مبادر
السلام عليكم
قرأت في نظام العمل او لوائحه او الأمن الوقائي او ماشابه ذلك
بأن في حال تجاوز افراد الأمن في المنشأة لأكثر من 20 رجل امن يجب ان تكون له اداره خاصه
في المنشأة - بمعنى قسم أمن وله مدير يدير شئون الأمن
هل هذا صحيح
واتمنى التوضيح اكثر
ولكم خالص شكري وتقديري
التعديل الأخير تم بواسطة aama202020 ; 23/4/2012 الساعة 08:22
مبادر
اليك الرد الشافي
ورد في الفقرة سابعا من القسم الأول في لائحة اشتراطات السلامة وسبل الحماية الواجب توافرها في المباني السكنية ما نصه "يجب في مباني المكاتب التي يزيد عدد شاغليها على (عشرين) شخصاً تعيين مسؤول للسلامة كما يجب تدريب عدد من العاملين في المبنى ....."
ملاحظة :
اللائحة صدرت عن طريق مجلس الدفاع المدني بوزارة الداخلية
ويمكن شراء نسخة منها عن طريق مصلحة المطابع الحكومية - الرياض رقم الكتيب (12) وقيمته (5) ريالات
تدعوكم الدار العربية للتنمية الإداريةAHADبإعتماد: المعهد الأوروبي لمدراء الأعمال EIBMEurope Institute of Business Managersلحضور البرنامج الفني : إدارة الأمن الصناعي في شركات النفطمقر الإنعقاد:... (مشاركات: 0)
ينظم المركز الدولي للتدريب و الإستشارات www.itcegy.com في المواعيد التالية 25 من أكتوبر " من 25 إلى 29 أكتوبر " و من 1 إلى 5 نوفيمبر 2009 بالإسكندرية - مصر دروة تدريبية في مجال الأمن الصناعي ... (مشاركات: 2)
البرنامج المتكامل في الأمن الصناعي الهدف العام : تنمية مهارات وقدرات القائمين والمسؤولين عن الأعمال الأمنية في تنفيذ الإستراتيجيات وتحقيق التأمين الفعال للمنشآت . كذلك تنمية المهارات الأساسية... (مشاركات: 0)
لأهمية مجال الأمن الصناعي - نظم الإتحاد العالمي للتدريب و الاستشارات ووفقاُ للأجندة التدريبية لعام 2009 " دبلوم الأمن الصناعي و هو برنامج تدريبي متكامل يستمر لمدة 3 اسابيع - يعقد في دبي - الإمارات... (مشاركات: 7)
ينظم المركز الدولي للتدريب و الإستشارات www.itcegy.com في المواعيد التالية 25 من أكتوبر " من 25 إلى 29 أكتوبر " و من 1 إلى 5 نوفيمبر 2009 بالإسكندرية - مصر دروة تدريبية في مجال الأمن الصناعي ... (مشاركات: 0)
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
برنامج متخصص في محاسبة التكاليف يشرح أهمية التكاليف ودورها وعلاقتها باتخاذ القرارات الادارية ويشرح اساليب واجراءات محاسبة التكاليف في السيطرة والرقابة على عناصر التكاليف وكيفية تطبيقها، وانظمة تكاليف الأوامر الإنتاجية وتكاليف المراحل الانتاجية، وخصائص هذه الانظمة وكيفية احتساب التكاليف وعرضها في ظل كل نظام منها، بالتطبيق علي شركة حقيقية
برنامج تدريبي يؤهلك لاكتساب المهارات الفنية في مجال دعم وصيانة الشبكات وفهم مكوناتها ومعداتها وتقديم الدعم للعملاء في حل مشكلات الشبكات وتعلم ادارة وصيانة الشبكات وضمان استدامتها
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
رد مع اقتباس