر حول الموضوع

le capital humain est l'ensembledes aptitudes.talents.qualifications.expériences accumulés par un individu et qui determinent en partie sa capasité à travailler ou à produire pour lui-meme ou pourt les autres

ممكن تفصيل اكثر.لانه مع احتراماتي لم افهم.

اخ مالك تقصد بoutsource وظيفة الاخراج يعني l'externalisation ان المؤسسة تتوقف عن اسناد المهام الى مؤسسات اخرى/لكن كيف ان كانت مؤسسة على سبيل المثال متوسطة ارادت الدخول في اسواق جديدة او القيام يانتاج منتج جديد في رايي ان تقوم باسناد البحوث التسويقية الى مؤسسة متخصصة في هدا المجال افضل من ان تقوم هي بهده العملية.و زيادة على دلك ظهرت وظيفة الاسناد الى الغير لتقليص المخاطر و المهام على المؤسسة بشرط الابقاء على الوظيفة الرئيسية لدى المؤسسة الام. مجمل القول وظيفة الاسناد الى الغير ساعدت على بروز المؤسسات الصغيرة و هدا ما تفسره المقاولة من الباطن.التي جعلت المؤسسات الصغيرة تكون مبدعة اكثر و انها استطاعت ان تحقق ما لم تستطع اقتصاديات الوفرة ان تحققه.

السلام عليكم مشكور اخي على الموضوع المهم وننتظر المزيد من الابداع المشارك الجديد mmohannad13

لويزة
اضافة قيمة شكرا وجعلها الله في ميزان حسناتك.

المبدعون والمميزون ثروة انسانية وهامة في حياتنا
كل الشكر والتقدير

موضوع مهم جدا ومقيد وقيم واصيل