دور القيادي في الموارد البشرية


• لديه اكتمال الجانبين العملي والنظري
• لديه علاقة وثيقة بالتأثير بقدر علاقته بالسلطة الرسمية
• يتحلى بالحساسية لإحقاق المبادئ والشفافية والأخلاقيات والمصداقية، ويعزز التنوع
• يوازن بين رضا الموظف ورفاهيته، وبين متطلبات وأهداف المؤسسة
• أداة التغيير بالموارد البشرية – لتجاوز النمطية


المقدرات الاساسية
· فهم وقدرة على تسخير المساهمات الحالية والمتوقعة للقوى العاملة، وذلك بفعالية ترفع كل جوانب التعددية في هذه القوى العاملة لأقصى مدي.
· ممارسة المصداقية وسلوك قيادي متطور قائم على الأخلاقيات في كل الظروف، بما فيها تلك الظروف التي قد تعرّض المستقبل الوظيفي للقيادي بالموارد البشرية للخطر


المقدرات المشتركة
  • معرفة بقوانين وسياسات الموارد البشرية.
  • فهم لسلوك الفريق وقدرة على قيادة فِريق لتحقيق أداء عال.
  • مقدرة على الاتصال بنجاح، شفهيا وكتابة، بما في ذلك استخدام عروض تقديمية عامة محفـّزة نيابة عن قسم الموارد البشرية.
  • قدرة على تقييم وموازنة القيم المتنافسة الموجودة ضمن المؤسسة (أي المهمة والرؤيا ، سياسات الأقسام المختلفة التي تعكسها القيادات التنفيذية والإدارات الوسطى)
  • قدرة على تحليل كافة المسائل التي تطرأ، والتعرف على احتياجات كافة أصحاب المصالح فيما يتعلق بالحلول التضامنية.
  • قدرة على استخدام أدوات مهارات التفاوض، ويشمل ذلك الموافقة بالإجماع، وبناء تحالف، وحل النزاع.