الموضوع: مناقشة لمعايير الترقيات بالمنشآت

أشكرك على هذه المشاركة والمبادرة حول الموضوع
والذي أريد الوصول إليه هو أنه بعد طرح المعايير المتعارف عليها في الموارد البشرية من مراعاة الخبرات والجدارات هل يوجد معايير أدق يمكن أن تقاس لمنح الموظف الترقية
مثال / يوجد موظف له خبرة في وظيفته كافية لترقيته ومتتطابق مع المتطلبات للوظيفة الجديدة ( هل يمكن أن نضع معايير أدق لكي يمنح الترقية ) مثلا أن يقدم كل ستة أشهر أفكار إبداعية في عمله وأن يحضر دورات تدريبية بعدد لا يقل عن 4 دورات في مجال عمله خلال السنة فمثل هذه المعايير هل يمكن أن تضاف لاستحقاق الترقية
والسبب في طرح مثل هذا الموضوع أنه يوجد أكثر من موظف بناءً على الخبرات وغيره يستحق الترقية لكن يوجد تفاوت كبير بينهم وفي الحقيقة بناء على تقديرات بشرية نقول بأن فلان يستحق والآخر لا يستحق من واقع العمل، ونحن لا نريد التقديرات البشرية وإنما نريد الوصول إلى مؤشرات أو معايير أدق تميز الموظف عن غيره حتى يستحق الترقية
ولعل الصورة الآن تكون واضحة
انتظر مشاركتكم الجميلة حول المؤشرات والمعايير التي يمكن أن تضاف لاستحقاق الموظف للترقية
والشكر موصول لاختنا التي أدلت بمشاركتها

السلام عليكم ورحمة الله

فيما يخص معايير الترقية الفعلية ،أي ما يمكن تطبيقه فعلا في المنظمات فهو يختلف بحسب طبيعة نشاط المنظمة من جهة وطبيعة الأفراد العاملين من جهة أخرى ،يعني المسئول الأول عن الموارد البشرية هو من يعرف عامليه جيدا وبالتالي وحده يستطيع تحديد المعايير الأنسب لأفراده وكمثال على هذه المعايير نذكر مثلا:

1. بالإضافة لعاملي الخبرة والكفاءة
   
2. قدرة الفرد على اتخاذ القرارات الفعالة أي في الوقت المناسب والمكان المناسب.
   
3. المرونة في العمل أي ينسجم مع التغيرات بسرعة.
   
4. يمتاز بالمخاطرة والإبداع أي لا يخاف من المبادرة ودائما يأتي بالجديد.
   
5. القدرة على الانسجام والتأقلم والتعامل مع كل العاملين.
   
6. قدرة عالية في التأثير على الآخرين .
   
7. يكسب ود واحترام الجميع .
   
8. يمتلك معارف ومهارات عالية وله على القدرة على تطبيقها في الوضع الصحيح.
   
9. مشاركة العاملين في كل ما يخص المنظمة لكي يكسب رضاهم وولائهم.