الموضوع: دورة الادارة الاحترافية للمشاريع

　

دورة الادارة الاحترافية للمشاريع
　PMP

الان

تستطيع ان تكون محترف ادارة مشروعات , ستتعلم　 منهجية إدارة المشروعات , ستصبح قادرا على ادارة اى نوع من المشروعات , هذة الشهادة تاكيد على كفاءة الحاصلين عليها , هذة الشهادة أصبحت من الشهادات المتعارف عليها فى جميع انحاء العالم, هذه الشهادة لاغنى عتها لكل مدير حالى او لكل شخص طموح يتطلع ليكون مدير ناجح.


لمن هذا البرنامج

متخذي القرارات

مدراء العموم

مدراء المشاريع

الاستشاريون

المشرفين على المشاريع

المهندسون في مختلف التخصصات

الادريون في مختلف التخصصات

أفراد فريق المشروع

كل من يتطلع ليصبح مدير ناجح

للباحثين عن الابداع فى عالم ادراة المشروعات .


اهداف البرنامج

صناعة محترفين ادارة مشروعات مؤهلين, و اعدادهم نظريا وعمليا ليكونوا على كفاءة عالية فى ادرة المشروعات المختلفة , و يكونوا قادرين على ادرة و قيادة فريق العمل بنجاح.


　
محتويات البرنامج

هذه الدورة هي عبارة عن برنامج متكامل لإدارة المشاريع يعتمد بشكل رئيسي على منهجية إدارة المشاريع الخاصة بمعهد إدارة المشاريع　(
PMI)　والمسمى بـ" الدليل المعرفي لإدارة المشروعات، الإصدار الرابع" وهو الإصدار المعتمد الجديد.وهي بالتالي تقوم بتغطية كل ما يتعلق بشهادة "محترف　ادارة مشروعات　(PMP)".

الفصل الاول:

مدخل لدليل إدارة المشروعات


　　　　　　　　ما تعريف المشروع , ما ادارة المشروعات , ما ادارة العمليات.


الفصل الثانى:

الإطار العام لإدارة المشروعات

إدارة عمل وتنظيم المشروع


　　　　　　　　ما الإطار العام لإدارة المشروعات , ما الهياكل التنظيمية للمشروعات


　

الفصل الثالث:

مراحل إدارة المشروع


　　　　　　　　ماهى مراحل المشروع المختلفة بداية من الانشاء , التخطيط , التنفيذ الى الاغلاق


الفصل الرابع:

إدارة تكامل المشروع

ما عمليات ادارة المشروعات التى تحتاجها لادارة المشروع ادارة تكميلية


　　　　　　　　انشاء و ثيقة تأسيس المشروع


　　　　　　　　انشاء بيان نطاق المشروع


　　　　　　　　تطوير خطة نطاق المشروع


　　　　　　　　ادارة تنفيذ المشروع


　　　　　　　　التحكم بالتغيير


　　　　　　　　اغلاق المشروع


الفصل الخامس:

إدارة نطاق عمل المشروع

كيف تتمكن من ضبط مشروعك لتفادى الطلبات الاضافية , كيفية عمل
　WBS


　　　　　　　　تخطيط النطاق


　　　　　　　　تعريف النطاق


　　　　　　　　هيكل العمل


　　　　　　　　التحقق من النطاق


　　　　　　　　ضبط النطاق

الفصل السادس:

إدارة وقت المشروع


　　　　　　　　كيفية تنفيذ المشروع فى الموعد المحدد للمشروع , ما طريقة الـ　CPM

　تحديد المهمات


　　　　　　　　علاقات المهمات


　　　　　　　　تقدير الموارد


　　　　　　　　تقدير الزمن


　　　　　　　　انشاء الجدول الزمنى


　　　　　　　　ضبط و متابعة الجدول الزمنى

الفصل السابع:

إدارة تكاليف المشروع

كيفية تنفيذ المشروع وفقا للتكاليف المحددة


　　　　　　　　تقدير التكاليف


　　　　　　　　تقدير الموازنة


　　　　　　　　ضبط و متابعة التكاليف


الفصل الثامن:

إدارة جودة المشروع
.

كيفية تنفيذ المشروع وفقا للجودة المطلوبة


　　　　　　　　تخطيط الجودة


　　　　　　　　التأكد من تطبيق الجودة


　　　　　　　　ضبط و متابعة الجودة


الفصل التاسع:

إدارة موارد المشروع البشرية

كيفية الاستغلال الامثل للموارد البشرية


　　　　　　　　تخطيط الموارد البشرية


　　　　　　　　تكوين فريق العمل


　　　　　　　　تطوير فريق العمل


　　　　　　　　ادارة فريق العمل


الفصل العاشر:

إدارة اتصالات المشروع

كيفية ادارة اتصالات المشروع و عمل قنوات اتصال


　　　　　　　　تخطيط الاتصالات


　　　　　　　　توزيع المعلومات


　　　　　　　　تقارير الاداء


الفصل الحادى عشر:

إدارة مخاطر المشروع.

كيفية حماية المشروع من المخاطر السلبية و الاستفادة من المخاطر الايجابية للمشروع


　　　　　　　　تخطيط المخاطر


　　　　　　　　تحليل المخاطر


　　　　　　　　التحليل النوعى للمخاطر


　　　　　　　　التحليل الكمى للمخاطر


　　　　　　　　طرق التعامل مع المخاطر


　　　　　　　　ضبط و متابعة المخاطر

الفصل الثانى عشر:

إدارة توريد مستلزمات ومشتريات و تعاقدات المشروع　.

كيفية التخطيط　 للتوريدات و التعاقدات , اختيار الموريدين , نوع التعاقدات المناسبة و انواع التعاقدات


　　　　　　　　تخطيط التوريدات و التعاقدات


　　　　　　　　تجهي التعاقدات و التوريدات


　　　　　　　　عروض الموردين و المقاولين


　　　　　　　　اختيار العروض المناسبة


　　　　　　　　انواع التعاقدات


　　　　　　　　متابعة و اغلاق التعاقدات

الفصل الثالث عشر:

الأخلاقيات المهنية لإدارة المشاريع

ما اخلاقيات المهنة , امثلة مختلفة لاخلاقيات المهنة

الفصل الرابع عشر:

طريقة التسجيل للامتحان و المتطلبات

امتحان تجريبى