النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: أنشطــة المــوارد البشـــرية

#1
الصورة الرمزية سارة نبيل
سارة نبيل غير متواجد حالياً مسئول ادارة المحتوى
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,015

أنشطــة المــوارد البشـــرية

1- ما هي الأنشطة الإدارية للموارد البشرية؟
أ- تخطيط الموارد البشرية.
ب- تنظيم الموارد البشرية.
ج- توجيه الموارد البشرية.
د- الرقابة وتقييم أداء الموارد البشرية.

2-ماهي وظائف الموارد البشرية؟
أ- تخطيط الموارد البشرية.
ب- تحليل وتصميم لوظائف.
ج- الاستقطاب والاختيار والتعيين.
د- تقييم الوظائف.
هـ- الأجور والمرتبات والحوافز والمكافآت.
و- تقييم الأداء.
ز- تنمية و المسار والوظيفي.
ك- التدريب والتنمية.
ل- الرعاية الاجتماعية.
ن- الأمن والسلامة.

2- ما هي أهداف إدارة الموارد البشرية؟
أ- الأهداف التنظيمية.
ب- الأهداف الوظيفية.
ج- الأهداف الاجتماعية.
د- الأهداف الشخصية.



3- ما هي التحديات التي تواجه الموارد البشرية:
أ- تحديات العولمة.
ب- تحيات الجودة.
ج- التحديات الاجتماعية.
د- تحديات نظم الأداء المتميز في العمل.

4- ما هي الاتجاهات الحديثة لمفهوم إدارة الموارد البشرية؟
أ- الاهتمام بالأفراد كجماعات عمل وليس افرد منعزلين.
ب- الاهتمام بالروح المعنوية للعاملين.
ج- تدريب وتنمية الحفاظ على العنصر البشرية بالمنظمة رفع كفأتها الإنتاجية.

5- ما هي الأسباب التي أدت إلى وجود إدارة متخصصة بالبشر في المنظمات؟
أ- كبر وتضخم جم المنظمات.
ب- تنوع هيكل القوى العاملة في المنظمات.
ج- زيادة الاهتمام بالعنصر البشري باعتباره أغلى مورد للمنظمة.

6- إدارة الموارد البشرية هل هي:
أ - إدارة تنفيذية.
ب- إدارة إشرافية. الاثنان معاََ،،،،،،

7- ما هي مداخل دراسة إدارة الموارد البشرية؟
أ-مدخل محددات الأداء(يهدف إلى زيادة القدرة والرغبة على العمل).
ب-مدخل الأنظمة (يتكون من مدخلات/تحويلات/مخرجات/ ومخرجات احد الأنشطة مدخلات النشاط الأخر
ج-مدخل الوظائف(هو التصميم الوظيفي والتخطيط والاختيار والتقييم الوظائف والتدريب تقييم الأداء..الخ.
د- المدخل السلوكي(هو القيادة الإدارية وإدارة الضغوط التنظيمية).

8- أكمل مدخلات ومخرجات الأنشطة التالية لإدارة الموارد البشرية : ((مهم جداَ))
أن..... هي ....
مدخلات................ تخطيط القوى العاملة .............. مخرجات........... الاستقطاب
مخرجات .............. الاستقطاب................. مدخلات............ الاختيار والتوظيف
مخرجات................ الاختيار و التوظيف.......... مدخلات............ تقييم الوظائف
مخرجات................ تقييم الوظائف............. مدخلات............ هيكل الرواتب والأجور
مخرجات................ هيكل الرواتب والأجور..... مدخلات............ تقييم والوظائف
مخرجات............... تقييم الوظائف............. مدخلات............ التدريب
مخرجات.............. التدريب................... مدخلات............ المسار الوظيفي وهكذا،،،،،،

9- ما هو الفرق بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الشئون الموظفين؟
أ-إدارة الموارد البشرية مسمى حديث لإدارة شئون الموظفين.
ب-إدارة الموارد البشرية أهم واشمل من إدارة شئون الموظفين.
ج- إدارة شئون الموظفين جزء من إدارة الموارد البشرية وليس العكس.

10- لماذا نطلق على الوحدة التنظيمية المسئولة عن الموارد البشرية مسمى قسم بدلا من إدارة؟
للتميز بين إدارة الموارد البشرية كمجموعة وظائف وإدارة الموارد البشرية كوحدة تنظيمية.

11- ما هي المستويات الإدارية في عالم الإدارة؟
أ- الإدارة العليا.
ب-الإدارة الوسطى.
ج- إدارة المستوى الأول( الإدارة التنفيذية).

12- ما هي وظائف المدير؟
أ- التخطيط: تحديد الاتجاه المستقبلي.
ب-التنظيم:توزيع المهام والمسئوليات.
ج-التوجيه:قيادة المرؤوسين وتحفيزهم.
د-الرقابة:متابعة أعمال المرؤوسين.


13- ما هي المهارات التي يحتاجها مدير الموارد البشرية؟
أ-مهارات فنية.
ب-مهارات اتصال.
ج-مهارات إنسانية.

14- ما هي أسباب تفضيل مديري منشآت القطاع الخاص لتوظيف العمالة الأجنبية على العمالة السعودية؟
أ-عدم توفر المؤهلات العملية(خبرة عمل) في العمالة الوطنية.
ب-عدم الاستقرار الوظيفي من قبل السعوديين.
ج-سلبية سلوكيات العمل لدى السعوديين(عدم الالتزام بأنظمة العمل، التغيب المستمر، ،،الخ ).
د-انخفاض تكلفة العمالة الأجنبية مقارنة بتكلفة العمالة الوطنية(مستوى رواتب،تكاليف التدريب ،،الخ).

#2
الصورة الرمزية Dr Ahmed Eisa
Dr Ahmed Eisa غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
142

رد: أنشطــة المــوارد البشـــرية

شكرا جزيلا لهذا الجهد
وتمنياتى لكم بالتوفيق المستمر

إقرأ أيضا...
مشــروع التخــطيط الالكتروني للمــوارد البشـــرية وفقا لخرائط المسار الوظيفى

1- الـــــــوظيـــــفــــة 2- ربـط الوظيفــة بالإدارات التابعــة لها وفقا لخــرائط المســـار الوظيفي 3- تصميم خرائط الإحلال الوظيفي لكل إدارة وتشمل - العمالة الأساسية - العمالة المساعدة -... (مشاركات: 1)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة تأهيل منسق العيادات الطبية

برنامج تدريبي يؤهل منسقي العيادات للقيام بادوارهم الوظيفية واكتساب مهارات التواصل الفعال مع المرضى والطاقم الطبي وتنظيم وجدولة المواعيد بكفاءة لتقليل اوقات الانتظار وتطبيق مبادئ الجودة وسلامة المرضي في العيادة الطبية وتعزيز مهارات خدمة العملاء والمبيعات بهدف زيادة اعداد المراجعين وتحليل المشكلات اليومية واتخاذ قرارات سريعة لضمان استمرارية العمل والالتزام بالسلوك المهني واخلاقيات العمل في التعامل مع الزملاء والمرضى.


دورة استشراف المستقبل ووضع السيناريوهات المستقبلية لتحقيق الاستدامة

أول برنامج تدريبي عربي يتناول مفهوم استشراف المستقبل وكيفية وضع السيناريوهات المستقبلية وتأثير استشراف المستقبل على الاستدامة وتطبيق أدوات استشراف المستقبل في التخطيط الاستراتيجي وتحليل الاتجاهات العالمية والمحلية واستخدام السيناريوهات المستقبلية بعيدة المدى.


برنامج التحكيم التجارى الدولى

دورة تدريبية متخصصة موجهه للمتخصصين والعاملين فى منازعات التجارة الدولية حيث تهدف تلك الدورة التدريبية المتميزة الى شرح المفاهيم الأساسية والقواعد الداخلية والخارجية التى تحكم التحكيم التجارى الدولى وطرق وشروط اللجوء الى التحكيم والاجراءات الواجب اتباعها فى حالة عدم التنفيذ الارادى لقررات التحكيم


دبلوم إعداد مسئول الشراء والتخليص الجمركي

دبلوم تدريبي يتناول موضوعات أساسيات المشتريات والمراحل العملية لادارة المشتريات وتأهيل وتقييم الموردين (Sourcing ) ومهارت التفاوض وأوامر الإسناد ( شراء – خدمات) Purchasing Orders والجمارك وأهم القوانين في التجارة الخارجية وأخيرا منظومة التسجيل المسبق للشحنات


دورة استراتيجيات إدارة المخاطر في مشاريع النفط والغاز

برنامج تدريبي يشرح لمبادئ إدارة وتقييم المخاطر في مشاريع النفط والغاز و كيفية تقييم تأثير المخاطر ووضع خطط لتقليل تأثيرها وكيفية تنفيذ استراتيجيات التعامل مع المخاطر المختلفة ويعزز مهارات اتخاذ القرار في الظروف الصعبة وغير المتوقعة و كيفية استخدام تقنيات وأدوات متقدمة لتقييم المخاطر ويطور مهارات الإبلاغ عن نتائج إدارة المخاطر.


أحدث الملفات والنماذج