الموضوع: ما الفائدة التي تعود على الشركات من الانفاق على الامتيازات الوظيفية.
ما الفائدة التي تعود على الشركات من الانفاق على الامتيازات الوظيفية.
ما الفائدة التي تعود على الشركات من الانفاق على الامتيازات الوظيفية.
تتنافس الشركات في مضمار الحصول على الموظفين الأفضل ولذلك تسعى هذه الشركات الى مغازلة الموظفين بالعديد من الامتيازات الوظيفية لتحقيق عدد من الاهداف :
- استقطاب الموظفين المؤهلين والاحتفاظ بهم
- موائمة الامتيازات الوظيفية مع تلك التي تقدمها الشركات المنافسة
- زيادة الانتاجية لدى الموظفين وذلك برفع حالتهم المعنوية
- تحفيز الموظفين للارتقاء الى الوظائف ذات المسئوليات الاعلى
وقد أجرت جريدة ماكينزي الربع سنوية استقصاءا لرأي المدراء لترتيب هذه الاهداف من حيث الأهمية وكان السؤال الرئيسي في الاستصاء :
ما السبب الرئيسي الذي يجعل شركتك تقدم للموظفين الامتيازات الوظيفية ؟
وقد أجاب 58% من المشاركين بأن السبب الرئيسي هو استقطاب الموظفين المؤهلين والاحتفاظ بهم. بينما اجاب 30% من المشاركين بأن السبب الرئيسي لتحفيز الموظفين للارتقاء الى الوظائف ذات المسئوليات الاعلى. و11% لزيادة انتاجية الموظفين
والسؤال التالي ما هى أنواع الامتيازات الوظيفية التي يمكن تقديمها للموظفين :
تتعدد الامتيازات الوظيفية وتتنوع تنوعا كبيرا من شركة الى اخرى ومن مجتمع الى اخر وفيما يلي أحاول أن أسلط الضوء على أهم الامتيازات الوظيفية التي تقدمها الشركات :
- التأمين الطبي على الموظفين وأسرهم
- التأمين الاجتماعي ضد الاصابات والاعاقة
- فرص الترقي السريع
- عمولات اضافية
- كروت مشتريات مخفضة
- توفير سيارة خاصة
- رحلات سياحية داخلية وخارجية
- الاشتراكات في النوادي الاجتماعية
- سداد مصروفات تعليم الابناء أو ابتعاثهم للدراسة
- امتيازات التقاعد (المعاش)
- أيام التوقف مدفوعة الأجر (أجازات سنوية – مرضية - ....الخ)
- ساعات العمل الاضافية
دعونا أولا نستعرض بعض الاحصائيات عن حجم الانفاق على الامتيازات الوظيفية
تقول الدراسات بأن الشركات الأمريكية تنفق 41 سنت على الامتيازات الوظيفية من كل دولار رواتب. بمعى ان الموظف الذي يتقاضى راتباً قدره 5000 دولار شهرياً يحصل على امتيازات وظيفية في حدود 2050 دولار تغطي كافة الامتيازات المقدمة له.
إن المشكلة مع معظم المؤسسات هي أنها تحكمها أفكار عادية" وقد أبدى بيل أو براين العضو المنتدب المتقاعد لشركة هانوفر للتأمين هذه الملاحظة في كتاب بيتر سينج بعنوان رقصة التغيير أو The Dance of Change... (مشاركات: 0)
تعظيم أداء الشركات.- وضع الأنظمة الكفيلة بتجنب أو تقليل الغش وتضارب المصالح والتصرفات غير المقبولة مادياً وإداريا وأخلاقياً .
- وضع أنظمة الرقابة على إدارة الشركة وأعضاء مجلس إدارتها .
- وضع أنظمة... (مشاركات: 0)
خلق إدارة نموذجية للمدرسة
تجهيز هيئة تدريس مسئولة تعمل دون رقابة
تهيئة الجو الملائم لطلبة المدرسة تهيئة تربوية وعلمية ذات قيم وخلق لخدمة المجتمع وجعلهم قادرين على تحمل رسالة الحياة
... (مشاركات: 0)
اطرح هذا الموضوع وارجو من الزملاء اضافة اي امتيازات اخرى تقدمها الشركات:
أولا : مزايا الصحة والرعاية الاجتماعية التأمين الطبي الأسنان إعاقة مؤقتة إعاقة دائمة ... (مشاركات: 3)
كان هناك صياد سمك .. في عمله جاد كان يصيد في اليوم سمكة فتبقى في بيته .. ما شاء الله أن تبقى حتى إذا انتهت .. ذهب إلى الشاطئ .. ليصطاد سمكة أخرى…….
في ذات يوم .. وبينما زوجة ذلك الصياد . تقطع ما... (مشاركات: 9)
برنامج تدريبي متخصص في الحوسبة السحابية يتناول ما هى المحاسبة / الحوسبة السحابية والمزايا والتهديدات من استخدامات الحوسبة السحابية ونظرة عامه على كويك بوكس أون لاين QuickBooks Online وفتح حساب جديد على كويك بوكس اون لاين وإضافة المستخدمين ومجالات إستخدام كويك بوكس أون لاين واصدارت
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي متقدم يهدف إلى تأهيل المحاسب تأهيلا علميا شاملا، حيث يغطي البرنامج موضوعات المبادئ والفروض المحاسبية والدورة المحاسبية وتصميم نظام محاسبي متكامل بداية من شجرة الحسابات وحتي اعداد الحسابات الختامية وإعداد القوائم المالية للشركات التجارية والصناعية وتحليل وتفسير القوائم المالية وضريبة القيمة المضافة وضريبة الأرباح التجارية والصناعية ثم الدورة المستندية في الشركات الصناعية والتجارية بالتطبيق علي برنامج الاكسل وورشة العمل التطبيقية في المحاسبة وبرنامج المحاسبة المتخصصة والمحاسبة في شركات المقاولات والمحاسبة في المستشفيات والمراكز الطبية والمحاسبة في الجمعيات الأهلية وبرنامج المحاسبة الإلكترونية حيث شرح استخدام برنامجي الاكسل والبيتش تري في المحاسبة.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيلك للتعرف على أهم مبادئ وطرق تحصيل المستحقات المالية والديون المتأخرة وأهمية دور التحصيل فى ضمان تدفق الايرادات بصورة منتظمة وبتوقيتات محسوبة والذى من خلاله نستطيع ضمان استمرارية ونمو رأس المال والنشاط التجارى وبالتالى الربحية وتقليل أى مخاطر مالية محتملة وبتكلفة أقل.