توليد الأفكار
في هذه المرحلة الإبداعية نهدف إلى العثور علىحلول ممكنة للمشكلة، إضافة إلى اكتشاف أفكار لمعالجة المهمة يطلق عليهااسم بيانات ” ماذا عن” ، إضافة إلى اختيار الأفكار الملائمة وتطويرها لكيتكون حلولاً ممكنة.
* ماذا عن..؟
لا بد أن يكون توليد الأفكار ممتعاً، لذا شجع الجنون والخيال فيتوليد الأفكار مع تركيز الجميع على بيانات ” ماذا عن..؟ ” سجل هذهالأفكار، وركز على الساذجة منها، اجعل فريق التفكير يبقى في حركة دائمةأثناء حلقة ابتكار الأفكار.
*طرق وتقنيات توليد الأفكار ” ماذا عن..؟
1-التفكير الاستعاري: يساعدنا في رؤية الحقيقة بنشاط أكثر،والتفكير الاستعاري أو المجازي يصف شيئاً ما بكلمات شيء آخر؛ لتظهرالتشابهات ومقارنتها بطرق أكثر خيالية، ومن خلال ذلك تنشأ أفكار جديدةبشأن مشكلة ما.
2-لعبة التشابه: اختر أحد عوامل المشكلة، واختر عشوائياًفعلاً ما مثل اتباع حمية غذائية، ثم حاول تطوير التشابه وتجنب المنطق فيتلك التشابهات، ولا تتوقف مهما بدا لك أنه لا يوجد ارتباط بين النشاطين.
3-التصور:
مهارة التصور مفقودة عند العديد من الناس مع أنها تُغْني عن ألوفالكلمات، وهي نوع من أحلام اليقظة المتعمدة وقد توحي بالعديد من الأفكارالجديدة إذا أعطيناها الفرصة المناسبة.
فالتصور عملية نفسية قوية تستعمل غالباً كعلاج أو لتخفيف بعض المصاعب.
4-تقنيات المطابقة: تصور نفسك في وضع آخر وتؤدي دور مطابقة لشخصآخر بمعنى طابق أسلوب وتصرُّف شخص له مكانة علمية أو اجتماعية أين كانت فيمواجهة المشكلة التي تمر بك الآن، وأتقن دورك.
5-تقنيات القلب:
هذه التقنية وغيرها هي محاولة لمواجهة عناصر الإقناع الخفيةالمسيطرة على أفكارنا دون أن ندرك ذلك، فهذه التقنية هي قلب الوجهة منالداخل إلى الخارج، من الأمام إلى الخلف. وهكذا، فمن خلال هذه التقنيةوأخواتها نحاول كسر القواعد والمفاهيم التي تحكم تفكيرنا وتسيطر عليه بجعلالتفكير على اتجاه واحد.
*مواجهة المفهوم
المفاهيم هي الأفكار المسيطرة والتي تحدد نظرتنا إلى الأموروتنظيمها، فعليك أولاً أن تحدد المفاهيم الكامنة وراء تفكيرك على أن يحتويكل مفهوم على فكرة واحدة، فهذا يساعدك في تحديد مفاهيمك بوضوح.
*الاستحالات المتوسطة:
وهذه التقنية هي نوع من القلب، ولكننا هنا نقلب عنصراً واحداًفقط من عناصر المهمة، فيؤدي ذلك إلى تشويه المهمة ومن ثم تحفز التفكير لحلجديد ومقبول.
*اختيار الأفكار
تخضع عملية اختيار الأفكار لعدة تقنيات تساعدنا في اختيار الفكرةالملائمة، ولا مانع من إشراك صاحب المهمة أو المشكلة في هذه المرحلة، فقديكون لديه أفكار جديدة وجذابة ومن هذه التقنيات:
1-الحكم الحدسي: فيمكن استعمال الحدس عندما تكون الأفكار مشوشة أو صعبة التحديد، ولكن قبل ذلك تحقق من استجابة حدسك من خلال :
أ-التجديد
ب-الجاذبية
ج-الملاءمة
قد يكون الحكم الحدسي خاطئاً ولكن ليس ذلك الدوام.
2-الجمع: يتيح التفكير بهذه الطريقة استراتيجية أكثر بشأن الأفكار، فإن جمع الأفكار يمنحنا فرصة لإنشاء حل متكامل مترابط بالنظام .
3-التصنيف والتقييم: تعتبر هذه الطريقة أقل حدساً من التقنياتالسابقة، فهذه التقنية يمكن استعمالها عند تشابه الأفكار وقابليتهاللمقارنة بوضوح، فعلى ضوء هذه التقنية تصنف وترتب الأفكار وفق معاييرمحددة، وهي طريقة منطقية تعتمد على أسس ومعايير للاختيار بين مجموعة منالأفكار.
4-التصويت: تمتزج هذه الطريقة بين الاختيار الحدسي والصريح،فيصوت الفريق على الأفكار في ضوء المشاركة والالتزام والديمقراطية من قبلأعضاء الفريق، فقد يصوت لفكرة لا لأنها جيدة ولكن لكونها مقبولة من أعضاءالفريق، ويعتبر التصويت حلاً عندما تصل الأمور إلى طرق مسدودة.