محاسبة ال Lean توفر الاموال وتخفض التكاليف . معظم الشركات ليس لديها فكرة عما تتكلفة لانها منغمسة بشدة فى عملياتها. فعندما تصل المنظمة الى مرحلة النضج فى تطبيق محاسبة ال Lean فستكون قادرة بصفة منتظمة من استبعاد الالاف من المعاملات والتقارير التسويات والاجتماعات. كل هذه الامور هى بمثابة فاقد، وعندما تنجح فى اخضاع عملياتك للرقابة التشغيلية فستكون قادرا على استبعاد معظم انظمة المحاسبة والرقابة التقليدية ومعاملتها المطلوبة . فأوامر الشغلة فى المصنع مع كل تقارير التتبع الخاصة بها مثل عدد ساعات العمل وتتبع خطوات الامر وتقارير الفاقد وكافة المعاملات التى بلا فائدة سيتم التخلص منها بمرور الوقت . غالبية عمليات الشراء يمكن الاستغناء عنها عندما يتم الرقابة على عمليات سحب المواد والمكونات الموردين باستخدام وسائل تصنيع ال Lean وسلاسل التوريد .هذا يتضمن مقارنة طريقة AP3 التقليدية عندما نبدأ فى صرف المواد بمجرد استلامها او توريدها مباشرة للعملاء. يمكن استبعاد الكثير من انظمة الجرد الدورى لاننا سنخفض المخزون وسنخضعه لرقابة قوية من خلال رقابة الادارة وانظمة السحب . استخام تكلفة تيار القيمة و التقارير المالية الانجليزية العادية يبسط تقارير المحاسبة المالية بشكل كبير ، مما يؤدى الى جهد اقل من المحاسبين وتقليل العدد المستخدم منهم . طريقة تكلفة تيار القيمة تستبعد الحاجة للتتبع التكلفة التقليدى والاف المعاملات التى ترتبط به.