الموضوع: وصف وظيفي : مدير مستشفى Directeur / Hôpital Department manager,
وصف وظيفي : مدير مستشفى Directeur / Hôpital Department manager,
Directeur / Hôpital Department manager, مدير مستشفى
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بوضع الخطط والموازنة العامة، وإدارة الوحدات الطبية ومراقبة أداء العاملين لرفع مستوى الخدمات
الصحية، وتوفير وسائل الرعاية الصحية، وإدارة المرؤوسين وتنمية مهاراتهم، وتطوير إجراءات وتأمين مستلزمات السلامة والصحة المهنية والعامة.
Works independently within the powers conferred upon him Functions performed
usually include:
Formulating plans and establishing the general budget; Directing medical units and
monitoring workers
performance in order to upgrade the level of health services; Providing health care
means; Managing
subordinates and developing their skills; and Developing the procedures and
meeting the requirements
of general and occupational health and safety
Travaille seul dans le cadre de ses attributions. Ses tâches consistent à: ?tablir les
plans et le budget
général; Gérer les unités médicales et contrôler la performance du personnel afin
d'améliorer le niveau
des services de santé; Fournir les moyens pour les soins médicaux; Gérer les
subordonnés et
développer leurs compétences; Développer les procédures et pourvoir aux
exigences de la sécurité et
de la santé professionnelle et publique.
دراسة الخطط والمشاريع والأبحاث الطبية، والإشراف على تنفيذها، ومتابعة رصد المخصصات المالية لتمويلها، وإصدار القرارات اللازمة ضمن
صلاحياته. تطوير الخدمات الطبية والصحية في جميع الوحدات الطبية في المستشفى. توفير الكوادر الطبية والإدارية اللازمة، ورفع كفاءتها، وتوفير
التجهيزات الطبية الحديثة اللازمة. الإشراف الفني والإداري على المرؤوسين، وتقييم أدائهم وإنجازاتهم، واقتراح البرامج الكفيلة برفع مستوى معارفهم
وتنمية مهاراتهم. تطوير إجراءات وتأمين مستلزمات السلامة والصحة المهنية والعامة.
المصدر : دليل التصنيف المهني الموحد من اعداد منظمة العمل العربية
رد: وصف وظيفي : مدير مستشفى Directeur / Hôpital Department manager,
شكرا جزيلا لمجهوداتكم المتواصلة فى مجال الموارد البشرية .. دمتم بكل خير
Directeur d'Entrepôts Department manager, مدير مخازن
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بتخطيط وتنظيم وإدارة شؤون المخازن، ومتابعة إجراءات استلام المواد والسلع ومطابقة... (مشاركات: 0)
Directeur / Department manager, مدير بحث وتطوير
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بالتخطيط لإدارة البحوث العلمية ومراقبة تطويرها، ومراقبة مدى نجاحها في حل مشكلات المجتمع
... (مشاركات: 0)
Directeur / ?tudes Department manager, مدير دراسات
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بوضع الخطة السنوية للدراسات المنوي تنفيذها، وتحديد عينة الدراسة وبيئتها والبيانات... (مشاركات: 0)
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بالمشاركة في رسم سياسة المؤسسة الإدارية وخططها الاستراتيجية، وتخطيط وتنظيم ومتابعة الخدمات
الإدارية ومراقبة الإدارة الداخلية للمؤسسة، وإدارة وتنمية... (مشاركات: 0)
منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بوضع خطة الموازنة السنوية، ومراقبة سلامة عمليات الصرف والإجراءات المحاسبية والمالية المختلفة،
وتنظيم قيود وعمليات الإيرادات والنفقات اليومية والسجلات،... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي متخصص في ادارة الصيدليات حيث يتناول موضوع ادارة الصيدلية وادارة مخزون الادوية وادارة المشتريات بالصيدلية والادارة المالية للصيدلية وآليات تطبيق معايير السلامة والصحة المهنية بالصيدليات و تطبيق متطلبات مكافحة العدوي بالصيدلية وادارة الجودة الطبية داخل الصيدلية ومهارات وآليات التعامل والتواصل الفعّال مع عملاء الصيدلية
برنامج تدريبي متخصص في تأهيل أمناء الصندوق يتناول مهارات التعامل مع النقد ومهارات التعامل مع العملاء والمهارات المالية والمحاسبية كالقيود المحاسبية وغيرها
،كورس تدريبي أونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على كيفية استخدام برنامج سيج (البيتش تري) في المحاسبة، عن طريق استخدام احدث اصدارات البرنامج، فمع نهاية البرنامج سيصل المتدرب الى درجة الاحتراف في استخدام البيتش تري للمحاسبة
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.