الموضوع: حفز موظفيك تحافظ على ولائهم
حفز موظفيك تحافظ على ولائهم
مع اتساع أحجام المؤسسات والشركات وتعدد الفروع والجنسيات ، أصبحت إدارة القوى العاملة من أصعب المهمات الملقاة على عاتق إدارة الموارد البشرية تكمن هذه الصعوبة في تحفيز الموظفين وتشجيعهم على الإنتماء للمؤسسة فالمديرون يتساءلون باستمرار ، مالذي يحفز الموظفين ويدفعهم نحو إنجاز مصحوب بالحب والإنتماء لمكان عملهم.. فعلى اختلاف أنظمة الرواتب وفترات العمل وانواع المكافآت ، ما زالت كيفية تحفيز الموظف غير واضحة المعالم بشكل كامل ، فعلى سبيل المثال يتقاضى موظفان نفس الراتب إلا أن أحدهما نشيط باستمرار والأخر يقوم بعملة بشكل روتيني فما السبب ؟ السبب هو تعميم نفس النظام والمعاملة على جميع الموظفين بينما هم مختلفون في كل شيء فهناك من يفضل أن يتقاضى راتبه بشكل اسبوعي وهناك من يفضله شهرياً وهذا يعني أن معاملة كل الموظفين حتى ولو كانت معاملة رائعة بنفس الأسلوب سينتج عنها من هو راض ومن هو غير راض ،
إذن هو معاملة فردية متميزة لكل موظف على حدة فيبرز الموظف في المقابل تفردة وتميزه فيما يجيد ويبرع ويشعر بسعادة لوجوده في مكان عمله فتتطور مشاعره الروتينية تجاه مؤسسته وتنمو بداخله بذرة انتماء ومشاعر إيجابية بدلاً من المشاعر الحيادية
المدير الذكي هو من يعتبر موظفية امتداداً لعملائة ، أي يعامل كل موظف تبعاً لشخصيته ، ويسعى لإرضائة وإلهامه ، مما يحفزه على الارتقاء بمستوى أدائه والسعي بشكل مستمر للوصول على القمة
في عصرنا الحالي لم تعد القوى العاملة متشابهة في أي شيء فإذا تفحصت الموارد البشرية في أغلب الشركات ستجد مزيجاً من الأجيال الثقافات والمستويات التعليمية المتباينة ناهيك عن الأعراف والجنسيات المختلفة وهو ما يؤكد حتمية فشل تعميم استراتيجية واحدة في التعامل مع كل الموظفين
أشارت دراسة MPI Group والتي أجريت في الولايات المتحدة الأمريكية إلى أن 31% من المصنعين يقولون بأن قدرة الصناعات على الاحتفاظ بالعملاء قد تحسنت بمقدار 5% عن الخمس سنوات الماضية، بنسبة تصل إلى 93,4%... (مشاركات: 0)
من خلال الاهتمام بالاتى :
الاستراتجية والتخطيط الجيد للعمل
التدفقات النقدية التى من خلالها تسدد الاجور وتحقق الارباح
مواكبة التغير والتطور
المحافظة على الحصة السوقية
بناء فريق العمل المتكامل ... (مشاركات: 1)
كيف تحافظ على ذاكرتك حية وقوية ؟
:confused::confused::confused::confused:
ضعف الذاكرة ليس أمراً مفروغاً منه يُصيبنا مع التقدُّم في السن، إنّه مجرد عارض يمكننا مكافحته بوسائل طبيعية.
إذا كنت من... (مشاركات: 15)
ان المرحلة الأولى من أى مشروع تعد من أ هم المراحل حيث يكون لمشروع الصغير كالطفل الوليد يحتاج الى رعايه جيده وهناك عوامل عديدة تجعلك تحافظ على بقاء مشروعك ان شاء الله وتجعله ينمو باذن الله
... (مشاركات: 1)
ليس المهم ما تقول ، لكن التعرض للنقد امر ليس سهلاً أبداً .والتالي هو تلميحات مساعدة للتعامل مع الموقف.
الخطوات:
1.بيِّن لِمَن ينتقدك انك سمعته أو سمعت انتقاده من خلال التوقف أثناء الحديث ، بانحناء... (مشاركات: 0)
برنامج متخصص في استخدام الادوات الالكترونية وادوات العمل عن بعد يؤهلك للإلمام بأهمية التحول الرقمي وفوائده وأهم أدواته ومعوقاته وإجادة استخدام M. S Word و M. S Power point M. S Excel في إدارة الأعمال ثم الانتقال الى تطبيقات متقدمة في إدارة الأعمال باستخدام M. S Excel ويكسبك هذا البرنامج المهارات اللازمة للتعامل مع تطبيقات Office 365 واستخدام تطبيقات جوجل المجانية ( Drive- Forms- Meet- Calendar) وإدارة الاجتماعات عن بعد باستخدام تطبيق Zoom ثم يختتم البرنامج بعرض ومناقشة مشروعات وورش عمل من جانب المتدربين
كورس يشرح آليات التصدير وفتح اسواق لدول الكوميسا ويتناول تحليل البيئة الداخلية لدى المصدر او المنتج وتحليل البيئة الخارجية وتأثيراتها على الاسواق الجديدة والمتغيرات الدولية وتنمية مهارات الاعمال وأخيرا التسويق الدولي واختيار أسواق التصدير
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك في البرنامج التدريبي بمفهوم المراجعة بشكل عام، ومفهوم المراجعة الداخلية بشكل خاص، ودور المراجعة الداخلية في الشركات.
برنامج تدريبي مخصص للشخصيات الهامة الراغبة في إدارة وتأسيس الأندية والأكاديميات الرياضية حيث يتضمن فلسفة القانون والتشريع فى تأسيس الاكاديميات الرياضية والجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل الاكاديميات الرياضية المختلفة ولوائح العمل الداخلية الخاصة فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة الاقتصادية للاكاديمية الرياضية المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بالاكاديمية الرياضية المحترفة
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات