qمن المؤسف أنه في كل الشركات توجد مقاومة للتغيير خاصة عندما ينظر العاملون إلى "زيادة الإتاحية" كأعمال أقل أهمية كما توجد مقاومة أكبر للتغيير نتيجة لوجود فجوات كبيرة في الإتصال بين الإدارة والأفراد.
qينبغي أن نتوقع وجود عراقيل وإختلافات، وتوجد أساليب للتغلب عليها منها تقنية
" العصف الدهني " أو " عصف الأفكار" لكشف العقبات التي تعتــرض تحقيق النجاح في التغلب على المقاومة للتغيير في كل جزء من الشركة لتحسين وضعها.