الموضوع: ما الفائدة التي تعود على الشركات من الانفاق على الامتيازات الوظيفية.
ما الفائدة التي تعود على الشركات من الانفاق على الامتيازات الوظيفية.
ما الفائدة التي تعود على الشركات من الانفاق على الامتيازات الوظيفية.
تتنافس الشركات في مضمار الحصول على الموظفين الأفضل ولذلك تسعى هذه الشركات الى مغازلة الموظفين بالعديد من الامتيازات الوظيفية لتحقيق عدد من الاهداف :
- استقطاب الموظفين المؤهلين والاحتفاظ بهم
- موائمة الامتيازات الوظيفية مع تلك التي تقدمها الشركات المنافسة
- زيادة الانتاجية لدى الموظفين وذلك برفع حالتهم المعنوية
- تحفيز الموظفين للارتقاء الى الوظائف ذات المسئوليات الاعلى
وقد أجرت جريدة ماكينزي الربع سنوية استقصاءا لرأي المدراء لترتيب هذه الاهداف من حيث الأهمية وكان السؤال الرئيسي في الاستصاء :
ما السبب الرئيسي الذي يجعل شركتك تقدم للموظفين الامتيازات الوظيفية ؟
وقد أجاب 58% من المشاركين بأن السبب الرئيسي هو استقطاب الموظفين المؤهلين والاحتفاظ بهم. بينما اجاب 30% من المشاركين بأن السبب الرئيسي لتحفيز الموظفين للارتقاء الى الوظائف ذات المسئوليات الاعلى. و11% لزيادة انتاجية الموظفين
والسؤال التالي ما هى أنواع الامتيازات الوظيفية التي يمكن تقديمها للموظفين :
تتعدد الامتيازات الوظيفية وتتنوع تنوعا كبيرا من شركة الى اخرى ومن مجتمع الى اخر وفيما يلي أحاول أن أسلط الضوء على أهم الامتيازات الوظيفية التي تقدمها الشركات :
- التأمين الطبي على الموظفين وأسرهم
- التأمين الاجتماعي ضد الاصابات والاعاقة
- فرص الترقي السريع
- عمولات اضافية
- كروت مشتريات مخفضة
- توفير سيارة خاصة
- رحلات سياحية داخلية وخارجية
- الاشتراكات في النوادي الاجتماعية
- سداد مصروفات تعليم الابناء أو ابتعاثهم للدراسة
- امتيازات التقاعد (المعاش)
- أيام التوقف مدفوعة الأجر (أجازات سنوية – مرضية - ....الخ)
- ساعات العمل الاضافية
دعونا أولا نستعرض بعض الاحصائيات عن حجم الانفاق على الامتيازات الوظيفية
تقول الدراسات بأن الشركات الأمريكية تنفق 41 سنت على الامتيازات الوظيفية من كل دولار رواتب. بمعى ان الموظف الذي يتقاضى راتباً قدره 5000 دولار شهرياً يحصل على امتيازات وظيفية في حدود 2050 دولار تغطي كافة الامتيازات المقدمة له.
إن المشكلة مع معظم المؤسسات هي أنها تحكمها أفكار عادية" وقد أبدى بيل أو براين العضو المنتدب المتقاعد لشركة هانوفر للتأمين هذه الملاحظة في كتاب بيتر سينج بعنوان رقصة التغيير أو The Dance of Change... (مشاركات: 0)
تعظيم أداء الشركات.- وضع الأنظمة الكفيلة بتجنب أو تقليل الغش وتضارب المصالح والتصرفات غير المقبولة مادياً وإداريا وأخلاقياً .
- وضع أنظمة الرقابة على إدارة الشركة وأعضاء مجلس إدارتها .
- وضع أنظمة... (مشاركات: 0)
خلق إدارة نموذجية للمدرسة
تجهيز هيئة تدريس مسئولة تعمل دون رقابة
تهيئة الجو الملائم لطلبة المدرسة تهيئة تربوية وعلمية ذات قيم وخلق لخدمة المجتمع وجعلهم قادرين على تحمل رسالة الحياة
... (مشاركات: 0)
اطرح هذا الموضوع وارجو من الزملاء اضافة اي امتيازات اخرى تقدمها الشركات:
أولا : مزايا الصحة والرعاية الاجتماعية التأمين الطبي الأسنان إعاقة مؤقتة إعاقة دائمة ... (مشاركات: 3)
كان هناك صياد سمك .. في عمله جاد كان يصيد في اليوم سمكة فتبقى في بيته .. ما شاء الله أن تبقى حتى إذا انتهت .. ذهب إلى الشاطئ .. ليصطاد سمكة أخرى…….
في ذات يوم .. وبينما زوجة ذلك الصياد . تقطع ما... (مشاركات: 9)
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
برنامج يشرح أهمية المجال العقاري وما هو التقييم العقاري والعوامل المؤثرة علي التقييم وآلية التقييم العقاري وما هو التمويل العقاري ويشرح نموذج الشروط الاساسية للتمويل العقاري ونظام التمويل العقاري
كورس تدريبي يؤهلك لاكتساب المعرفة الاساسية باللغة الألمانية بداية من تعلم الحروف والنطق الى المفردات الأساسية في اللغة الألمانية واستخداماتها في جمل بسيطة ثم قواعد تركيب الجمل في اللغة الألمانية ثم مهارة المحادثة باللغة الألمانية ثم مهارة الاستماع والقراءة باللغة الألمانية.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم وإدارة العلامة التجارية بشكل فعال. ويمكنهم من فهم اساسيات ادارة العلامات التجارية Brand Management وتحديد قيمة العلامة التجارية وتطوير استراتيجياتها وتحسين التواصل الخاص بالعلامة التجارية وبناء تجربة متميزة للعملاء مع العلامة التجارية ورفع مستوى الولاء للعلامة التجارية
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.