الموضوع: حالة دراسية : شركة على الحاكم وأخوانه
حالة دراسية : شركة على الحاكم وأخوانه
شركة على الحاكم وأخوانه
تمتلك شركة على الحاكم وأخوانه أربع شركات فرعية: أ، ب، ج، د لكل منهما نشاطها المتميز عن الآخريات وبالتالي سوقها المتعاملة معها أي بيئتها وقد إستمرت الشركة الأم بفروعها الأربعة تعمل بنجاح كبير طوال السنوات الخمس الأولي من أنشائها وقد اتسم تفاعلها وعملياتها على مستوى هذه الشركات خلال تلك الفترة بالتوازن العام من حيث اتجاه النجاح والنمو. وإعتباراً من نهاية السنوات الخمس التالية بدأت هناك اختلافات بين أداء ومستوى نجاح هذه الشركات فقد أدت التغيرات البيئية الأخيرة إلى إحداث تغيرات متفاوته في حجم ونشاط وسوق عمليات كل منها بالقدر الذى دفع الإدارة العليا لاستدعاء محلل إستراتيجي لدراسة هذه الظاهرة ورفع ملاحظاته تمهيدا لإتخاذ القرار المناسب وكانت نتيجة التحليل كالأتي:
1- أن الشركة :
أ- باتت تحقق أرباحاً نقدية عالية كما أصبحت درجة النمو في عملياتها عالية أيضاً وذلك بسبب الاقبال الكبير على منتجاتها في السوق.
2- أن الشركة :
ب- أصبحت تحقق حصة عالية في السوق إلا أن درجة النمو في عملياتها أصبحت منخفضة بمعنى أنه من الأرباح النقدية التي أخذت هذه الشركة تحققها إلا أن فرص إستثمار هذه المبالغ أصبحت محددة في السوق.
3- أما فيما يتعلقث بالشركة :-
ج- فيلاحظ أن درجة النمو في نشاطها السوقي ظلت عالية بينما حصتها في السوق مالت إلى الأنخفاض ألا أنه بالرغم من أن هناك فرصاً للإستثمار في السوق هذه الشركة ألا أن نصيبها من الأرباح في هذه السوق كان متواضعاً ولا يترتب عليه فائض يمكن إستثماره.
4- أما الشركة :
د- فقد أصبحت حصتها في السوق ظل هذه المتغيرات البيئية منخفضة وكذلك درجة النمو في نشاطها مما يعنى أن مركزها التنافسي أصبح منخفضاً ومعدل نموها أصبح منخفضاً أيضاً.
5- المطلوب :-
1- توضيح وشرح الإستراتيجية التي يجب أن تتبعها القيادة العليا في الشركة الأم حيال كل من تلك الشركات الفرعية حتي تتمكن من تحقيق أفضل وضع ممكن .
2- توضيح المصدر العلمى أو التجريبى الذى أستند عليه هذا التحليل وتوضيح مزاياه وعيوبه مقارنة مع غيره من الإنماط أو النماذج المستخدمة في التحليل الإستراتيجى.
3- قارن بين عمل الشركات الفرعية الأربعة لشركة على الحاكم مع مصفوفة بوستون .
مساعدتنا ف يدراسه الحاله والاجابه على الاسنله
التعديل الأخير تم بواسطة محمد أحمد إسماعيل ; 12/6/2012 الساعة 10:22
قصة الحاكم والشعب
***************
ذات مرة رأى الحاكم أن الناس كلها خاضعة خانعة لا يعترض أحد و لا يتبرم أحد ، مهما حدث لهم فإنهم مستسلمون منقادون ، فنادى وزيره و اظهر له ضيقه من خنوع الناس و أنه... (مشاركات: 6)
مرحبا لجميع الزملاء
ارجو المساعده في معلومات عن مكانه الحام الاداري المحافظ في التنظيم الاداري الفلسطيني
مع خالص الشكر
رسالة ماجستير (مشاركات: 0)
شروط وسلطة الحاكم (شرح الأصول العشرين -5)
بسم الله، والصلاة والسلام على رسول الله، مواصلةً لما بدأناه من أحاديث عن أصول الفهم، والتي تحدد إطار دقيق لفهم المسلم، ورأينا في الأصل الأول والثاني... (مشاركات: 0)
8422
دوراتنا :
ادارة الموارد البشرية
الادارة والقيادة
برامج ERP (مشاركات: 0)
منذ سنوات قليلة، واجه المحاسب ويل كيلي قراراً مصيرياً، فقد وقف وهو على باب التخرج في كلية التجارة التابعة لجامعة ألاباما حائراً بين أمرين، إما الانضواء تحت مظلة شركة محاسبة عريقة راسخة الجذور، أو... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يتناول ادارة علاقات العملاء وفوائدها والتسويق الجماهيري والفئوي والشخصي والتسويق بالعلاقات وأساسات التعامل مع العملاء ومراحل تنفيذ CRM داخل الشركة
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
برنامج تدريبي متخصص في شرح نطاق سريان الضريبة على النشاط المهني غير التجاري وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة للعاملين في الانشطة المهنية الغير تجارية وتحديد التكاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات ونماذج وتطبيقات عملية خاصة للعاملين في هذا النشاط
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"