الموضوع: • كيف يمكن جذب الافراد المحتملين ؟
• كيف يمكن جذب الافراد المحتملين ؟
·
– تحليل وتوصيف الوظائف وتحديد الاشتراطات الواجب توافرها فيمن يشغل الوظيفه
– تحديد الاماكن الشاغره :- وذلك عن طريق تحديد الاهداف التى يسعى اليها التنظيم , ومراجعه خطة الموارد البشريه , مراعاه التغير والتطور فى التنظيم
– تحديد المصادر التى سوف تقوم بالامداد بالافراد :- ومن هذه المصادر
أ – المصادر الداخليه :-ويمكن تحقيقها عن طريق إتباع سياسات الترقيه والنقل
ب- المصادر خارجيه :- مثل مكاتب القوى العامله , المدارس , الجامعات , الاعلان , ومن عوامل الجذب من ذلك المصدر السمعه الحسنه والمناخ الجيد , طبيعه العلاقات الصناعيه و المزايا النقديه والعينيه
مصادر الاستقطاب
|
أبرز الحسنات
|
أبرز المساوىْ
|
المصادر الداخلية
|
1- معرفة الأفراد للمؤسسة
2- تكلفة استقطاب وتدريب متدنية
3-ارتفاع في معنويات ودوافع الأفراد
4- الاستفادة من خبرات العاملين
|
1- صراع حول الترقية
2- فشل الاستقطاب الداخلي في حال عدم دعم القيادة العليا لبرامجه .
3- شعور الأفراد بالعزلة في حال حرمانهم من الترقية
4- عدم القدرة على تلبية كل متطلبات الشركة من المصدر الداخلية
|
المصادرالخارجيه
|
1- أفكار جديدة ودم جديد
2- التكييف السريع للأفراد
3- مهارات ومعارف جديدة
|
1- عدم التناسب بين الأفراد والمؤسسة .
2- قبول مشكك به من الأفراد الجدد.
3- تكاليف مرتفعه ومدة تأقلم طويلة الأمد .
|
- الاعداد ونشر المعلومات :- وذلك لاعطاء صوره واضحه وكامله عن وصف الوظيفه ومتطلباتها ,إغراء اكبر عدد ممكن من الافراد لشغل الوظائف , تكوين فكره متكامله وواضحه عن التنظيم ,تحديد وتوجيه الافراد الجادين والراغبين فى شغل الوظيفه الى طريقه التقديم ومواعيدها .
ويتوقف هذا على الاداره والوسيله المستخدمه فى النشر ( الاعلان عن الوظيفه ) ومن اهم الموضوعات التى يجب ان يشتمل عليها الاعلان
- معلومات عن التنظيم ذاته
- عنوان ولقب الوظيفه المراد الاعلان عنها
- الواجبات والمسئوليات الرئيسيه والتابعه
- الموقع التنظيمى وعلاقاتها بالوظائف الاخرى
- المؤهلات والقدرات والخبرات المطلوبه
- الاجر وفرص الترقى وطبيعه الخدمات الاجتماعيه
- ظروف وطبيعه العمل
- الطريقه والمواعيد الخاصه بالتقديم والجهه التى سوف تتلقى طلبات التقدم
الرجاء مساعدتي في بحثي هدا عن نمادج قيادة الافراد :) (مشاركات: 0)
معظم المنشآت البادئة، سواء كانت عالية التكنولوجيا أو لم تكن، تقدر التكاليف اللازمة لتوطيد نفسها في السوق بأقل مما يجب. ان الأمر يتعلق أساسا بالحاجة لخلق مصداقية لدى الزبائن.
ان الزبائن، وخاصة... (مشاركات: 1)
1- التعامل الايجابى
1-إتاحة فرصة النقاش للأخرين
2-الإصغاء باهتمام وتفهم الأخرين
3-المشاركة الوجدانية للغير (مشاركات: 0)
تعتبر إدارة الأفراد وظيفة مهمة من وظائف الإدارة حيث تركز على العنصر البشري والذي يعتبر أثمن عناصر الإدارة وأكثرها تأثيرًا في الإنتاجية، ويومًا بعد يوم يزداد دور الأفراد تأثيرًا في كفاءة المنظمات... (مشاركات: 2)
يتميز مناخ العمل حالياً بسرعة التحرك والتطور، ويتطلب ذلك أن يكون للمدير الفعال خبرات إدارية منظمة بشكل جيد، وأن يكون قادراً على تفهم الاحتياجات الأساسية للأفراد وسلوكياتهم في موقع العمل، كما يتطلب... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي يهدف الى إعدادك وتأهيلك لاجتياز الجزء الثاني من شهادة المحاسب الاداري المعتمد CMA وفقاً للمنهج المعتمد الخاص بالجزء الثاني لهذه الشهادة بمعهد المحاسبين الاداريين الامريكية الذي يتناول موضوع الادارة المالية الاستراتيجية
اذا كنت تريد التخصص في مجال السكرتارية الطبية، فإن حصولك على هذا الدبلوم التدريبي امر حتمي، حيث يهدف الى تأهيلك الى شغل أي وظيفة في مجال السكرتارية الطبية وهو التخصص الذي يتم العمل من خلاله في المؤسسات الطبية او في المستشفيات او مراكز الاشعة وفي العيادات الخاصة، حيث يقوم القائم على هذه الوظيفة بالقيام بالمهام الادارية والتنظيمية والتعامل مع الملفات والسجلات الطبية.
دورة ادارة الجودة الشاملة في المستشفيات هي برنامج تدريبي مخصص للعاملين في ادارات الجودة بالمستشفيات والمؤسسات الصحية، حيث يؤهلك للإلمام بمفاهيم الجودة الشاملة وادارة القوة البشرية بالمستشفى وبناء فريق الجودة وادارة الجودة وعلاقتها بسلامة المرضى مع شرح لمنهجيات تحسين الجودة.
نظرا لما لوحظ أن المهارة اللغوية العربية الأساسية، لبعض العاملين ليست بالمستوى الذي يمكنهم من أداء مهامهم، في صياغة المراسلات والتقارير؛ مما يؤثر في وضوح ودقة المعنى المقصود، فقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي، ليقدم أسلوبا تدريبيا حديثا لتنمية المهارات الأساسية في اللغة العربية، مع تمكينهم من صياغة الوثائق الرسمية بالدقة اللغوية المطلوبة .
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.