الموضوع: حالة دراسية : شركة على الحاكم وأخوانه
حالة دراسية : شركة على الحاكم وأخوانه
شركة على الحاكم وأخوانه
تمتلك شركة على الحاكم وأخوانه أربع شركات فرعية: أ، ب، ج، د لكل منهما نشاطها المتميز عن الآخريات وبالتالي سوقها المتعاملة معها أي بيئتها وقد إستمرت الشركة الأم بفروعها الأربعة تعمل بنجاح كبير طوال السنوات الخمس الأولي من أنشائها وقد اتسم تفاعلها وعملياتها على مستوى هذه الشركات خلال تلك الفترة بالتوازن العام من حيث اتجاه النجاح والنمو. وإعتباراً من نهاية السنوات الخمس التالية بدأت هناك اختلافات بين أداء ومستوى نجاح هذه الشركات فقد أدت التغيرات البيئية الأخيرة إلى إحداث تغيرات متفاوته في حجم ونشاط وسوق عمليات كل منها بالقدر الذى دفع الإدارة العليا لاستدعاء محلل إستراتيجي لدراسة هذه الظاهرة ورفع ملاحظاته تمهيدا لإتخاذ القرار المناسب وكانت نتيجة التحليل كالأتي:
1- أن الشركة :
أ- باتت تحقق أرباحاً نقدية عالية كما أصبحت درجة النمو في عملياتها عالية أيضاً وذلك بسبب الاقبال الكبير على منتجاتها في السوق.
2- أن الشركة :
ب- أصبحت تحقق حصة عالية في السوق إلا أن درجة النمو في عملياتها أصبحت منخفضة بمعنى أنه من الأرباح النقدية التي أخذت هذه الشركة تحققها إلا أن فرص إستثمار هذه المبالغ أصبحت محددة في السوق.
3- أما فيما يتعلقث بالشركة :-
ج- فيلاحظ أن درجة النمو في نشاطها السوقي ظلت عالية بينما حصتها في السوق مالت إلى الأنخفاض ألا أنه بالرغم من أن هناك فرصاً للإستثمار في السوق هذه الشركة ألا أن نصيبها من الأرباح في هذه السوق كان متواضعاً ولا يترتب عليه فائض يمكن إستثماره.
4- أما الشركة :
د- فقد أصبحت حصتها في السوق ظل هذه المتغيرات البيئية منخفضة وكذلك درجة النمو في نشاطها مما يعنى أن مركزها التنافسي أصبح منخفضاً ومعدل نموها أصبح منخفضاً أيضاً.
5- المطلوب :-
1- توضيح وشرح الإستراتيجية التي يجب أن تتبعها القيادة العليا في الشركة الأم حيال كل من تلك الشركات الفرعية حتي تتمكن من تحقيق أفضل وضع ممكن .
2- توضيح المصدر العلمى أو التجريبى الذى أستند عليه هذا التحليل وتوضيح مزاياه وعيوبه مقارنة مع غيره من الإنماط أو النماذج المستخدمة في التحليل الإستراتيجى.
3- قارن بين عمل الشركات الفرعية الأربعة لشركة على الحاكم مع مصفوفة بوستون .
مساعدتنا ف يدراسه الحاله والاجابه على الاسنله
التعديل الأخير تم بواسطة محمد أحمد إسماعيل ; 12/6/2012 الساعة 10:22
قصة الحاكم والشعب
***************
ذات مرة رأى الحاكم أن الناس كلها خاضعة خانعة لا يعترض أحد و لا يتبرم أحد ، مهما حدث لهم فإنهم مستسلمون منقادون ، فنادى وزيره و اظهر له ضيقه من خنوع الناس و أنه... (مشاركات: 6)
مرحبا لجميع الزملاء
ارجو المساعده في معلومات عن مكانه الحام الاداري المحافظ في التنظيم الاداري الفلسطيني
مع خالص الشكر
رسالة ماجستير (مشاركات: 0)
شروط وسلطة الحاكم (شرح الأصول العشرين -5)
بسم الله، والصلاة والسلام على رسول الله، مواصلةً لما بدأناه من أحاديث عن أصول الفهم، والتي تحدد إطار دقيق لفهم المسلم، ورأينا في الأصل الأول والثاني... (مشاركات: 0)
8422
دوراتنا :
ادارة الموارد البشرية
الادارة والقيادة
برامج ERP (مشاركات: 0)
منذ سنوات قليلة، واجه المحاسب ويل كيلي قراراً مصيرياً، فقد وقف وهو على باب التخرج في كلية التجارة التابعة لجامعة ألاباما حائراً بين أمرين، إما الانضواء تحت مظلة شركة محاسبة عريقة راسخة الجذور، أو... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .
جلسات إرشادية تساعدك على تعلم فن ادارة الغضب وكيفية التحكم في الغضب حيث ستفهم الاسباب النفسية للغضب وكيفية التعامل معه وتقليل اثاره وكيفية التعبير عن المشاعر والاحتياجات والتواصل الرحيم مع النفس والاخرين وكيف نتصرف مع الشخص الغاضب وكيف اعيش حياتي بدون غضب والسلوكيات الممنوعة والغير مفيدة اثناء الغضب، وكيفية استخدام تقنيات التأمل الاسترخائي للتعامل مع حالات الغضب والسيطرة عليها.
برنامج تدريبي تم تصميمه خصيصا لشرح منهج شهادة (CIA) Certified Internal Auditor، حيث يساعدك هذا البرنامج في الالمام بالمنهج الدولي المعتمد لهذه الشهادة الدولية ويتناول اساسيات التدقيق الداخلي وممارسة التدقيق الداخلي ومعارف الأعمال المتعلقة بالتدقيق الداخلي.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما (الحزام الاصفر) CSSYB - كما يسلط الضور على موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما ولين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.