الموضوع: مساعدة في الاجابة على الاسئلة ادناه
مساعدة في الاجابة على الاسئلة ادناه
ناقش وأجب عن الأسئلة الخاصة بالحالة العملية الافتراضية التالية
شركة الأطعمة الشهية شركة صناعة أغذية تنتج الكونسروة واللحوم المجمدة والمرتديلا عمرها 15 سنة، وتضم حوالي 360 موظفاً، ومقر الشركة يبعد حوالي 30 كم عن دمشق كم أن حوالي 35% من الموظفين من النساء وتتألف الشركة في الأساس من أربعة أقسام: الإنتاج والتطوير، التسويق، الموارد البشرية، التمويل، وهناك مدير واحد لكل قسم.
يرأس واثق المصري قسم الإنتاج والتطوير، ويعد أكبر موظفي الشركة سناً، وتم التعاقد مع واثق بسبب خبرته في مجال الكونسروة ، علماً أنه يحمل شهادة معهد متوسط للصناعات الغذائية، عمل مراقب جودة بشركة أكبر حجماً في أوربا لمدة عشرين عاماً، ويراه زملاؤه مهندساً كفؤاً ومعتدل المزاج، ومهتماً بالشركة، ويقضي الكثير من وقته خلال الشهر الأخير في تطوير خطة طويلة الأمد لتطوير نموذج فعال لاتخاذ القرارات حول الإنفاق المستقبلي على المعدات والمباني وينتابه شعور إيجابي حول ردود أفعال الإدارة العليا نحو المسودات الأولى لخططه.
يرأس السيد معاذ قسم المبيعات والتسويق كونه يحمل شهادة دكتوراه في الإدارة من الولايات المتحدة، ومعاذ هو الموظف الأحدث في الشركة، وخبرته لا تتجاوز سنة واحدة في مجال التسويق والمبيعات. ويراه زملاؤه متحمساً للغاية، ولديه مهارات التواصل مرتفعة، ووسيماً، ولكنه ليس على معرفة كافية بطبيعة منتج الشركة، وهدف معاذ هو زيادة المبيعات السنوية للشركة بنسبة قدرها 15%، ولكن مبيعات الربع الأول من العام تشير إلى أن معدل النمو في المبيعات هو أقل من 1%% فقط، علماً أن عدد موظفي ومندوبي المبيعات ازداد بنسبة 50%. كما أن معاذ متفائل جداً منذ اليوم الأول لالتحاقه بالعمل، وفي الشهر الأخير كانت هناك مشكلات في إدارته، ويتحدث موظفو المبيعات حول قلة معرفته بصناعة الأغذية، وفي المناقشات التي تجري حول المنتجات الجديدة يكون معاذ غالباً مرتبكاً، ولديه صعوبة في وصف قدرات الشركة إلى العملاء الخارجيين، لأنه يبدو أنه لا يفهم تماماً كيفية عمل شركة متخصصة بصناعة الأغذية.
الأنسة دعاء الأحمد هي المدير المالي للشركة وهو يعمل بالشركة منذ سنتين بوظيفة مدير مالي وعملت كمحاسبة لمدة خمس سنوات، وقبلها سكرتيرة المدير لمدة خمس سنوات أخرى رغم أنها تحمل شهادة معهد متوسط تجاري ، وبدأت عملها في الشركة بعد حصوله على المعهد المتوسط، وهدفها هو تقليل التكاليف بنسبة 25% خاصة في موضوع الأجور والمكافآت، ترقت دعاء في الشركة نتيجة عملها الجاد وولائها الكامل حسب ما يقول الموظفون لمالك الشركة، ولكنها تشتكي دائما من نظرة الموظفين لها واعتبارها صاحبة السطوة الأكبر في الشركة ومن يرضيها يرضي المدير العام، وينظر لها حملة الإجازة الجامعية بمنظور من يملك المنصب بغير حق.
جمال المحمود يرأس قسم الموارد البشرية الذي أحدث منذ ستة أشهر وهو يحمل إجازة في إدارة الموارد البشرية، وهو من اقترح على المدير العام أهمية وجود هذا القسم في الشركة وبأنه سيكون الدواء الشافي لانخفاض مبيعات الشركة في الفترة الأخيرة، لأن السيد جمال يملك خبرة في إدارة الموارد البشرية في السعودية لمدة ست سنوات، و ينظر باقي المديرين إلى علاقته الإيجابية مع المدير العام بأنه مؤقتة ولن تدوم لأنه لن يستطيع أن يفعل شيئا بالكلام النظري حول الاهتمام بالعاملين وتحسين الروح المعنوية لديهم، كما أن اقتراحاته من منظور الإدارة المالية تزيد الأمر سوءا لن تحسين واقع الموظفين سيزيد من التكاليف.
أصبح هناك صراع واضح في الفترة الأخيرة بين المدير المالي (دعاء) وبين جمال محمود، وسبب مرض المدير العام زاد الأمر سوءا. علماً أن معظم الموظفات كن يشتكين من طريقة إدارة دعاء للجوانب المالية.
قرر مالك الشركة وهو المدير العام أن يتخلى شيئا فشيئا عن إدارته المباشرة كونه يعاني من مرض مزمن منذ ثلاث سنوات، ولم يعد لديه القدرة على القيام بأعباء العمل المتراكمة، ولذلك يجب أن يعين مديراً عاما مكانه للشركة
يريد المدير العام إجراء مشاورات مع موظفيه ورؤساء أقسامه، وعندما طلب باقتراح سري أن يرشح كل موظفا مديرا عاما جاء ترتيب السيد واثق بالمرتبة الأولى بنسبة 30 % والسيد جمال محمود بنسبة 15 % في حين أن مدير التسويق حصل على 10 % والآنسة دعاء على 2%. في حين اقترح البعض مديرا خارجياً.
باعتبارك متخصص في السلوك التنظيمي تدرس القيادة الإدارية:
الأسئلة:
- ما هي المشكلات التي تعاني منها شركة صناعة الإغذية.
- أين تضع المديرين الاربعة فيما يتعلق بمستويات التطور في نموذج القيادة الموقفية؟. مع التعليل.
- ماذا تنصح المدير العام أن يفعل تجاه كل من رؤساء الأقسام الأربعة.
- أي من المديرين يمكن أن نطلق عليه قائداً تحويليا ولماذا؟
- هل عدم تقبل دعاء كمديرة يعود لكونها امرأة، وماذا يجب عليها أن تفعل.
- لو قرر المدير العام (المالك) تحويل هذا الشركة إلى شركة مساهمة، ما هي سمات ومهارات القائد الإداري المطلوب لتلك المرحلة؟ وأي من المديرين يمكن أن يكون الأنسب.
- وفق نظرية السمات أي من القادة هو الأفضل ولماذا؟
- وفق نظريات السلوك صنف المدراء الأربعة في توجهاتهم.
- ماهي سلبيات ومخاطر تعيين مدير من خارج الشركة، وما هي سلبيات وإيجابيات تعيين أحد الأربعة.
- إذا كانت هذه الشركة في ظل الأزمة المالية العالمية عام 2009، هل تختلف طريقة الاختيار والتعيين لمدير عام.
- ما رأيك في طريقة مالك الشركة بإجراء الاستفتاء الأولي لاختيار مدير عام.
- برأيك هل تختلف سمات وخصائص مدير عام لتلك الشركة التي تعمل في سوريا، عما إذا كانت الشركة تعمل في الخليج ويكون عمالها من جنسيات مختلفة وخصائص وأنماط الاستهلاك مختلفة. بين ذلك.
نتج عن وجود المشكلة الاقتصادية وما نتج عنها من مشكلة الاختيار وخطورته أن صارت هناك ثلاثة أسئلة مطروحة دائما أمام المجتمع ، وعليه أن يجد الإجابة على هذه الثلاث أسئلة التي تكون في مجموعها الأركان... (مشاركات: 0)
الأسئلة العامة
عرفنا بنفسك!
ماذا تعرف عن شركتنا؟ ممكن من خلال موقع الشركة أو السؤال
لماذا تريد ان تلتحق بهذه الوظيفة؟
لماذا تريد ترك وظيفتك الحالية؟
ما الذي ستضيفه لشركتنا؟
ما الذي حققته من... (مشاركات: 0)
أغلق الأبواب الحديديَّة على الماضي والمستقبل ، وعشْ دقائقَ يومِك :
1. هل أقصد أن أؤجِّل حياتي الحاضرة من أجل القلقِ بشأنِ المستقبلِ ، أو الحنينِ إلى (( حديقة سحرية وراء الأُفُقِ )) ؟
2. هل... (مشاركات: 0)
السادة اعضاء المنتدى الكرام...
ارسل اليكم مجموعة من الاسئلة والاجوبة لغرض الاستفادة منها ان شاء الله.
ارجو ان اكون قد وفقت .
والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته. (مشاركات: 6)
1 وأوضح باستخدام النهج الموارد البشرية كيفية الاستثمار في الموارد البشرية الممارسات يمكن أن تعطي نتائج متوافقة مع الأهداف التنظيمية على حد سواء مع الاحتياجات الفردية
2 ويستشهد ثلاثة... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي متخصص يهدف لمساعدتك على الالمام بمفاهيم الصحة العامة وصحة الغذاء وبالممارسات الصحية الجيدة ومفهوم النظافة الشخصية والتطهير والتعقيد، كذلك فهم الممارسات والعادات الصحية داخل مناطق العمل، والتعرف على انواع المخاطر التي تهدد سلامة الغذاء والطريقة الصحيحة للتعامل معها، بالاضافة الى تسليط الضوء على المبادئ الستة لسلامة الغذاء والممارسات التصنيعية الجيدة، وما هي اجراءات التشغيل القياسية للنظافة والتطهير، وسيقوم المحاضر اثناء الشرح بتعريف نظام الهاسب ونظام الايزو 22000:2018 وكذلك خطوات الوقاية من الامراض المعدية وفيروس كوفيد داخل مؤسسات الاغذية.
برنامج تدريبي متخصص يتناول ادارة علاقات العملاء وفوائدها والتسويق الجماهيري والفئوي والشخصي والتسويق بالعلاقات وأساسات التعامل مع العملاء ومراحل تنفيذ CRM داخل الشركة
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.
هذا البرنامج موجه للحاصلين على دبلومة تصميم المجوهرات - المستوى الأول، حيث تم تصميم هذا البرنامج والذي يعد دبلومة تدريبية متقدمة في مجال تصميم الحُلي والمجوهرات تتناول موضوعات متخصصة في مجال تصميم المجوهرات واساليب التصميم والرسم ثلاثي الابعاد للمجوهرات وكيفية ابداع البراند الشخصي لمصمم المجوهرات وكيفية إخراج وتلوين التصميم للمسابقات والعملاء
اذا كنت ترغب في العمل بمجال تصميم المجوهرات وليس لديك الخبرة في هذا المجال، فأنت أمام أقوى دورة تصميم مجوهرات في الوطن العربي، هذه الدورة في مستواها الأول تم تصميمها خصيصا للمبتدئين في مجال تعليم تصميم المجوهرات حيث تشمل المحاور التي ستقوم بدراستها مبادئ تصميم المجوهرات، والتحبير ورسم الوصلات، وتعلم كل شيء عن الاحجار الكريمة، وكيفية تصميم القلادة، وستتعلم أيضا التلوين واحتراف اخراج التصميم، وفي النهاية ستكون قد وضعت قدمك على أول الطريق لتصبح مصمم مجوهرات محترف.