الموضوع: إن اخطر القرارات التي يصنعها المديرون التنفيذيون هي تلك القرارات المتعلقة بالأشخاص

يصف بيتر دركر في كتابه فن الإدارة كيفية صنع القرارات المتعلقة بالأشخاص في مجموعة من الخطوات الأساسية التي يجب على كل مدير تنفيدى أن يسترشد بها عند صنع القرارات المتعلقة بالأشخاص ,حيث يقضى المديرون التنفيذيون أكثر وقتهم في إدارة الأشخاص , ويلخص دركر هده الخطوات استنادا إلى المبادئ التالية :

1- ادا أسندت عملا إلى شخص لم يحسن أداءه تكون قد ارتكبت خطئا , ولا يحق لك عندئذ أن تلومه .

2- إن من اخطر القرارات التي يصنعها المدير التنفيدى تلك التي تتعلق بالعاملين في الشركة , لما لها من اثر على تحديد طاقة أداء الشركة , لدا يجدر بك أن تحسن صنع تلك القرارات .

3- يحق للموظف أن تكون له قيادة جديرة وقادرة , وعلى المدير واجب التأكد من حسن أداء المسئولين في الشركة .

4- لا تعطى الموظفين الجدد مهام كبيرة جديدة , لان دالك من شأنه أن يضاعف المخاطر , اسند مثل هدا النوع من المهام إلى من تعرف سلوكه وعاداته ويحضى بالثقة والمصداقية في الشركة .

خطوات صنع القرارات المتعلقة بالاشخاص :

1- فكر مليا في المهمة .

2- التفكير في عدد من الأشخاص المؤهلين .

3- التفكير الجاد في كيفية النظر إلى الأشخاص ( ماهى القدرات التي تتوفر لكل منهم وهل هي المطلوبة للمهمة ) .

4- مناقشة مؤهلات كل مرشح مع من كان يعمل معه من قبل .

تأكد أن من تعينه يستوعب العمل الدى سيوكل إلي

موضوع جميل ... و ايضا انصح كل موظف

بأن .. اذا كنت جديدا في الوظيفه و احسست ان المدير اوكل لك مهمه صعبه فا استشر من حولك ... لكن لا ترفضها .... مع الاستفسار من المدير نفسه او الشخص الذي اوكل لك المهمه عن كيفيه ادائها و كيفيه عملها و ايضا .. تابع مع اصحاب الخبره في العمل عن كيفيه ادائها ** ذلك يتطلب علاقات شخصيه جيده داخل بيئه العمل ** و ايضا انتبه إلا ترفض المهمه ... فذلك يعرضك لاتهامات بالتقاعس ...** خطر جدا **

تحياتي اخوك احمد جمال

شكر جزيلا استاد احمد على مرورك وملاحظاتك الجميلة ,

كلام جميل جزاكم الله خيرا واشكر القائمين على هذا المنتدى النافع والرائع .............