الموضوع: التنظيم الإداري وإعداد الهياكل التنظيمية
التنظيم الإداري وإعداد الهياكل التنظيمية
التنظيم الإداري وإعداد الهياكل التنظيمية
1-ماهي فوائد التنظيم؟
أ-يساعد على الاستفادة القصوى من قدرات الأفراد وإمكاناتهم.
ب-يساعد في تحديد موقع الفرد ومسؤولياته وعلاقاته مع الآخرين.
ج- التنظيم أداة فعالة للرقابة.
د-يساعد التنظيم في تسهيل نقل المعلومات والأوامر والقرارات.
هـ-يساعد التنظيم في تحقيق التعاون بين الأفراد.
ح-يساعد التنظيم في تحديد مراكز السلطة وكليفي توزيعها.
2-ماهي مبادئ عملية التنظيم الإداري؟
أ- وحدة الهدف.
ب-تقسم العمل المتخصص.
ج-وحدة الرئاسة والتوجيه.
د-التنظيم على أساس الوظائف لا الأشخاص.
هـ-تكافؤ السلطة مع المسئوليات.
و-نطاق الإشراف.
ز-قصر خط السلطة.
ح-تفويض السلطة.
ط-الكفاءة.
ي-المرونة.
3- ماهي طرق التنظيم؟
أ-التنظيم الوظيفي.
ب_التنظيم الجغرافي.
ج-التنظيم حسب المنتج او الخدمة.
د-التنظيم حسب العمليات او المراحل.
هـ-التنظيم حسب العملاء.
و-التنظيم المختلط.
4-متى تنشأ الحاجة للتنظيم؟
أ-عند صدور نظام او أمر او توجيه او اتفاق بإنشاء جهاز إداري بغرض تحقيق أهداف معينة.
ب- عند صدور نظام او أمر او توجيه او اتفاق بإنشاء جهاز إداري بغرض تحقيق أهداف جديدة لا يمكن تحقيقها من خلال الإدارات الحالية، او التوسع في إنشاء فروع جديدة.
5-ماهي طرق تصميم الهيكل التنظيمي؟
أ-تحليل أهداف المنظمة الى أهداف رئيسية وفرعية.
ب-تحديد الأنشطة في الأنظمة وتحديد المهام والأعمال.
ج-تكوين الوحدات الإدارية.
د-تحديد العلاقات بين الوحدات.
هـ-تحديد السلطات وتوزيع المسؤوليات.
و_تصوير الهيكل التنظيمي للمنظمة (إعداد الهيكل التنظيمي).
6-ماهي معايير التحليل التنظيمي؟
أ-وضوح الأهداف.
ب-التمييز بين النشاطات الرئيسية الفرعية.
ج-التجانس.
د-التوازن بين تقسيم النشاطات.
هـ-المستوى التنظيمي للوحدات.
و-نطاق الأشراف.
ز-العلاقات التنظيمية.
ح-مسميات الوحدات التنظيمية.
ط-المركزية واللامركزية.
7-ماهي العوامل أتي تحكم أعداد الهيكل التنظيمي للمنشأة؟
أ-طبيعة المنشاة.
ب-مدى توفر القيادات المؤهلة.
ج-توع العملاء.
هـ-التشتت الجغرافي.
و-أمكانية المنشاة المادية.
ز-حجم العمل.
ح-المؤثرات البيئية المحيطة.
ط-نوع التكنولوجيا المستخدمة.
8-ما هي مزايا وعيوب التنظيم على أساس الوظيفة؟
المزايا:
أ-الاهتمام الكافي بالوظيفة
ب_أمكانية تجميع الوظائف المتشابهة.
ج-ساعد على التخصص.
د-يساعد على الأشراف الجيد.
العيــــوب:
صعوبة التنسيق بين الإدارات وخاصة اذا كانت طبيعة عملها متشابهه.
9-ماهي مزايا وعيوب التنظيم على أساس المنطقة الجغرافية؟
المزايا:
أ-سرعة اتخاذ وتنفيذ القرارات.
ب-التوفير في تكاليف الإنتاج والنقل.
العيوب:
أ-صعوبة التنسيق بين إدارات المشروعات المختلفة.
ب- أهمية الاعتبارات المحلية على الاعتبارات العامة لشركة.
10-ماهي مزايا وعيوب التنظيم على أساس المنتج او الخدمة؟
المزايا:
أ-يساعد على التخصص نظرا للتعامل مع منتج من نوع واحد.
ب-يتيح فرص النمو والتوسع في كل مصنع.
العيوب:
أ-الازدواجية في الأنشطة على مستوى المصانع ككل. ب-التضخم في الإدارات.
11-ما هي عيوب التنظيم على أساس العميل او المستهلك؟
أ-يؤدي إلى التضخم في عدد الوظائف والإدارات؟
ب-صعوبة التنسيق بين إدارات التامين المختلفة.
12-ماهي التكوينات الحديثة للمنشآت؟
أ- التنظيم الثلاثي.
ب-التنظيم العنقودي.
ج-التنظيم الشبكي.
أرفق لكم مرفق يحتوي على البرنامج المشهور E-DROW MAX
والذي يستخدم لرسم الخرائط والهياكل التنظيمية
راجياً أن تستفيدوا منه
إضغط هنا (مشاركات: 10)
يعالج هذا الكتاب موضوع التطوير التنظيمي والمؤسسي بشكل منهجي عير فصول متعددة. يعرض الفصل الأول مفهوم المؤسسات المنظومة المتكاملة المتفاعلة، المفتوحة على بيئتها، وكذلك مسيرة تطوير نظريات التنظيم خلال... (مشاركات: 18)
تعلن الجودة للإستشارات الإدارية عن فتح باب التسجيل بالبرنامج التدريبي
المعايير العلمية والتطبيقية للتنظيم الإداري وإعداد ورسم الهياكل التنظيمية ( دورة متقدمة )
دبي - الإمارات العربية المتحدة ... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
لدي استفسار ارجو أن أجد الإجابة عند المختصين في التنظيم الإداري
أو من له خبرة في إنشاء الهياكل التنظيمية
بعد إنشاء الهيكل التنظيمي لمنظمة ما
وتحديد الأقسام... (مشاركات: 1)
(مشاركات: 0)
دورة تدريبية لتأهيل المشاركين على تشخيص المشكلات التي تعترض ادارة الموارد البشرية في الشركات والبحث عن اسبابها وعلاقاتها واستراتيجيات وضع الحلول المناسبة لها
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاعداد للتعاقد للبيع وما هي المناقصة وما هي الممارسة واجراءات المناقصات والممارسات ومستنداتها وصرف المظاريف وتلقي العطاءات وفتح العطاءات وفحصها والبت فيها وكيفية وضع وتنفيذ مناقصة وممارسة غاية في الإحكام ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
أول برنامج تدريبي عربي متخصص يتناول أوجه الاختلاف بين النشاط الحكومي والنشاط الاقتصادي وتعريف المحاسبة الحكومية وأثر التشريعات على المحاسبة الحكومية ومتطلبات المحاسبة الحكومية ووظائف المحاسبة الحكومية وأدواتها و الاتجاهات الحديثة فى المحاسبة الحكومية و المداخل المختلفة لتفعيل الرقابة المالية عبر التقارير المالية في الوحدات الحكومية و تطوير النظام المحاسبي الحكومي لأغراض المحاسبة عن الكفاءة والفعالية و الرقابة على الموازنات الحكومية
احصل الآن على شهادة دبلوم مدير الحسابات المعتمد CAM، والتي تهدف الى تزوديك بالمهارات المهنية اللازمة لشغل منصب مدير حسابات، حيث يتم التركيز في هذا البرنامج المتخصص على شرح الدورة المحاسبية بكل تفاصيلها والضرائب المطبقة في الشركات وتصميم دورة مستندية تتناسب مع نشاط الشركة، كما ستتعلم في هذا البرنامج كيفية تحليل القوائم المالية بشكل احترافي.