" البرنامج الاحترافي في تطوير مهارات مسئولي التدريب "
تحت شعار
مسئول تدريب يصنع الفارق
برنامج تدريبي: üموجه بالاحتياجات الفعلية لمسئولي التدريب . üيشتمل على محاور غير تقليدية لم يتم التعامل معها من قبل. üينفذ في أجواء تدريب مختلفة وممتعة. üيقدمه مدربون متخصصون في مجال التدريب . üيشتمل على خدمات تضيف قيمة حقيقية وممتدة للمتدربين.
الأهداف العامة للبرنامج:
1.تحديث المعرفة بأحدث التطورات في مجال إدارة التدريب بالشركات والمؤسسات.
2.بناء مهارات جديدة لدى مسئولي التدريب ترتبط بصميم عملهم وتتعامل مع مشكلات وتحديات تؤثر على أدائهم ومخرجاتهم ونجاحهم في العمل.
3.بناء وتدعيم وتطوير المهارات الحرجة ( الإستراتيجية ) المؤثرة في كفاءة وفاعلية مسئولي التدريب.
4.دعم مسئولي التدريب وتوجيههم نحو اكتساب سمات شخصية ومهنية جديدة تجعلهم أكثر تأثيراً في بيئة العمل .
5.دعم إدارات التدريب بالشركات والمؤسسات بالمعرفة والمهارات التي تمكنها من تبوأ موقع متميز وقائد في إطار الهيكل التنظيمي الرسمي وغير الرسمي للشركة
6.إتاحة الفرصة لتبادل الخبرات والتجارب مع مسئولي تدريب ينتمون لمنظمات مختلفة في مجال عملها واتجاهاتها وإمكانياتها.
7.بناء علاقات مؤثرة وفعالة مع مدراء التدريب يتم من خلالها الاستمرار في تقديم المعرفة والمعلومات والأنظمة التي تمكنهم من التحسين المستمر لمهاراتهم وقدراتهم.
مخرجات البرنامج:
1.مسئول تدريب لديه معرفة بأحدث التطورات العلمية والعملية في مجال إدارة التدريب
2.مسئول تدريب متمكن في القيام بمهام تخطيط النشاط التدريبي في شركته
3.مسئول تدريب متمكن في استخدام أساليب ومهارات تنظيم النشاط التدريبي بالشركة
4.مسئول تدريب متمكن في استخدام أحدث أساليب ومهارات تنفيذ النشاط التدريبي
5.مسئول تدريب متمكن في استخدام أساليب ومهارات الرقابة على النشاط التدريبي وتقييم نتائجه
6.مسئول تدريب متمكن في استخدام أساليب تفعيل نتائج التدريب في بيئة العمل ( تحويل التدريب)
7.مسئول تدريب لديه علاقات مع عدة أطراف (مدرب، مركز تدريب، زملاء مهنة) تتيح له إثراء خبراته وتجاربه وأدواته.
محاور البرنامج: المحور الأول: الثقافة الحديثة لإدارة التدريب :
1.الأدوار الحديثة لمسئول التدريب (مدير للعلاقات ، مدرب ، مفاوض ، قائد ، مطور ، مقيم ومستشار للأداء .... الخ )
2.تحليل معارف و مهارات مدير التدريب.
3.المبادئ الحاكمة في النشاط التدريبي.
4.المصطلحات الحاكمة في النشاط التدريبي.
5.نموذج قياس معارف التدريب.
المحور الثاني: تخطيط النشاط التدريبي:
1.سياسات التدريب.
2.نظم معلومات التدريب.
3.احتياجات التدريب، و التطوير الوظيفي.
4.تصميم خطة التدريب.
5.تصميم ميزانية النشاط التدريبي.
6.حالة تطبيقية في تخطيط التدريب.
7.حالة تطبيقية في أعداد موازنة برنامج تدريبي
المحور الثالث: تنظيم التدريب
1.حصر و تحليل الإمكانات التدريبية؟
2.تحديد أهداف و موضوعات البرامج التدريبية.
3.تنظيم و ترتيب المواد التدريبية.
4.تنظيم و ترتيب الملفات و الوثائق المتكاملة للبرنامج التدريبي (حقائب التدريب)
5.حالة تطبيقية.
المحور الرابع: تنفيذ البرامج التدريبية
1.تجهيز مكان التدريب.
2.اختيار المدربين و المشرفين.
3.المساعدات التدريبية.
4.حالة تطبيقية.
المحور الخامس: رقابة النشاط التدريبي
1.تقسيم النشاط التدريبي.
2.متابعة النشاط التدريبي.
3.لوائح التدريب.
4.حالة تطبيقية.
ورشة عمل : ترتكز علي تطبيق فعلي للمحاور المذكورة في واقع عمل المتدربين مع وضع تصور لخطة تدريبية فعلية مؤسسة علي وجود فجوة تدريبية .
المحور السادس: أساليب ومهارات نقل التدريب إلى حيز التطبيق ·الأدوار الإستراتيجية لشركاء التحويل ( الرئيس المباشر، مدير التدريب، المدرب، المتدرب) ·مصادر معوقات عملية تحويل نتائج التدريب إلى حيز التطبيق · أساليب ومهارات شركاء التدريب لتحويل نتائج التدريب إلى حيز التطبيق · دليل إجراءات نقل التدريب إلى حيز التطبيق ( تعاريف، أطراف مختصة، خطوات، نماذج)
أجواء التدريب: يتم تنظيم البرنامج التدريبي في " قرية الخليج بشاطئ نصف القمر بالخبر " حيث توافر الطبيعة الخلابة والمراكز الترفيهية وملاعب ممارسة الرياضة، للتعرف على الإمكانيات المتاحة للمتدربين في قرية الخليج مكارم فضلاً الدخول على الرابط التالي [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
الخدمات المدعمة لإحداث التغيير: ·متابعة وتقييم نتائج التدريب مع المتدربين لمدة 3 شهور بعد انتهاء البرنامج التدريبي وتقديم كافة الإرشادات والتوجيهات لإحداث التغيير المطلوب. ·تقديم ملف لكل متدرب يشتمل على أحدث المقالات العلمية والمهنية في مجال التدريب . ·التواصل المستمر مع مسئولي التدريب وإمدادهم بكل ما هو جديد ومفيد في عالم التدريب . ·دعم مسئول التدريب في تحقيق توجهات وأهداف نشاط التدريب في شركته من خلال . تقديم كل ما يضيف قيمة حقيقية له ولشركته ( برامج تدريب، ورش عمل، أنظمة، استشارات،.....الخ ) .
الفئات المستهدفة: مدراء التدريب، أخصائي التدريب، أخصائي الموارد البشرية.
المدة الزمنية: 30 ساعة/ 4 أيام
تاريخ البرنامج: 6- 9 / 6/ 2009م
المكان : مدينة الخبر ـ قرية الخليج بشاطئ نصف القمر .
المدربون:
1.الدكتور/ حسين حموي خبير التدريب وتنمية الموارد البشرية 2.الدكتور/ صالح الرشيد مدير مركز الميزة التنافسية للتدريب
المبلغ المستثمر: 3350 ريال للمشارك الواحد في البرنامج التدريبي( أسعار خاصة تقدمها قرية الخليج للمشاركين الراغبين في الإقامة بها طوال فترة البرنامج وبرامج خاصة للعوائل)
ملاحظة: ينتهي التسجيل في البرنامج ببلوغ عدد المشاركين 17 مشارك.
لمزيد من التفاصيل والاستفسارات التواصل عبر البريد الالكتروني وهو
سلسلة مهارات تطوير الأداء
للمؤلف الدكتور محمد عبد الغني حسن هلال
الناشر مركز تطوير الأداء والتنمية
مهــــارات التعــامل مــع الآخــرين والجمهــور
DEALING WITH PUBLIC & OTHERS
... (مشاركات: 1)
بجانب تنمية المهارات والمعلومات وتطوير القدرات وتعديل الاتجاهات لدى العاملين نجد أن للتدريب دوراً فعالاً في تطوير المؤسسة إدارياً وفنياً وإنتاجياً، وقد برز دور التدريب في تذليل وتسهيل العقبات التي... (مشاركات: 1)
سوف تبدا الدورة يوم السبت القادم الموافق 10/7/2010
1 تطوير مسئولي الامن والسلامة المهنية للقطاع الصناعي
الاهداف العامة
يهدف هذا البرنامج إلى
· اكساب المشاركين المهارات... (مشاركات: 1)
تنمية مهارات مسئولي الأمن والسلامة الصناعية
أولاً أهداف البرنامج :
الإلمام بالقواعد العامة لتنمية الوعي الأمني بالمنشأة سواء العاملين بها أو لرجال الأمن الصناعي مع دراسة أساليب التقاليد الأمنية ،... (مشاركات: 0)
سيطر على ديونك
حقق احلامك المالية :
( بناء منزل العمر / زواج سعيد / شراء سيارة جديدة فاخرة / امتلاك ارض / سفر مع العائلة...الخ )
تعلم مهارات التخطيط المالي... (مشاركات: 1)
صممت هذه الدورة التدريبية لشرح تصميم شبكات مكافحة الحريق وانظمة الاطفاء التلقائي (Sprinkler-Foam-CO2-FM200 ) ونظم تصميم اعمال خطة الاخلاء ومسالك الهروب من خلال طرح مشروع للتدريب عليه تؤهل هذه الدبلومة المتدربين المشاركين للتعرف على انظمة مكافحة الحريق والطفايات وصناديق مكافحة الحريق والاكواد المستخدمة في انظمة الاطفاء والمتطلبات الواجب مراعاتها في عملية التصميم وطرق توزيع معدات واجهزة الاطفاء وتعلم حساب التدفق الهيدروليكي لشبكة مكافحة الحريق بالطريقة اليدوية.
وفي المحور الثاني يتم التعرف على اعمال التصميم والرسومات المعمارية وتصميم وتوزيع الرشاشات ومواسير الشبكة والدراسة الاساسية لشبكات محافحة الحريق وتوزيع صناديق المكافحة على المشروع واختيار الاقطار وعمل رسومات الايزوماتيريك للشبكة وحسابات التدفق الهيدروليكي لشبكات الحريق (FHC&SPRINKLER ) من خلال برنامج ايليت وطرق اختيار وتوصيف المضخات واختبارها وتصميم طرق توزيع معدات واجهزة الاطفاء ونظمة الاطفاء بالغازات (FM200-CO2) كيفية تقديم للمشروع كراسة حصر الكميات وكراسة المواصفات.
صممت تلك الدورة لإعداد موظفي خدمة العملاء المحترفين. فأياً كانت خبراتك السابقة أو مؤهلك العلمي فأنت مدعو للالتحاق بهذه الدورة الشاملة التي تساعدك على النجاح والتميز في وظائف خدمة العملاء. حيث ستتمكن من ممارسة المهارات التي يحتاجها موظف خدمة العملاء في تدريب عملي ممتع.
برنامج تدريبي متخصص في إتيكيت وبروتوكول فن الخدمة في المطاعم يتناول مفهوم الخدمة في المطاعم ومبادئ الامتياز في الخدمة ودورة العميل داخل المطاعم Guest Cycle وقواعد الإتيكيت والبروتوكول في التعامل مع العميل في كل مرحلة من مراحل الخدمة
برنامج تدريبي متميز يتناول مهارات التواصل في بيئة العمل يشرح ماهية الاتصال الفعال واسباب نجاح الاتصال وكيف يؤثر على الشركات ثم مهارات التواصل الشفهي والكتابي والاتصال الجماهيري والاتصال مع فريق العمل
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم