الموضوع: اساليب القيادة في تنمية الموارد البشرية
اساليب القيادة في تنمية الموارد البشرية
دراسة علمية بعنوان
اساليب القيادة في تنمية الموارد البشرية.PDF
تتناول الموضوعات التالية :
دراسة نظرية للقيادة
ماهية القيادة
تعريف القيادة
أنواع القيادة و مهاراتها و وظائفها
خصائص القيادة الفعالة
صفات القيادة و صفات القائد الناجح
القيادة الإدارية
العوامل المؤثرة في فعالية العملية القيادية
القيادة تولد أو نصح
الفرق بين القيادة و الإدارة و الرئاسة
معوقات فهم القيادة الإدارية
نظريات القيادة
نظرية الرجل العظيم و نظرته لسمات
النظريه الموقفية و النظرية التبادلية
نظريه القيادة السلوكية و نظريه القيادة الإلهامية
النظرية الوصفية و التفاعلية
نظرية القيادة التحويلية و محورية المبادئ
ماهية تنمية الموارد البشرية
مفهوم تنمية الموارد البشرية
خصائص تنمية الموارد البشرية
عناصر تنمية الموارد البشرية
أهمية تنمية الموارد البشرية واهدافها
تخطيط احتياجات الموارد البشرية
مفهوم وأهمية تخطيط الموارد البشرية
أساليب التخطيط
أهداف ومراحل تخطيط الموارد البشرية.
المشاكل الناتجة عن سوء أو عدم التخطيط
التدريب
مفهوم و أهمية التدريب
مبادئ التدريب
مراحل التدريب
مجالات التدريب
أنماط القيادة
القيادة الأتوقراطية.
القيادة الديمقراطية
القيادة الحرة أو المنطلقة
من إعداد الطالبتین :
كريمة فرارسة
عائشة دحماني
رد: اساليب القيادة في تنمية الموارد البشرية
شكرا جزيلا على هذا الملف الهام
رد: اساليب القيادة في تنمية الموارد البشرية
موضوع رائع ومفيد ، كل الشكر والتقدير
تنمية الموارد البشرية في سياق التغيير:-
تجري تنمية الموارد البشرية في سياق متغير بإستمرار نتيجة لضغوط كثيرة تشمل ما يلي:-
· تدويل الأعمال.
· البيئات السياسية والإقتصادية والإجتماعية والفنية... (مشاركات: 2)
* تُعد حلقة الوصل بين العاملين وبين خطط المنشأة وتصوراتها المستقبلية.
* تُعتبر البوتقة التي تنصهر داخلها كافة المفاهيم والاستراتيجيات والسياسات الإدارية.
* تدعيم القوى الايجابية في المنشأة وتقليص... (مشاركات: 1)
القيادة الادارية هي القدرة على التأثير في الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة وتنسيق جهودهم ليقدموا أفضل ما لديهم لتحقيق الأهداف والنتائج المرجوة. والقائد الإداري هو الشخص الذي يستخدم نفوذه... (مشاركات: 1)
القيادة الحكيمة هي التي تكون قادرة على قيادة الآخرين من أجل تحقيق إنجازات متميزة وهذا النوع من القيادة يكون له السبق في فهم الوضع الحالي وما يؤثر عليه من مستجدات كما أنها تكون قادرة على فهم ما سيكون... (مشاركات: 4)
أساليب القيادة الإدارية في تنمية الموادر البشرية
القيادة الإدارية: هي القدرة على التأثير في الآخرين وتوجيه سلوكهم لتحقيق أهداف مشتركة وتنسيق جهودهم ليقدموا أفضل ما لديهم لتحقيق الأهداف والنتائج... (مشاركات: 6)
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات
برنامج تدريبي متخصص في محاسبة الفنادق وشركات السياحة والسفر يشرح النظام المحاسبي للفندق او شركة السياحة والسفر والدفاتر والسجلات المحاسبية والقوائم المالية والحسابات الختامية وقائمة الدخل الشامملة والميزانية العمومية.
برنامج تدريبي يهتم بشرح مفهوم العقود الآجلة وتاريخها أنواعها وما المقصود بالعقود الآجلة لمشتقات ووظائفها ومن يستخدمها وكيف يستخدمها ثم ينتقل الى شرح عميق لاستراتيجيات تداول العقود الأكثر استخداماً في الاسواق المالية كالاستراتيجيات الهجومية والتراجعية وأنواع كل منها وما هي افضل الممارسات العالمية في أسواق العقود الأجلة وعناصر تحديد اسعار العقود الأجلة ومزايا ومخاطر تداول العقود الأجلة في الاسواق المالية وحساب العقود الأجلة وتحديد سعر العقود الآجلة والمستقبليات والفرق بين العقود الأجلة وتجارب الدول في تداول العقود الأجلة وحالات عملية تطبيقية في تداول العقود الأجلة فى الأسواق المالية
دورة تدريبية تهدف الى تأهيل المشاركين على استخدام ادوات التحليل والقياس النفسي في عملية التوظيف بهدف رفع كفاءة عملية التوظيف وتحسين مخرجاتها
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
رد مع اقتباس
