النتائج 1 إلى 5 من 5

الموضوع: مساعدة اتمنى تردون علي

  1. #1
    الصورة الرمزية مريوم
    مريوم غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مملكة البحرين
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    3

    هام مساعدة اتمنى تردون علي

    مرحبا
    شخباركم ؟؟
    مساعدة اتمنى تردون علي
    بغيت مساعدة ..
    امممم عندي سؤال
    كيف يؤثر حجم الهيكل التنظيمي على الشركة ؟؟ اذا كان حجمه صغير؟؟؟

    مثلا الهيكل التنظيمي للشركة الفلانية صغير لانه لانه عندها اقسام قليلة و عمال قليلة وبالتالي يؤثر على المدير باتخذا سرعة القرار ............ الخ

    ابي منكم اجابة نموذجية جزاكم الله الف خير ...

    وشكرا

  2. #2
    الصورة الرمزية مريوم
    مريوم غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مملكة البحرين
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    3

    رد: مساعدة اتمنى تردون علي

    لا تطنشوني والله محتاجة مساعدة اتمنى تردون علي

  3. #3
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    25

    رد: مساعدة اتمنى تردون علي

    فككل شيء في الإدارة كل نظام له ما يميزه و له كذلك نقاط ضعف. فكيف نختار النظام المناسب؟ يتوقف ذلك على أربعة أشياءأساسية
    أولاً: طبيعة المتغيرات المؤثرة على المنظمة Environment
    ثانيا: الاستراتيجية Strategy
    ثالثاً: حجم المؤسسة Size
    رابعا: طبيعة العمل Technology
    فمثلا إن كانت متغيرات السوق سريعة جدا فمعنى هذا أننا في حاجة إلى مرونة أكثر مما يحبذ الهيكل القطاعي. إن كانت طبيعة العمل بسيطة و مكررة فقد يكون الهيكل الوظائفي أفضل. إن كانت استراتيجية المؤسسة تركز على التميز و بالتالي تشجع الإبداع فتكون المرونة عامل أساسي و بالتالي يفضل الهيكل القطاعي. إذا كان حجم المؤسسة كبير فإنها تحتاج إلى قدر من الرسمية في التعامل و في نفس الوقت تحتاج إلى المرونة التي تمكنها من المنافسة مع الشركات الأصغر حجما. قد يحدث أن تتعارض هذه المحددات الأربعة و هذا يحتاج بعض الفكر لاختيار الهيكل المناسب. أما بالنسبة للهيكل المصفوفي فتظهر أهميته في الشركات الكبيرة التي تعمل في أكثر من منطقة في العالم أو تنتج العديد من المنتجات

    بعض خصائص الهياكل التنظيمية
    الهيكل الطويل و القصير
    Tall Structure and Flat Structure
    هيكل تنظيمي طويل و هو الذي يكون فيه الهرم الوظيفي طويل (من الناحية الرأسية) بمعنى أن عدد طبقات المديرين كثيرة. طول الهيكل يجعل عملية اتخاذ القرارات بطيئة
    .هيكل تنظيمي قصير : و هو الذي يكون فيه الهرم الوظيفي قصير (من الناحية الرأسية) بمعنى أن عدد طبقات المديرين قليلة. هذا الهيكل يعطي مسئوليات و تفويض أكثر للمديرين مما يزيد من سرعة اتخاذ القرارات. في الوقت نفسه فإن كل مدير يكون مسئولا عن عدد أكبر من المرؤوسين
    المركزية و اللامركزية
    Centralization and decentralization
    المركزية تعني أن السلطات مركزة لدى جهة معينة في المؤسسة. بمعنى أن السلطات المخولة للعاملين قليلة و القرارات دائما تحتاج مديراً ذا مستوى رفيع لاعتمادها. مثال ذلك أن يكون سلطة اعتماد طلب شراء قيمته ضئيلة هي اختصاص رئيس الشركة. المركزية تجعل القرارات بطيئة و لكنها تجعل الرقابة أفضل. غالباً ما يوجد هذا النوع في الهيكل الوظائفي
    اللامركزية تعني أن السلطات موزعة على جميع مستويات الهيكل التنظيمي. بمعنى أن كل طبقة من المديرين لديها صلاحيات كبيرة. مثال ذلك أن يكون كل مدير له ميزانية محددة و لكنه يتحكم فيها بما يراه مناسبا . اللامركزية تجعل القرارات سريعة و لكنها تجعل الرقابة أقل شدة. غالبا ما يوجد هذا النوع في الهيكل القطاعي
    الرسمية
    Formalization
    الرسمية تعني أن هناك قواعد دقيقة لكل عمل و الحرية المعطاة للعاملين قليلة. الرسمية تكون هامة في المؤسسات كبيرة الحجم حتى يمكن التحكم في المؤسسة و لكن هذا يجعل القرارات بطيئة و يقلل من القدرة على الإبداع

    الهيكل الميكانيكي و الحيوي
    Mechanistic and Organic structures
    الهيكل الميكانيكي (الآلي) هو هيكل قليل المرونة و لكن الرقابة فيه أكثر. هذا الهيكل يفضل في حالة استقرار المؤثرات الخارجية و في الأعمال التي تكرر بدون تغيير. يتسم الهيكل الميكانيكي بالرسمية والمركزية و طول الهرم الوظيفي
    الهيكل الحيوي (العضوي) هو هيكل يتسم بالكثير من المرونة و اللامركزية و لكن ذلك بالطبع يقلل من الرقابة. هذا النوع يفضّل في حالة تغير المؤثرات الخارجية بسرعة ، وكذلك في حالة الشركات التي ترغب في أن تكون خدماتها أو منتجاتها متميزة. يتسم هذا الهيكل باللامركزية و اللارسمية و قصر الهرم الوظيفي

  4. #4
    الصورة الرمزية مريوم
    مريوم غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مملكة البحرين
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    3

    رد: مساعدة اتمنى تردون علي

    نضال حسن الحلبي


    الله يعطيك اللي تتمناه يارب ويوفقك

    مشكور

  5. #5
    الصورة الرمزية machinfull
    machinfull غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة الأردنية الهاشمية
    مجال العمل
    تدريس وتدريب
    المشاركات
    13

    رد: مساعدة اتمنى تردون علي

    بس ممكن أعرف شو مجال عملك

موضوعات ذات علاقة
مساعدة ف علم الاداره .. اتمنى انكم ما تبخلون علي
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته .. كيف الحال جميعا .. اولا اانا صدمت بها المنتدى .. ما توقعت ان في موقع يشمل كل علوم الاداره من موارد بشريه وغيره .. ... (مشاركات: 5)

استفسار اتمنى منكم الافاده
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته .. اخواني واخواتي .. انا عضوه جديده في هذا المنتدى الرائع وعندي استفسار بسيط ولكنه محيرني اتمنى انكم تفيدوني فيه وان... (مشاركات: 2)

اتمنى منكم المساعدة
السلام عليكم اتمنى منكم المساعده في اقرب وقت اريد نموذج رساله الى مدير شؤون المظفين اطلب فيها وظيفه و النموذج الثاني رساله لماذا اريد الانضمام مثلا لوزارة... (مشاركات: 1)

اتمنى مساعدتي للأهمية ..
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أنا طالبة جامعية مطلوب مني بحث تخصصي موارد بشرية .. أريد منكم معلومات عن الكفاءة الإنتاجية في الموارد البشرية ..؟! ... (مشاركات: 0)

اساتذتي اتمنى المشاركة للضرورة .
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اساتذتي ستقام ورشة عمل عنوانها ( ضعف الدافعية لدى منسوبات الموؤسسة التربوية التعليمية ) سااتناول محور منها عنوانه (اسباب ضعف... (مشاركات: 6)

أحدث المرفقات