الموضوع: مساعدة في الاجابة على الاسئلة ادناه
رد: مساعدة في الاجابة على الاسئلة ادناه
- اضافة:-
بالطبع هناك العديد من الايجابيات والسلبيات التى يمكن أن تنتج من خلال الاستعانة سواء بأحد من المصادر الخارجية أو المصدر الدخلى للاختيار والتعيين واتقدم بشرحها كما يلى:-
- أولا:-
- ايجابيات الاستعانة بأحد من المصادر الخاريجة لتوريد العاملين:-
1- هذا اللجوء من جانب الادارة العليا الى الاستعانة بأحد من المصادر الخارجية لاجراء الاختيار والتعيين وخاصة اذا كان الشخص المستقطب سوف يمثل دور قيادى فهنا سوف سشعل هذا روح الحماسة لدى القائمين بالعمل لدى المشروع مما يجعلهم يعيدوا النظر فى طريقة أدائهم للعمل والعمل على تصحيح أخطائهم ومعالجة القصود الوظيفية الخاصة بهم مما يؤدى ذلك أخيرا الى الرفع من جودة ومتسوى الأداء الفعلى للعاملين.
2- تضمن هذه الطريقة استيراد الأفكار الخارجية والتى قد تعمل على تغيير منهج العمل والرفع من مستوى المنشأة.
3- فى بعض الأحيان قد تكون تكاليف تعيين أحد العمالة الخارجية أقل بكثير من تكاليف تعيين أحد العمالة الداخلية فيما يتعلق بجانب التدريب حيث أنه يتم الاهتمام من جانب الادارة العليا لجذب شخص يحمل قدر كافى من الخبرة ولا يحتاج الى الخضوع الى أى من العمليات التدريبية الأولية.
- ثانيا:-
- ايجابيات الاستعانة بالمصدر الداخلى لتوريد العاملين:-
ما هو جدير بالذكر أن طريقة الاستعانة بالمصدر الداخلى لتوريد العمالة ينحصر فعليا فى اسلوب واحد فقط وهو ترشيح فرد معين لاشغال وظيفة أخرى فى المستوى الأعلى من خلال اجراء عمليات الترقية أو النقل ويمكن عرض مزايا أو ايجابيات تلك الطريقة كما يلى:-
1- اكتساب العاملين شعور الأمان مما يؤدى الى تحقيق الرضا الوظيفى ثم الاستقرار الوظيفى وهكذا.
2- زيادة مستوى اخلاص الفرد العامل للمنشأة وعدم النظر الى أى من المغريات الخارجية.
3- يمكن من خلال هذه الطريقة تحقيق التقرب من التنظيم المعارض وكسب رضائهم.
4- شعور العامل بنوع من التقدير والاحترام.
5- تمكين وتأهيل العاملين لتصحيح أخطائهم المهنية والعمل على تنمية كفائتهم حتى يستطيع الفرد التماشى مع طبيعة الوظيفة الجديدة فى المستقبل.
6- من خلال تلك الطريقة سوف يكون هناك سهولة لتمكين ادارة الموارد البشرية من اختيار الشخص المناسب ووضعه فى المكان المناسب من خلال اختيار وترشيح فرد مشهود له بالكفاءة والتميز أثناء الفترة السابقة لهذا الفرد للعمل بالمنشأة.
وكما هو الحال ليس هناك شئ كامل أى يتسم بايجابيات ومزايا فقط ولكن هناك أيضا بعض من الجوانب السلبية والنتائج الغير مرغوب قد تظهر نتيجة اللجوء الى استخدام أى من المصادر الداخلية أو الخارجية وهذه السلبيات كما يلى:-
- أولا:-
- سلبيات المصادر الخارجية:-
1- قد ينتج عن استخدام تلك الطريقة شعور العاملين بالاستياء والتعدى على حقوقهم وانهم لهم الحق أولا وأخيرا فى تولى هذه الأعمال والمناصب القيادية.
2- فى بعض الأحيان قد ترتفع تكاليف التعيين عن استقطاب فرد متميز مشهود له بالكفاءة ويحمل قدر وافى من الخبرة حيث من هنا تلجأ المنشأة الى عرض مزايا أجرية قوية حتى يتم جذب هذا الفرد للعمل.
3- استغراق وقت طويل من جانب الفرد المستجد حتى يتمكن من التماشى مع طبيعة العمل لدى المشروع.
- ثانيا:-
- سلبيات المصدر الداخلى:-
1- حرمان المشروع من استيراد أى أفكار جديدة وخارجية تعمل على تطوير المشروع.
2- قد يحدث بعض من الفوضى نتيجة ترك الفرد لوظيفته الأساسية والانتقال الى وظيفة أخرى دون أن يكون هناك من يشغل مكانه.
وشكرا......
نتج عن وجود المشكلة الاقتصادية وما نتج عنها من مشكلة الاختيار وخطورته أن صارت هناك ثلاثة أسئلة مطروحة دائما أمام المجتمع ، وعليه أن يجد الإجابة على هذه الثلاث أسئلة التي تكون في مجموعها الأركان... (مشاركات: 0)
الأسئلة العامة
عرفنا بنفسك!
ماذا تعرف عن شركتنا؟ ممكن من خلال موقع الشركة أو السؤال
لماذا تريد ان تلتحق بهذه الوظيفة؟
لماذا تريد ترك وظيفتك الحالية؟
ما الذي ستضيفه لشركتنا؟
ما الذي حققته من... (مشاركات: 0)
أغلق الأبواب الحديديَّة على الماضي والمستقبل ، وعشْ دقائقَ يومِك :
1. هل أقصد أن أؤجِّل حياتي الحاضرة من أجل القلقِ بشأنِ المستقبلِ ، أو الحنينِ إلى (( حديقة سحرية وراء الأُفُقِ )) ؟
2. هل... (مشاركات: 0)
السادة اعضاء المنتدى الكرام...
ارسل اليكم مجموعة من الاسئلة والاجوبة لغرض الاستفادة منها ان شاء الله.
ارجو ان اكون قد وفقت .
والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته. (مشاركات: 6)
1 وأوضح باستخدام النهج الموارد البشرية كيفية الاستثمار في الموارد البشرية الممارسات يمكن أن تعطي نتائج متوافقة مع الأهداف التنظيمية على حد سواء مع الاحتياجات الفردية
2 ويستشهد ثلاثة... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.
يؤهلك هذا البرنامج على استخدام تطبيقات الاوفيس والانترنت في ادارة الاعمال فيبدأ باستخدامات برنامج الوورد في كتابة التقارير والمراسلات ويشرح كائنات البرنامج ودمج المراسلات ومخرجات الحفظ والطباعة قم ينتقل الى استخدامات برنامج الإكسيل فيغطي تصميم الجداول والمعادلات النصية وتطبيقاتها وجمع وطرح عدد الساعات للموظفين وربط أوراق العمل وشرح القائمة المنسدلة والقوائم المخصصة وشرح دالة VLOOKUPوالتنسيق الشرطي وإخفاء وإظهار المعادلات من ورقة العمل وحماية ورقة العمل والخلايا من التعديل وحماية كامل ملف الاكسل ثم ينتقل الى تطبيقات الإنترنت واستخداماتها مثل تطبيقات جوجل مواقع التواصل الإجتماعي إدارة الوقت الإلكترونية
برنامج تدريبي متخصص لشرح منهج ®P3O يشرح للمتدربين مقدمة عن مكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع ومميزات الحصول على شهادة P3O والنماذج وتكييفها وفق متطلبات العمل وكيفية تنفيذ P3O وكيفية تشغيل P3O
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
برنامج يتناول موضوع نظام ادارة الجودة بالمؤسسات التعليمية ISO 21001: 2018 يؤهل المتدربين المشاركين لتحديد المتطلبات المتعلقة بالقيادة والتخطيط والدعم والعمليات وفق المعيار المحدّث والالمام بالمفاهيم الأساسية لطريقة التفكير القائمة على دراسة المخاطر وكذلك منهجية العمليات التعليمية