الموضوع: تكاليف وموازنات التدريب !!!
تكاليف وموازنات التدريب !!!
ميزانيات التدريب :
في كثير من المؤسسات العامة والشركات الخاصة توضع ميزانية معينة كل سنة للتدريب وتنمية الأفراد العاملين لديها وتوضيح ما تكلفه البرامج التدريبية خلال العام وهذا ما يسمى (بالميزانية التدريبية) .. إذ تعتبر ميزانية التدريب في كل مؤسسة عامة أو شركة خاصة عنصر من العناصر المهمة والأساسية لإعداد خطة التدريب السنوية لتحسين أداء العاملين وزيادة الإنتاجية للعاملين والموازنة عبارة عن خطة شاملة في شكل أرقام تعبر عن أهداف يتوقع تحقيقها خلال فترة زمنية معينة والهدف من وضع هذه الموازنة أو التكلفة هو مساعدة الإدارة العليا في التنظيم الإداري للمؤسسة في اتخاذ ما يلزم من قرارات في هذا المجال بشأن المصروفات اللازمة للتدريب وتزويد الأفراد بما هو مفيد للمؤسسة في هذا المضمار.. وهناك مراحل خاصة بالأنشطة التدريبية عبارة عن موازنة للبرامج التي سوف يزود بها المتدرب وموازنة البرمجة التخطيطية للتدريب وموازنة الأداء. إذاً من هذا المنطق نستطيع القول بأن المبادئ الأساسية لميزانيات التدريب عن طريق بعض الأساليب يرى الباحث أنها الأقرب عند إعداد الموازنة والتكلفة السنوية للتدريب هي:
1- موازنة الاستخدامات الجارية من خلال معرفة الأجور والبدلات والمكافآت والاحتياجات المكتبية للأفراد العاملين بالمؤسسة.
2- موازنة الموارد النقدية ويتناول هذا النوع من الأساليب التحويل وتوفير السيولة النقدية لمواجهة الالتزامات المالية للتدريب في المؤسسة خلال العام بأكمله.
3- موازنة الوقت للمتدربين وتحديد الفترات الزمنية التي يحتاجها الأفراد لتلقي التدريب والاستفادة من خلال العام.
4- موازنة الاستثمار وهذا النوع يتطلب تخطيط طويل الأجل من قبل القائمين على هذا المشروع في المؤسسة وتتصل موازنة الاستثمار بالإنفاق الرأسمالي الخاص بتوفير أو استبدال الأجهزة والآلات والمواد المستخدمة في المؤسسة أو تطوير المباني والأثاثات المختلفة لمعرفة مدى إمكانية توفير واستثمار بعض المال لتنفيذه واستخدامه في ميزانية التدريب.
تحديد تكلفة التدريب:
الأمور التي تؤدي إلى تحديد تكلفة التدريب الفعلية في المؤسسة بالنسبة للأفراد العاملين ومن هذه الأمور:
1- تخصيص مبالغ مالية معينة ومحددة للتدريب تكون مبنية على مجمل الإيرادات المالية للمؤسسة.
2- تحديد نسبة معينة من الأفراد العاملين لتلقي الدورات التدريبية وفق احتياجات العمل وتكون تكلفتها مبنية على التكلفة الإجمالية للرواتب.
3- وضع أسبقيات للاحتياجات التدريبية وفق احتياجات المؤسسة من الأفراد العاملين لإنجاز المهام المحددة المطلوبة ومن ثم تقدير التكلفة المالية لتدريب تلك الفئة.
4- جمع التقارير الواردة من قبل المسئولين عن كل قسم أو قطاع في المؤسسة حتى يتم على ضوءها اختبار الفئة المطلوبة لتطويرها في كافة المجالات بهدف الاستفادة منها خلال الفترات الزمنية الحالية والمستقبلية ورفع كفاءتها الإنتاجية وذلك بهدف ضغط النفقات المالية لتكلفة تدريبهم.
5- الاستفادة من المعلومات التاريخية السابقة عن تكلفة التدريب من قبل القيادات العليا في الإدارة حتى يتسنى لها إجراء التعديلات اللازمة في حالة ازدياد التضخم أو التغييرات في إعداد الموظفين.
6- تحديد الدورات التدريبية المطلوبة والوسائل المستخدمة لتلك الدورات مقابل ما تصرفه من وقت ومال ومواد تدريبية. ( عاطف عبيد , 1992).
المرفق التالي عبارةعن ملف صوتي يشرح كيفية حساب تكاليف التدريب وعناصرها المختلفة (مشاركات: 6)
يستخدم هذا النموذج لحساب تكاليف ادارة الموارد البشرية مقارنة بأجمالي التكاليف الشهرية (مشاركات: 3)
بانتهاء هذا البرنامج .. يتمكن المشاركون من إعداد حقيبة تدريبية متميزة يمكن من خلال تطبيقها فى الواقع العملى تحقيق الأهداف التدريبية المطلوبة وبما يحقق القدرة على تحقيق تحويل أى مناهج دراسية إلى حقائب... (مشاركات: 0)
يساعدك كورس التنمية البشرية وتطوير الذات في تغيير حياتك تغيير شامل على كافة المستويات، ستتعلم أولًا حب الذات بمعنى كيف تتعامل مع ذاتك وتقدم لها الدعم والتقدير، ثم تتعلم كيف تدير علاقتك بالآخرين باختلاف مكانتهم في حياتك. ويغطي الكورس أيضًا الجانب المهني من حياتك وكيف تضع الأهداف بشكل واقعي، وكيف تخطط بطريقة صحيحة لتتمكن من تحقيقها بالفعل.
احد البرامج التدريبية الحصرية التي تدعم رؤية السعودية 2030، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى مساعدة المدراء والمسئولين ومتخذي القرار في الشركات والمؤسسات السعودية على فهم عميق لرؤية السعودية 2030، والالمام بانعكاساتها على السوق السعودي وكيف يمكن للشركات تصميم خطتها الاستراتيجية التي تتوائم مع هذه الرؤية، حيث يتم تأهيل المشاركين على صياغة الخطة الاستراتيجية للشركة او المؤسسة وفق هذه الرؤية وآلية وضع هذه الخطة موضع التنفيذ.
برنامج تدريبي متقدم موجه لمديري وأصحاب المصانع والمنشآت الصناعية، وكذلك مديري الانتاج في المصانع، حيث يدرس المشاركين في هذا البرنامج المتقدم ادارة الانتاج في المصانع، وادارة الجوده وأيضا ادارة الصيانة في المنشآت الصناعية، ويحصل كل متدرب في نهاية الدراسة على ٤ شهادات تدريبية معتمدة من اكاديمية اي بي اس للتدريب، واعتماد اكاديمية كمبريدج البريطانية.
برنامج تدريبي يساعدك في اكتساب الخبرات المهنية لادارة المشاريع وتطبيقها في عملك و يمكنك من وضع نظام يناسب المؤسسة لكيفية ادارة المشروعات والعمليات المرتبطة بها وتكاملها مع التقارير المطلوبة ومؤشرات الأداء.
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر