الموضوع: أنشطــة المــوارد البشـــرية
أنشطــة المــوارد البشـــرية
1- ما هي الأنشطة الإدارية للموارد البشرية؟
أ- تخطيط الموارد البشرية.
ب- تنظيم الموارد البشرية.
ج- توجيه الموارد البشرية.
د- الرقابة وتقييم أداء الموارد البشرية.
2-ماهي وظائف الموارد البشرية؟
أ- تخطيط الموارد البشرية.
ب- تحليل وتصميم لوظائف.
ج- الاستقطاب والاختيار والتعيين.
د- تقييم الوظائف.
هـ- الأجور والمرتبات والحوافز والمكافآت.
و- تقييم الأداء.
ز- تنمية و المسار والوظيفي.
ك- التدريب والتنمية.
ل- الرعاية الاجتماعية.
ن- الأمن والسلامة.
2- ما هي أهداف إدارة الموارد البشرية؟
أ- الأهداف التنظيمية.
ب- الأهداف الوظيفية.
ج- الأهداف الاجتماعية.
د- الأهداف الشخصية.
3- ما هي التحديات التي تواجه الموارد البشرية:
أ- تحديات العولمة.
ب- تحيات الجودة.
ج- التحديات الاجتماعية.
د- تحديات نظم الأداء المتميز في العمل.
4- ما هي الاتجاهات الحديثة لمفهوم إدارة الموارد البشرية؟
أ- الاهتمام بالأفراد كجماعات عمل وليس افرد منعزلين.
ب- الاهتمام بالروح المعنوية للعاملين.
ج- تدريب وتنمية الحفاظ على العنصر البشرية بالمنظمة رفع كفأتها الإنتاجية.
5- ما هي الأسباب التي أدت إلى وجود إدارة متخصصة بالبشر في المنظمات؟
أ- كبر وتضخم جم المنظمات.
ب- تنوع هيكل القوى العاملة في المنظمات.
ج- زيادة الاهتمام بالعنصر البشري باعتباره أغلى مورد للمنظمة.
6- إدارة الموارد البشرية هل هي:
أ - إدارة تنفيذية.
ب- إدارة إشرافية. الاثنان معاََ،،،،،،
7- ما هي مداخل دراسة إدارة الموارد البشرية؟
أ-مدخل محددات الأداء(يهدف إلى زيادة القدرة والرغبة على العمل).
ب-مدخل الأنظمة (يتكون من مدخلات/تحويلات/مخرجات/ ومخرجات احد الأنشطة مدخلات النشاط الأخر
ج-مدخل الوظائف(هو التصميم الوظيفي والتخطيط والاختيار والتقييم الوظائف والتدريب تقييم الأداء..الخ.
د- المدخل السلوكي(هو القيادة الإدارية وإدارة الضغوط التنظيمية).
8- أكمل مدخلات ومخرجات الأنشطة التالية لإدارة الموارد البشرية : ((مهم جداَ))
أن..... هي ....
مدخلات................ تخطيط القوى العاملة .............. مخرجات........... الاستقطاب
مخرجات .............. الاستقطاب................. مدخلات............ الاختيار والتوظيف
مخرجات................ الاختيار و التوظيف.......... مدخلات............ تقييم الوظائف
مخرجات................ تقييم الوظائف............. مدخلات............ هيكل الرواتب والأجور
مخرجات................ هيكل الرواتب والأجور..... مدخلات............ تقييم والوظائف
مخرجات............... تقييم الوظائف............. مدخلات............ التدريب
مخرجات.............. التدريب................... مدخلات............ المسار الوظيفي وهكذا،،،،،،
9- ما هو الفرق بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الشئون الموظفين؟
أ-إدارة الموارد البشرية مسمى حديث لإدارة شئون الموظفين.
ب-إدارة الموارد البشرية أهم واشمل من إدارة شئون الموظفين.
ج- إدارة شئون الموظفين جزء من إدارة الموارد البشرية وليس العكس.
10- لماذا نطلق على الوحدة التنظيمية المسئولة عن الموارد البشرية مسمى قسم بدلا من إدارة؟
للتميز بين إدارة الموارد البشرية كمجموعة وظائف وإدارة الموارد البشرية كوحدة تنظيمية.
11- ما هي المستويات الإدارية في عالم الإدارة؟
أ- الإدارة العليا.
ب-الإدارة الوسطى.
ج- إدارة المستوى الأول( الإدارة التنفيذية).
12- ما هي وظائف المدير؟
أ- التخطيط: تحديد الاتجاه المستقبلي.
ب-التنظيم:توزيع المهام والمسئوليات.
ج-التوجيه:قيادة المرؤوسين وتحفيزهم.
د-الرقابة:متابعة أعمال المرؤوسين.
13- ما هي المهارات التي يحتاجها مدير الموارد البشرية؟
أ-مهارات فنية.
ب-مهارات اتصال.
ج-مهارات إنسانية.
14- ما هي أسباب تفضيل مديري منشآت القطاع الخاص لتوظيف العمالة الأجنبية على العمالة السعودية؟
أ-عدم توفر المؤهلات العملية(خبرة عمل) في العمالة الوطنية.
ب-عدم الاستقرار الوظيفي من قبل السعوديين.
ج-سلبية سلوكيات العمل لدى السعوديين(عدم الالتزام بأنظمة العمل، التغيب المستمر، ،،الخ ).
د-انخفاض تكلفة العمالة الأجنبية مقارنة بتكلفة العمالة الوطنية(مستوى رواتب،تكاليف التدريب ،،الخ).
رد: أنشطــة المــوارد البشـــرية
شكرا جزيلا لهذا الجهد
وتمنياتى لكم بالتوفيق المستمر
1- الـــــــوظيـــــفــــة
2- ربـط الوظيفــة بالإدارات التابعــة لها وفقا لخــرائط المســـار الوظيفي
3- تصميم خرائط الإحلال الوظيفي لكل إدارة وتشمل - العمالة الأساسية - العمالة المساعدة -... (مشاركات: 1)
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم مهارات الادارة المالية المتقدمة ومهارات تحديد المخاطر المالية واستخدام أدوات التحليل المالي المتقدمة وتخطيط الأنشطة المالية ومراقبة آدائها، وكذلك التعرف على المعايير الخاصة بمتطلبات ادارة المخاطر واكتساب مهارات التنبؤ بالمشكلات المالية واتخاذ القرارات الصحيحة بناء على تحليل ادارة المخاطر
برنامج تدريبي فريد ومتخصص يشرح أهمية التنبؤ في الاعمال التجارية وتطبيقاته في مختلف الصناعات ويشرح مراجل التنبؤ وتقنياته ويشرح تحليل المنافسين وأدوات ونماذج تحليل السوق و إجراء تحليل SWOT (تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) للسوق مع التطبيق والحالات العملية
كورس تدريبي متخصص يؤهلك للعمل على برنامج زيرو المحاسبى Xero بالذكاء الصناعي في كافة الجوانب المحاسبية مثل استخدام التقارير للرقابة وتقييم الأداء المالي للشركة والتعامل مع الفواتير وتسجيل البنوك وتحديثها باستخدام الذكاء الاصطناعي والتعامل مع أوامر الشراء والبيع والفواتير والمخزون والخدمات والحسابات الختامية والقوائم المالية.
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية