الموضوع: التنظيم الإداري وإعداد الهياكل التنظيمية
التنظيم الإداري وإعداد الهياكل التنظيمية
التنظيم الإداري وإعداد الهياكل التنظيمية
1-ماهي فوائد التنظيم؟
أ-يساعد على الاستفادة القصوى من قدرات الأفراد وإمكاناتهم.
ب-يساعد في تحديد موقع الفرد ومسؤولياته وعلاقاته مع الآخرين.
ج- التنظيم أداة فعالة للرقابة.
د-يساعد التنظيم في تسهيل نقل المعلومات والأوامر والقرارات.
هـ-يساعد التنظيم في تحقيق التعاون بين الأفراد.
ح-يساعد التنظيم في تحديد مراكز السلطة وكليفي توزيعها.
2-ماهي مبادئ عملية التنظيم الإداري؟
أ- وحدة الهدف.
ب-تقسم العمل المتخصص.
ج-وحدة الرئاسة والتوجيه.
د-التنظيم على أساس الوظائف لا الأشخاص.
هـ-تكافؤ السلطة مع المسئوليات.
و-نطاق الإشراف.
ز-قصر خط السلطة.
ح-تفويض السلطة.
ط-الكفاءة.
ي-المرونة.
3- ماهي طرق التنظيم؟
أ-التنظيم الوظيفي.
ب_التنظيم الجغرافي.
ج-التنظيم حسب المنتج او الخدمة.
د-التنظيم حسب العمليات او المراحل.
هـ-التنظيم حسب العملاء.
و-التنظيم المختلط.
4-متى تنشأ الحاجة للتنظيم؟
أ-عند صدور نظام او أمر او توجيه او اتفاق بإنشاء جهاز إداري بغرض تحقيق أهداف معينة.
ب- عند صدور نظام او أمر او توجيه او اتفاق بإنشاء جهاز إداري بغرض تحقيق أهداف جديدة لا يمكن تحقيقها من خلال الإدارات الحالية، او التوسع في إنشاء فروع جديدة.
5-ماهي طرق تصميم الهيكل التنظيمي؟
أ-تحليل أهداف المنظمة الى أهداف رئيسية وفرعية.
ب-تحديد الأنشطة في الأنظمة وتحديد المهام والأعمال.
ج-تكوين الوحدات الإدارية.
د-تحديد العلاقات بين الوحدات.
هـ-تحديد السلطات وتوزيع المسؤوليات.
و_تصوير الهيكل التنظيمي للمنظمة (إعداد الهيكل التنظيمي).
6-ماهي معايير التحليل التنظيمي؟
أ-وضوح الأهداف.
ب-التمييز بين النشاطات الرئيسية الفرعية.
ج-التجانس.
د-التوازن بين تقسيم النشاطات.
هـ-المستوى التنظيمي للوحدات.
و-نطاق الأشراف.
ز-العلاقات التنظيمية.
ح-مسميات الوحدات التنظيمية.
ط-المركزية واللامركزية.
7-ماهي العوامل أتي تحكم أعداد الهيكل التنظيمي للمنشأة؟
أ-طبيعة المنشاة.
ب-مدى توفر القيادات المؤهلة.
ج-توع العملاء.
هـ-التشتت الجغرافي.
و-أمكانية المنشاة المادية.
ز-حجم العمل.
ح-المؤثرات البيئية المحيطة.
ط-نوع التكنولوجيا المستخدمة.
8-ما هي مزايا وعيوب التنظيم على أساس الوظيفة؟
المزايا:
أ-الاهتمام الكافي بالوظيفة
ب_أمكانية تجميع الوظائف المتشابهة.
ج-ساعد على التخصص.
د-يساعد على الأشراف الجيد.
العيــــوب:
صعوبة التنسيق بين الإدارات وخاصة اذا كانت طبيعة عملها متشابهه.
9-ماهي مزايا وعيوب التنظيم على أساس المنطقة الجغرافية؟
المزايا:
أ-سرعة اتخاذ وتنفيذ القرارات.
ب-التوفير في تكاليف الإنتاج والنقل.
العيوب:
أ-صعوبة التنسيق بين إدارات المشروعات المختلفة.
ب- أهمية الاعتبارات المحلية على الاعتبارات العامة لشركة.
10-ماهي مزايا وعيوب التنظيم على أساس المنتج او الخدمة؟
المزايا:
أ-يساعد على التخصص نظرا للتعامل مع منتج من نوع واحد.
ب-يتيح فرص النمو والتوسع في كل مصنع.
العيوب:
أ-الازدواجية في الأنشطة على مستوى المصانع ككل. ب-التضخم في الإدارات.
11-ما هي عيوب التنظيم على أساس العميل او المستهلك؟
أ-يؤدي إلى التضخم في عدد الوظائف والإدارات؟
ب-صعوبة التنسيق بين إدارات التامين المختلفة.
12-ماهي التكوينات الحديثة للمنشآت؟
أ- التنظيم الثلاثي.
ب-التنظيم العنقودي.
ج-التنظيم الشبكي.
أرفق لكم مرفق يحتوي على البرنامج المشهور E-DROW MAX
والذي يستخدم لرسم الخرائط والهياكل التنظيمية
راجياً أن تستفيدوا منه
إضغط هنا (مشاركات: 10)
يعالج هذا الكتاب موضوع التطوير التنظيمي والمؤسسي بشكل منهجي عير فصول متعددة. يعرض الفصل الأول مفهوم المؤسسات المنظومة المتكاملة المتفاعلة، المفتوحة على بيئتها، وكذلك مسيرة تطوير نظريات التنظيم خلال... (مشاركات: 18)
تعلن الجودة للإستشارات الإدارية عن فتح باب التسجيل بالبرنامج التدريبي
المعايير العلمية والتطبيقية للتنظيم الإداري وإعداد ورسم الهياكل التنظيمية ( دورة متقدمة )
دبي - الإمارات العربية المتحدة ... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
لدي استفسار ارجو أن أجد الإجابة عند المختصين في التنظيم الإداري
أو من له خبرة في إنشاء الهياكل التنظيمية
بعد إنشاء الهيكل التنظيمي لمنظمة ما
وتحديد الأقسام... (مشاركات: 1)
(مشاركات: 0)
إذا كنت طالبًا أو خريجًا أو حتى تشغل وظيفة المدير المالي في شركة بالفعل؛ فأنت بحاجة للحصول على شهادة CFM لدخول سوق العمل بسيرة ذاتية احترافية وللمنافسة بقوة. وستتعلم في دبلوم المدير المالي المعتمد كلًا من الجانب النظري والعملي للإدارة المالية، وتكتسب الخبرة المطلوبة للعمل في كبرى الشركات، من خلال دراسة مفاهيم الإدارة المالية، والتدريب العملي على اعداد القوائم المالية وتحليل الانحرافات بين الموازنات التخطيطية والأداء الفعلي وتحديد المسئولية، وغيرها من المواضيع التي سيتم تدريبك عليها.
ورشة تدريبية تهدف الى تأهيل المشارك فيها على تعلم اساسيات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بطريقة فعالة، حيث يتم تدريبك في هذه الورشة على اعداد هيكل قانون متكامل للشركة، والتعرف على دورة حياة المؤسسة، وكيفية اعداد الهيكل التنظيمي، واسلوب العمل على نموذج تخطيط الموارد البشرية، وآلية تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية.
برنامج يتناول فهم طبيعة وأهمية سلاسل التوريد المبردة ومكونات سلاسل الإمداد المبردة ومناولة وتوزيع المواد والأصناف المختلفة في سلاسل الامداد المبردة والموارد والمعدات المستخدمة في سلسلة الإمداد المبردة والإتجاهات الحديثة في ادارة سلسلة التوريد الباردة
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال
برنامج تدريبي مكثف وموجه خصيصا لشاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات والمؤسسات، حيث يقدم لهم المساعدة في فهم مبادئ ادارة المخاطر وتطبيقها في اعمالهم ومشروعاتهم كما أنه يمكنّهم من فهم طبيعة المخاطر وكيفية اعداد خطة لمعالجتها.