الموضوع: السعودية : توافر شروط عدم الخلوة لا «الاختلاط» يتيح للمنشأة توظيف النساء دون إذن
السعودية : توافر شروط عدم الخلوة لا «الاختلاط» يتيح للمنشأة توظيف النساء دون إذن
توافر شروط عدم الخلوة لا «الاختلاط» يتيح للمنشأة توظيف النساء دون إذن
|
الجزيرة - أحلام الزعيم:
أكَّد وكيل وزارة العمل المساعد للتطوير الدكتور فهد التخيفي أن عمل المرأة في منشآت القطاع الخاص وعقب التوجيه الملكي، لم يعد بحاجة لإذن رسمي من جهات ما بهدف التوظيف.
وقال «طالما تم توظيف المرأة مع تحقق شروط عدم الخلوة لا الاختلاط, بالإضافة لتحقق شرط تأمين جزء مخصص لهن فيمكن لهذه المنشآت توظيف المرأة مباشرة».
وقال التخيفي في لقاء حضره مسؤولو عدد من الشركات والمصانع وخصص لمناقشة عدد من القضايا التي تخص عمل المرأة في القطاع الخاص, أن تجربة نسونة عدد من الوظائف في القطاع الخاص لاقت نجاحاً باهراً. وقال «بحسب ما وصلنا من بيانات تتابع سير عمل المرأة في المنشآت والشركات ومحال التجزئة فقد مالت الكفة لصالح النساء دون الشباب في الانضباطية والإنتاجية.
وطالب التخيفي في اللقاء الذي استضافته غرفة الرياض المنشآت كافة باستيعاب خطط توظيف عمل المرأة, وقال هناك شركات صغرى استطاعت تحقيق نسب سعودة ممتازة, وأضاف «في المقابل هناك شركات كبرى نسبة السعودة النسائية لديها لا تزال صفراً, مشيراً إلى أن الوزارة ستواصل العمل في هذا الجانب وحتى تحقيق الهدف المنشود.
وتوقف اللقاء كثيراً عند قضية مواصلات المرأة, حيث طالب عدد من الحضور إلى أهمية أن تنسق وزارة العمل مع جهات عليا لبحث كيفية تأمين مواصلات للمرأة, فيما طالبوا بتوضيح بعض الضوابط التي قالوا إنها لا تزال غائبة عن التفسير منها «الخلوة», وحماية المرأة من التحرّش في مواقع العمل», مشيرين إلى أنه لا توجد حتى الآن جهة معنية بالنظر في قضايا النساء من التحرّش في مواقع العمل.
ونبَّه أحد الحضور وزارة العمل من الوقوع في شراك التوظيف النسائي المخالف واستغلال هذه الحملة الخيّرة والموجهة أصلاً لتوظيف السعوديات عبر التوظيف النسائي الأجنبي, مؤكّداً أن الساحة بدأت تشهد ظهور وظائف كمندوبات مبيعات ووظائف أخرى تدخل تحت مجال الرد على الهاتف أو مسوّقات هن في حقيقتهن غير سعوديات.
وطالبت هدى الجريسي رئيسة المجلس التنفيذي بغرفة الرياض في مداخلة لها, وزارة العمل بفرض وظائف معينة ومحددة تشترط فيه قصرها على النساء كما هو في عدد من الوظائف التي تم قصرها على الرجال, وأوضحت وهي تتحدث عن مجهودات الفرع النسائي لتشجيع المنشآت لتوظيف المرأة, أن الفرع أقام شراكة دائمة مع وزارة العمل من خلال المجلس التوجيهي لعمل المرأة في القطاع الخاص وفرقه التوجيهية.
كما وصف الدكتور فهد التخيفي نسبة عمل المرأة في القطاع الخاص بأنها مخيفة كونها تقارب نسبة الـ2% فقط،وقال: إن التركيز على عمل المرأة يأتي في سياق نسبة البطالة المرتفعة لديهن والبالغة 28.4%، مدللا على ذلك بأن ثلثي مستفيدي حافز من النساء، و أضاف لـ»الجزيرة»: إن التمييز في الرواتب بين النساء والرجال على نفس الوظيفة لدى القطاع الخاص يعد مخالفة صريحة لأنظمة العمل ومن حق الموظفة أن تشتكي للهيئات المهنية في الوزارة وستتولى الوزارة التفتيش والتأكد من ذلك.
وتطرق التخيفي إلى عدم حاجة القطاعات الخاصة إلى تصريح لتوظيف النساء في مكان خاص من نفس المنشأة ، وأن أي جهة حكومية لها ملاحظات على عمل المرأة فعليها أن تخاطب وزارة العمل مباشرة.
وأضاف: إن عمل المرأة بشكل جزئي يحتسب كل موظفتين بواحدة في نظام السعودة.
وأكد التخيفي في ورقته على أن النساء مستعدات للعمل في القطاع الخاص ، حيث بلغت عدد السير الذاتية لهن والمقدمة إلى الموارد البشرية بأكثر من مليون وستمائة ألف سيرة. بلغت نسبة الجامعيات فيها 23%. وباستثناء قطاعي الصحة والتعليم فإن النسبة الأعلى في رغبات العمل أتت لصالح العمل في الوظائف الحكومية والمجتمع المدني بنسبة 33% يليه قطاع الخدمات المالية بـ 185800 سيرة ذاتية ثم الخدمات المهنية بـ152461سيرة ثم الضيافة و خدمات الطعام بـ 113578 سيرة.
|
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
الرجاء من إخوانى لمن عنده دراية بكيفية الحصول على رخصة شركة تدريب فى السعودية
أو إرشادى للجهة المانحة لهذه التراخيص
وجزاكم الله خيرا (مشاركات: 1)
ما أن أعلنت شركة الخطوط الجوية السعودية عن فتح باب القبول والتسجيل لوظائف نسوية للعمل بها في مدينة جدة للحاصلات على شهادة البكالوريوس أو الماجستير حتى انهالت على الموقع آلاف الطلبات في أقل من 24 ساعة... (مشاركات: 0)
كشف وزير العمل السعودي عادل فقيه عن مبادرة لعمل النساء سيتم الإعلان عنها قريباً، رافضاً اختزال قضايا توطين وظائف النساء في مهنة معينة مثل "الكاشيرات"، معرباً عن ثقته بتوفير حزمة حوافز برنامج نطاقات... (مشاركات: 0)
أحكام خاصة بتشغيل النساء
مادة (108): تتحمل المنشأة مصاريف الفحص الطبي ونفقات العلاج والولادة .
مادة (109): للمرأة العاملة الحق في إجازة وضع لمدة الأسابيع الأربعة السابقة على التاريخ المنتظر... (مشاركات: 0)
صمم هذا البرنامج لتعريف المشاركين فيه على ماهية المعسكرات وأهدافها وأنواعها واستخداماتها في المجالات الاجتماعية والتربوية والتدريب والارشاد وغيرها
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
هذا الدبلوم التدريبي المتقدم يهدف الى تزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة الموارد البشرية في الشركة / المنظمة التي تعمل بها، بما في ذلك؛ طرق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية، وآلية عمل التحليل الوظيفي، وعملية التوظيف، وطرق الاختيار والتعيين، والتدريب والتطوير، والتوجيه الوظيفي، وطرق تقييم أداء الموظفين، وغيرها من مهام مدير الموارد البشرية. كما تغطي هذه الشهادة العديد من الموضوعات الأخرى ذات الصلة بإدارة الموارد البشرية، مثل: علاقات العمل، ومبادئ السلامة والصحة المهنية، وإدارة الأداء، وإدارة المخاطر.
كورس تدريبي تم اعداده خصيصا لمديري ومشرفي اقسام المبيعات حيث يساعدهم هذا البرنامج التدريبي الى تعلم المهارات المطلوبة لإدارة فريق المبيعات بطريقة احترافية، وتتم فيه الدراسة من خلال الانترنت.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.