الموضوع: قانون العمل الجزائري
رد: قانون العمل الجزائري
إدارة موارد بشرية 231
محاضرات الدكتور : على القحطاني
((انتساب))
إعداد : محمد بن صادق البكري
((الفصل الأول ))
((مدخل دراسة إدارة الموارد البشرية))
1- التطور التاريخي لتعامل الموارد البشرية .
2- المنظور الإسلامي للموارد البشرية .
3- التحول إلى إدارة الموارد البشرية .
4- إدارة الموارد البشرية و المفاهيم الإستراتجية .
5- تعريف إدارة الموارد البشرية .
6- أهداف إدارة الموارد البشرية .
7- سياسات الموارد البشرية .
8- ما هي إستراتجية الموارد البشرية .
-التطور التاريخي لتعامل الموارد البشرية :-
الوصول إلى القمر , اختراع الهاتف , الأهرامات المصرية ,سور الصين العظيم , ........., الخ
الموارد البشرية قديمة جداً والتاريخ الإداري يقدم ذلك أيضا و تاريخ المتغيرات التالية تعكس ذلك بالمتغيرات التالية :
1) عامل التكنولوجيا 2) ثورة الاتصالات والمعلومات
3) التغير الاقتصادي و الاجتماعي والسياسي 4) الأنظمة والقوانين الحكومية
5) البحوث والدراسات المختلفة في مجال الإنتاجية والفعالية .
-المنظور الإسلامي للموارد البشرية :-
1) إدارة الفتوحات الإسلامية في عهد الرسول (ص) .
2) إدارة المنشأة التعليمية في مراكز الدول الإسلامية .
3) قيادة المسلمين في عهد الرسول (ص) .
-العلاقات الإنسانية والإدارة العلمية و الإفراد :-
مجالات إدارة الموارد البشرية :-
1- مجالات الاختيار والتعين .
2- مجالات المسؤولية والتفويض .
3- مجالات القيادة والرقابة على الأفراد .
4- مجالات النصح والاستشارة .
5- مجالات التعلم والتدريب .
6- مجالات التعويض المادي و الضمان الاجتماعي .
7- مجالات توصيف الوظائف وتحديد المتطلبات لمن يشغل الوظيفة .
الفرق بين إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية :-
إدارة الموارد البشرية :-
مفهوم حديث :-
1) لها علاقة في إدارة الفرد من حيث الجهة التنفيذية وإدارة الموارد البشرية و أيضا إدارة تنفيذية تشارك في وضع الاستراتيجيات .
2) إدارة الموارد البشرية تعبر عن الفرد كا كيان مستقل وليس تابع وله توقعات ومطالب .
من حيث الهدف :-
هناك توافق بين أهداف الفرد وأهداف المنظمة .
من حيث النشاط :-
إدارة الموارد البشرية تخطط وتطور وتنمي وتحافظ على الفرد .
إدارة الأفراد :-
تعتبر الفرد عنصر تابع , إدارة استشارية مساعده تلتزم بلادارات الأخرى .
من حيث الهدف :- تحقيق أقصى إنتاجية في المنظمة .
إدارة الموارد البشرية
المنظمة التخطيط التنمية التعويض التدريب مشاكل وقضايا الموارد البشرية إدارة علاقات الموظفين
الاتجاه الأول :- يستخدم مصطلح إدارة الأفراد بقصد إدارة الأفراد العاملين بالمنظمة .
الاتجاه الثاني :- يستخدم مصطلح إدارة الموارد البشرية بقصد النشاط المسئول عند إدارة الموارد البشرية سواء ما كان من هم ضمن العمل في المنظمات أو من هم قادرين على العمل ولم تتهيأ لهم فرص العمل في منظمة ما .
الاتجاه الثالث :- ينظر البعض إلى النشاط من وجهة نظر محاسبية وبعده النشاط المسئول عن إدارة رأس المال البشري في المنظمة , مركزين على ذلك على اعتبار العنصر البشري في المنظمة أصل من الأصول المهمة والثمينة الذي يجب أن تراعى في المنظمة .
علاوة على هذه الاتجاهات الثلاثة تتفق على أن حقل إدارة الموارد البشرية نشاء وتتطور إلى ما وصل إليه ضمن مراحل تاريخية وكانت بدايتها مع بداية الفكر الإداري.
أسئلة للمراجعة على الفصل الأول
س1: عرف الموارد البشرية ؟
جـ1: العملية الخاصة باستقطاب الأفراد وتطويرهم وتدريبهم والمحافظة عليهم في إطار تحقيق أهداف المنظمة وأهداف الأفراد .
س2: ما هي وظائف إدارة الموارد البشرية ؟
جـ2: 1- تخطيط وتدبير الاحتياجات . 2- تطوير وتنمية الأفراد 3- المحافظة وصيانة الأفراد 4- تنمية العلاقات مع الموظفين 5- تخطيط وتطوير المسار الوظيفي للأفراد 6- التطوير التنظيمي 7- الاتصالات والأعلام 8- زيادة مجال الخدمات .
س3: هناك أكثر من دليل يوضح أهمية دور إدارة الموارد البشرية وأهميتها سوا على المستوى
أو منظور إسلامي أو منظور إداري , وضح ذلك مع الأمثلة ؟
جـ3: راجع المنظور الإسلامي للتعامل مع الموارد البشرية ص 23-24 مع الأمثلة .
س4: ما هي أهمية الموارد البشرية وأهدافها وسياساتها ؟
جـ4: أهمية الموارد البشرية :-
أنها تساهم في نجاح المنظمات من خلال تحقيق العديد من المزايا الاقتصادية .
أهداف الموارد البشرية :-
أهداف المنظمة بصفة عامه 1) الكفاءة 2) العدالة
و في ظل الأهداف العامة تتبلور أهداف الموارد البشرية على النحو التالي :
1- قوة عمل متجانسة .2- قوة عمل منتجه . 3- قوة عمل فعالة. 4- قوة عمل مستقرة .
5- تنمية قدرات الأفراد . 6- تحقيق الانتماء و الولاء .
سياسات الموارد البشرية :
تمثل سياسات الموارد البشرية في المنظمات قواعد وتوجيهات لمساعدة المديرين والمسئولين في تحقيق أهداف الإدارة , معرفة للموظفين الجدد لموقف الشركة وتوجهاتها وما هوا مقبول وغير مقبول , و وسيلة مساعدة في حل بعض القضايا بين الرؤساء .
س5: ما هوا دور إدارة الموارد البشرية بالنسبة للفرد داخل المنظمة ؟
جـ5: 1- تخطيط وتدبير الاحتياجات .
2- تطوير وتنمية الأفراد .
منقول
الاستقالة :
يطلق على إنهاء العامل لخدماته كلمة الاستقالة و للاستقالة أسباب كثيرة ، فقد يكون لرغبة العامل في الحصول على عمل بأجر أكبر أو لعدم رضائه عن شروط العمل و ظروفه داخل المؤسسة أو... (مشاركات: 1)
التسريح لأسباب اقتصادية أو التسريح الجماعي :
إن التطور التكنولوجي و الهيكلي للمؤسسة و الأزمات الإقتصادية و المالية أصبحت سمة من سمات المؤسسة الحديثة فقد أصبحت المؤسسات معرضة بصفة... (مشاركات: 0)
التسريح ذو الطابع التأديبي (العزل)
لصاحب العمل الحق في إيقاف و فصل العامل الذي يثبت في حقه ارتكاب خطأ جسيم أثناء قيامه بعمله و يمكن تعريف الخطأ الجسيم بأنه ذلك التصرف الذي يقوم به العامل... (مشاركات: 0)
التقاعد :
التقاعد هو نهاية المدة القانونية للحياة المهنية للعامل، أي النهاية القانونية لعلاقة العمل و بالتالي فهو السبب و الحالة القانونية و الشرعية لإنهاء علاقة العمل، و يعتبر من أهم الحقوق... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 24)
شهادة تدريبية متخصصة تهدف لتأهيل المشاركين على تطبيق الضوابط في العمليات المحاسبية، والتعرف على ادوار ووظائف قسم المحاسبة، كذلك تصميم الدورات المهنية للأعمال المؤسسية لتحقيق ضوابط افضل، وتطبيق تقسيم المهام والضوابط الداخلية في قسم المحاسبة والعمليات المتعلقة بها، بالاضافة الى تدريب المشاركين على تقليل احتمالية التعرض للاحتيال في المؤسسة والامتثال لمتطلبات اعداد التقارير الخارجية للسلطات الحكومية وشبه الحكومية.
تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات
برنامج تدريبي يشرح الجهود والتدابير المتبعة لضمان أمان وحماية النظم والتطبيقات التي تعتمد على التقنيات الذكاء الاصطناعي يتناول تهديدات الامن السيبراني للذكاء الاصطناعي وتحليل الثغرات والضعف واستراتيجيات الدفاع الأمني و تقنيات الحماية والتشفير.
دبلوم تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين للعمل في وظيفة مسئول جودة في المصانع، حيث يؤهلك هذا البرنامج التدريبي المتميز للالمام بمتطلبات الجودة في العمليات الصناعية والانتاجية، وبناء المعلومات المعرفية لديك حول مقومات البنية التحتية للجودة بالمصانع والوحدات الانتاجية.
برنامج تدريبي متخصص في حوكمة الشركات السعودية وفقاً للأنظمة السعودية. يتناول حوكمة نظم العمل الرئيسية وتوزيع الصلاحيات والمسئوليات والسياسات والاجراءات التشغيلية. وذلك لحماية حقوق المساهمين وأصحاب المصالح وضمان الشفافية والحوكمة الرشيدة وجذب المستثمرين وتقليل المخاطر القانونية والمالية التي يمكن ان تتعرض لها الشركة.