الموضوع: الوصف الوظيفي لرئيس شعبة الخدمات العامة
الوصف الوظيفي لرئيس شعبة الخدمات العامة
السلام عليكم..
أنا عضوة جديدة و بصراحة أعجبت بالمعلومات المتوفرة بالمنتدى و الخاصة بموضوع الوصف الوظيفي..
أنا أعمل موظفة حكومية في وزارة في منصب رئيس شعبة الخدمات العامة..و طلب مني كتابة أو بالأصح التعديل على الوصف الوظيفي لوظيفتي..فأرجو المساعدة منكم..
رد: الوصف الوظيفي لرئيس شعبة الخدمات العامة
الوصف الوظيفي كما أعطيت إياه..
المهام الوظيفية:
1-الإشراف على جميع الأعمال و المهام التي تقوم بها شعبة الخدمات العامة.
2-إعداد التقارير الشهرية عن إنجازات الأعمال التي تم تنفيذها في الإدارة.
3-إعداد قائمة لااحتياجات من المواد التقنية السنوية للإدارة.
4-الإشراف على تأمين أداء الخدمات اليويمة في المكاتب و صيانة المباني و الأثاثات و الأجهزة المختلفة.
5-الإشراف على تأمين و تنظيم أعمال الحراسة و تنفيذ ترتيبات الدفاع المدني بالتنسيق مع الجهات المختصة.
6-الإشراف على تأمين و تنظيم أعمال النظافة للمباني بالمنطقة.
المهام الإضافية
عضو رئيسي في فريق التميز بالإدارة.
عضو تنسيقي في العلاقات العامة بين الإمارة و ديوان الوزارة.
في الحقيقة لا أقوم بأي أعمال سوى النقطة الأولى و ليس الإشراف على جميع المهام بل البعض و النقطة الثالثة لأن تخصصي علوم حاسب آلي.
كما أن المهام الإضافية كما فهمت لقراءتي في المنتدى ليست مناسبة لكتابتها كمهام فعند تغييري لوظيفة أخرى أعتقد أنني سأضل عضو في الفريق و سأظل عضو تنسيقي.
كما سلمت المهام الوظيفية لشعبة الخدمات العامة و هي كالتالي:
تنظيم و توزيع و حفظ جميع المراسلات الصادرة و الواردة للإدارة.
استلام و إرسال الحاسبات الآلية من و و إلى الإدارة (الجديدة - المعطلة-المستغنى عنها).
توفير جميع مستلزمات الحاسبات الآلية بالتنسيق مع إدارة الخدمات التقنية في ديوان الوزارة.
إعداد العروض التقديمية و حفظ جميع البيانات و الملفات في ملفات خاصة Backup.
تأمين الخدمات اليومية لجميع مكاتب الإدارة.
التنسيق مع إدارة الدفاع المدني لتأمين الأمن و السلامة.
الإشراف على أعمال النظافة اليومية و إعداد التقارير الشهرية عنها.
أرجو المساعدة و لكم مني جزيل الشكر
في المرفقات بطاقة الوصف الوظيفي لوظيفة:
مدير العلاقات العامة
البطاقة من عمل الأخ الفاضل
عبد الهادي قعقور
فلسطين (مشاركات: 16)
الرجاء قسم جديد يحتاج إلى وصف الوظيفي مع العلم ان خاص في مرفق سياحي (مشاركات: 3)
إن الهدف من هذا الدبلوم هو التعرف على آخر التطورات وأحدث الأساليب التي ظهرت في المجالات الخاصة بالإدارة والإشراف على الخدمات العامة . و قد قامت 6 سيجما العالمية للتطوير والتدريب باستخدام الخبرة التي... (مشاركات: 4)
1. معيار الحكم الرشيد الخاص بالخدمات العامة: الممارسات الجيدة في
2. المملكة المتحدة
3. عبد الرحمن تيشوري
4. شهادة عليا بالادارة
1. الغاية من المعيار
يركز المعيار على طرق الوظائف المختلفة في... (مشاركات: 0)
الوصف الوظيفي لمديرة الخدمات التمريضية
القسم / خدمات التمريض
المسمى الوظيفي/ مديرة الخدمات التمريضية ( مدير الخدمات التمريضية )
رفع التقارير/ لمدير المستشفى
الارتباط الوظيفي/ لمدير المستشفى ... (مشاركات: 1)
يتناول هذا البرنامج التدريبي المتخصص مكونات قائمة الدخل وقائمة المركز المالي وقائمة التدفقات النقدية وأهداف التحليل المالي وتقنياته المختلفة ويستعرض نماذج الفشل المالي والتطبيق على القيام بالتحليل المالي باستخدام الاكسيل
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
دبلوم تدريبي متقدم يؤهلك لفهم اساسيات الطاقة المتجددة وبنيتها التحتية ومميزات وعيوب كل نوع منها تركز على عمليات توليد الطاقة المتجددة ونقلها وتخزينها
تهدف تلك الدورة التدريبية الى إكساب المشاركين المعارف والمهارات اللازمة لتمكينهم من التعامل مع فرص الاستثمار وإدارة منتجات وخدمات ومحافظ الاستثمار المختلفة
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.