الموضوع: حفز موظفيك تحافظ على ولائهم
حفز موظفيك تحافظ على ولائهم
مع اتساع أحجام المؤسسات والشركات وتعدد الفروع والجنسيات ، أصبحت إدارة القوى العاملة من أصعب المهمات الملقاة على عاتق إدارة الموارد البشرية تكمن هذه الصعوبة في تحفيز الموظفين وتشجيعهم على الإنتماء للمؤسسة فالمديرون يتساءلون باستمرار ، مالذي يحفز الموظفين ويدفعهم نحو إنجاز مصحوب بالحب والإنتماء لمكان عملهم.. فعلى اختلاف أنظمة الرواتب وفترات العمل وانواع المكافآت ، ما زالت كيفية تحفيز الموظف غير واضحة المعالم بشكل كامل ، فعلى سبيل المثال يتقاضى موظفان نفس الراتب إلا أن أحدهما نشيط باستمرار والأخر يقوم بعملة بشكل روتيني فما السبب ؟ السبب هو تعميم نفس النظام والمعاملة على جميع الموظفين بينما هم مختلفون في كل شيء فهناك من يفضل أن يتقاضى راتبه بشكل اسبوعي وهناك من يفضله شهرياً وهذا يعني أن معاملة كل الموظفين حتى ولو كانت معاملة رائعة بنفس الأسلوب سينتج عنها من هو راض ومن هو غير راض ،
إذن هو معاملة فردية متميزة لكل موظف على حدة فيبرز الموظف في المقابل تفردة وتميزه فيما يجيد ويبرع ويشعر بسعادة لوجوده في مكان عمله فتتطور مشاعره الروتينية تجاه مؤسسته وتنمو بداخله بذرة انتماء ومشاعر إيجابية بدلاً من المشاعر الحيادية
المدير الذكي هو من يعتبر موظفية امتداداً لعملائة ، أي يعامل كل موظف تبعاً لشخصيته ، ويسعى لإرضائة وإلهامه ، مما يحفزه على الارتقاء بمستوى أدائه والسعي بشكل مستمر للوصول على القمة
في عصرنا الحالي لم تعد القوى العاملة متشابهة في أي شيء فإذا تفحصت الموارد البشرية في أغلب الشركات ستجد مزيجاً من الأجيال الثقافات والمستويات التعليمية المتباينة ناهيك عن الأعراف والجنسيات المختلفة وهو ما يؤكد حتمية فشل تعميم استراتيجية واحدة في التعامل مع كل الموظفين
أشارت دراسة MPI Group والتي أجريت في الولايات المتحدة الأمريكية إلى أن 31% من المصنعين يقولون بأن قدرة الصناعات على الاحتفاظ بالعملاء قد تحسنت بمقدار 5% عن الخمس سنوات الماضية، بنسبة تصل إلى 93,4%... (مشاركات: 0)
من خلال الاهتمام بالاتى :
الاستراتجية والتخطيط الجيد للعمل
التدفقات النقدية التى من خلالها تسدد الاجور وتحقق الارباح
مواكبة التغير والتطور
المحافظة على الحصة السوقية
بناء فريق العمل المتكامل ... (مشاركات: 1)
كيف تحافظ على ذاكرتك حية وقوية ؟
:confused::confused::confused::confused:
ضعف الذاكرة ليس أمراً مفروغاً منه يُصيبنا مع التقدُّم في السن، إنّه مجرد عارض يمكننا مكافحته بوسائل طبيعية.
إذا كنت من... (مشاركات: 15)
ان المرحلة الأولى من أى مشروع تعد من أ هم المراحل حيث يكون لمشروع الصغير كالطفل الوليد يحتاج الى رعايه جيده وهناك عوامل عديدة تجعلك تحافظ على بقاء مشروعك ان شاء الله وتجعله ينمو باذن الله
... (مشاركات: 1)
ليس المهم ما تقول ، لكن التعرض للنقد امر ليس سهلاً أبداً .والتالي هو تلميحات مساعدة للتعامل مع الموقف.
الخطوات:
1.بيِّن لِمَن ينتقدك انك سمعته أو سمعت انتقاده من خلال التوقف أثناء الحديث ، بانحناء... (مشاركات: 0)
احدث برنامج تدريبي تم تصميمه خصيصا لتزويد المشاركين بأساسيات التحليل المالي للقوائم المالية، بالاضافة الى تعريفهم بكيفية استخدام نتائج التحليل في تقييم الاداء المالي للشركات، والقاء الضوء على التطبيقات الالكترونية المستخدمة في عمليات التحليل المالي
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على الالمام بمفاهيم جودة وسلامة الغذاء طبقا للمواصفة ISO 22000:2018، حيث يتعرف المشاركين على مفاهيم الايزو والعناصر الاساسية لنظام الايزو وما هو نظام ادارة سلامة الغذاء وما هي مصادر تلوث الغذاء وبرنامج الهاسب وتطبيقاته وعمليات تخطيط قوائم الطعام وعمليات شراء واستلام وتخزين وصرف المواد الغذائية.
برنامج تدريبي يتناول المنهجيات الحديثة لسلاسل الامداد واللوجستيات و التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون و أساليب التنبوء الكمّي ووضع استراتيجات المشتريات وعلاقات الموردين وتنفيذها و دور اعمال النقل والشحن والتخزين في العمليات اللوجستية و إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR
برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.