الموضوع: ارجو المساعدة (بحث عن التحفيز واثره على تطور المنشأت)
ارجو المساعدة (بحث عن التحفيز واثره على تطور المنشأت)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
لو سمحتو انا طالبة موارد بشرية ومطلوب مني بحث تخرج واخترت موضوع (التحفيز واثره على اداء العاملين وبالتالي على تطورالمنشأة واستمراريتها وطبعا هالمنشأة هي بنك )كنت حابه اطلب مساعده بهالموضوع وايش النقاط الي ممكن تغني بحثي وكمان ايش العنوان الي ممكن اختارو
وشكرا ً
الســـــلام عليــكم
انا اخوكم عادل من الجزائر ابحث عن مذكرة تحت عنوان
*اثر تطور الموارد البشرية على وظائفها.*
ارجو ان تساعدوني في حل هذا المشكل.
لم... (مشاركات: 0)
ارجو ارسال معلومات حول اختيار موقع المصنع (مشاركات: 4)
السلام عليكم و رحمة الله تعالى و بركاته:جزاكم الله خير جزاء ساعدوني لاعداد البحث (مشاركات: 1)
لسلام عليكم
هذه أول مشاركة لي وأرجو مساعدتي حيث انني اعمل بشركة مقاولات كبرى ويوجد عندنا مسميات وظيفية كثيرة جدا وطلب مني تصنيف هذه الوظائف ليتم حصرها بشكل اسهل واسرع
وشكرا لكم على هذا المنتدى... (مشاركات: 2)
اريد مذكرة تخرج بعنوان
تسير اجور العمال في مؤسسة عمومية
من فضلكم وارسالها على البريد الالكتروني الخاص بي
massoude87@maktoob.com
massoude87@hotmail.com
... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول استخدام مؤشرات الاداء الرئيسية في اعمال التخطيط للطلب والعرض وادارة المشتريات وعمليات تشغيل الموردين وادارة المخازن واعمال الشحن.
اذا كنت من المهتمين بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM2020، فأنت امام أول برنامج تدريبي عربي يؤهل المشاركين فيه للإلمام بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي الاونلاين كل المعلومات والمفاهيم حول الاداء المؤسسي وقياس الاداء المؤسسي وطرق تحسين وتطوير الاداء المؤسسي، وذلك طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2020 وخارطة الطريق الخاصة به وشرح لمنهجية RADAR
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال