الموضوع: بطاقه وصف وظيفى لمدير صيدلى فرع
بطاقه وصف وظيفى لمدير صيدلى فرع
بطاقة وصف وظيفي
الشركة المتحدة للصيادلة
المسمى الوظيفى : مدير صيدلى الفرع
الرئيس المباشر: صيادله خدمه الفروع التجاريه
رقم الوظيفه: 15
1:الغرض من الوظيفه: إداره حركة المنتجات للوصول الى افضل مستوى اداء للفرع .
ابعاد الوظيفه: الوصول الى الحد الاقصى للربحيه فى التشغيل.:2
عدد الوظائف التابعه له: 3 وظائف.
قيمه العمليات : حسب الخطه الموضوعه للفرع .
3:المهام والمسئوليات
.المخزن
1.مراعاه شروط وزارة الصحه الخاصه بترخيص المخزن.
2.المسئوليه الكامله فى تمثيل الشركه امام الجهات الرسميه المتعلقه بالاختصاص.
3.تحديد واختيار القوى البشريه اللازمه للمخزن.
4.تحديد مسئوليه كل فرد من افراد المخزن.
5.متابعه اداء افراد المخزن وتقيمهم دوريا.
6.تنميه مهارات اداء افراد المخزن باستمرار .
7.توجيه فريق العمل بالمخزن تجاه الاسلوب السليم فى تداول المنتجات.
8.تزكيه روح الفريق بين الافراد العاملين بالمخزن.
9.اصدار قرارات استلام او رفض الوارد الى امين المخزن .
10.الاشتراك مع مدير الفرع فى تحديد حوافز العاملين بالمخزن.
ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــ
.المنتجات
1.متابعه أرصدة المنتجات باستمرار.
2.إصدار او امر الشراء من الشركات المورده لاستكمال ارصدة المنتجات.
3.التفاوض مع الشركات المورده للحصول على افضل شروط لتوريد المنتجات.
4.الاحتفاظ بمستوى مخزون المنتجات طبقا لتعليمات الاداره المركزيه.
5.مراعاة الشروط اللازمه لتخزين المنتجات بالاسلوب الصحيح.
6.متابعه تواريخ انتهاء الصلاحيه لجميع المنتجات.
7.إدارة سياسه المرتجعات للمنتجات منتهيه الصلاحيه بأفضل وسليه لصالح الشركه.
8.قبول المنتجات منتهيه الصلاحيه الوارده من العملاء طبقا لنظام الشركه.
9.التصرف الامثل فى المنتجات منتهيه الصلاحيه .
10.استبدال رواكد المنتجات بأخرى مطلوبه من الشركات الموردة.
ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــ
.الاداره الفنيه للفرع
1.متابعه استيعاب المندوبين للمنتجات الجديده الوارده للفرع.
2.متابعه استيعاب المندوبين لتفاصيل المعلومات اللازمه عن جميع المنتجات.
3.متابعه استيعاب المندوبين لسياسه المرتجعات الواجب اتباعها.
4.الاستخدام الامثل للمنتجات النادره الوراده للفرع.
5.متابعه تعليمات الاداره المركزيه فيما يختص بالمنتجات.
6.الاهتمام بالتغذيه العكسيه الوارده من السوق.
7.التنسيق بين البيع والدعايه وتبادل المعلومات فيما بينهما .
8.متابعه ادخال الوارد على الكمبيوتر على الاكواد الصحيحه.
ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــ
.علاقات العملاء
1.الاتصال الدورى بعملاء الفرع للوقوف على مدى اقتناعهم بأداء الفرع.
2.الاتصال الدورى بعملاء الفرع لتوطيد العلاقات بين العملاء والفرع .
3.حل مشاكل عملاء الفرع المتعلقه بأختصاصات صيدلى الفرع .
ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــ
.التواصل مع الاداره المركزيه
1.الاستعانه بالاداره المركزيه فى حل المشاكل المتعلقه بالشركات المورده التى لايمكن تناولها
من خلال صيدلى الفرع .
2.اصدار التقارير الدوريه المتعلقه بمسئوليات صيدلى الفرع الى الاداره المركزيه .
3.متابعه وتطبيق تعليمات المذاكرات الداخليه الوارده من الاداره المركزيه.
ـــــــــــــــــــــــ
4:الاتصالات وعلاقات العمل
1.المدير التجارى عند الضروره للاستشارات وحل المشكلات الخاصه بالتخصيص.
2.مدير الجهاز عند الضروره لتقييم النتائج وتحديد الاهداف المستقبليه.
3.مدير الفرع يوميا" لتنسيق العمل داخل الفرع.
4.صيادله خدمات الفروع يوميا" لتوفير المنتجات اللازمه للفرع وحل المشكلات.
5.مديرى فروع الشرق الاوسط عند الضروره لتوفير المنتجات اللازمه للفرع.
6.ادارة الموارد البشريه عند الضروره اختيار الموارد البشريه للمخزن وتنميه مهاراتهم.
ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ــــــــ
5:الاطار العام وحدود الوظيفه
لايرجع فيها الى احد مادامت فى حدود نظام الشركه
1.اصدار اوامر الشراء من الشركات المورده .
2.تحديد كميات المنتجات المطلوبه للفرع.
3.قرارات استلام او رفض المنتجات الوارده من الشركات عدا اوامر الاداره المركزيه .
4.قرارت حل مشاكل العملاء فى حدود الاختصاص .
ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــ
يجب الرجوع الى مدير الجهاز
1.استلام الطلبيات الوارده عن طريق الاداره المركزيه .
2.التجاوزات الخاصه بالمنتجات منتهيه الصلاحيه.
ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــ
يجب الرجوع الى اداره الموارد البشريه
1.تنميه كفاءات العاملين بالمخزن.
2.تعيين او الاستغناء عن اى من الكوادر البشريه بالفرع والمشاوره مع الاداره القانونيه قبل
الاستغناء عنه .
ـــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــ
6:المعرفه\الخبره والمهارات اللازمه لشغل الوظيفه.
1.حاصل على بكالوريوس الصيدله.
2.خبره من 2_3 سنوات فى مجال الادويه .
3.قدره على تحمل المسئوليه \اداره الافراد\اتخاذ القرار.
4.مهارات تخطيط \متابعه\قياده\اتصالات\اداره الوقت\ تطوير.
5.درايه بــــــ عملاء منطقه الفرع\اهداف الشركه.
6.الالمام بــــــــ احتياجات العملاء \نشاط المنافسين \حساب الارباح والخسائر.
ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــ
7:السمات الشخصيه الاساسيه(الحرجه) التى يجب توافرها فى شاغل الوظيفه.
1.الامانه بكل مشتملاتها.
2.حسن التصرف.
3.قوه الشخصيه.
4.الرغبه فى الانجاز.
5.الصبر.
6.الاقناع.
7.ضبط النفس.
ـــــــــــــــــ
بداية اشكر كل القائمين على هذا المنتدى الرائع ولى سؤال لو تكرمتم ما هو الوصف الوظيفى لعامل الخدمات المعاونه فى المستشفيات الحكوميه حين انهم انهم انهو عقد الشركه القائمه على الزراعة ويريدون ان نقوم... (مشاركات: 0)
احتاج بطاقه وصف وضيفي لمنسق الموارد البشريه
جزاكم الله خيرا (مشاركات: 16)
أحتاج التوصيف الوظيفى لمدير اداره توكيد الجوده (Quality Assurance ) سواء فى شركه صناعيه او شركه مقاولات (مشاركات: 0)
ابحث عن عمل بمصر او السعودية او اى دولة عربية
للاتصال
0020103629993
او
0103629993
بالنسبة للشركات والهيئات الباحثة عن تخصصى داخل مصر يرجى ارسال رسالة مكتوب فيها عبارة مطلوب موظف
الى الرقم... (مشاركات: 0)
برجاء من الساده الاعضاء الافاده بخصوص عمل بطاقه وصف وظيفي لمندوب دعايه
برجاء سرعه الرد ولكم جزيل الشكر (مشاركات: 3)
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
تغطي دورة مهندس الجودة المعتمد كافة أسس ومباديء نظام إدارة الجودة طبقًا للمواصفة القياسيةISO 9001/2015 ، كما تتناول شرح البنية التحتية لمنظومة الجودة، وكيفية استخدام أدوات رقابة الجودة، والتعرف على مؤشرات الأداء الرئيسية ومنهجيات تحسين نظم وعمليات الجودة، بالإضافة إلى المراجعات الداخلية طبقًا للمواصفات الدولية ISO 19011/2018.
برنامج يتناول الاحكام العامة للعقود وأصول تدقيق العقود ومراجعتها ويبين محل التدقيق والمراجعة في العقود و خداع المتعاقد بين الخطأ المدني والجريمة الجنائية والعوامل التي تؤثر على صور الخداع والغش .. وغيرها من العيوب و نتائج المراجعة والتدقيق و طرق وقاية العقود والمتعاقدين من كافة العيوب.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم مهارات الادارة المالية المتقدمة ومهارات تحديد المخاطر المالية واستخدام أدوات التحليل المالي المتقدمة وتخطيط الأنشطة المالية ومراقبة آدائها، وكذلك التعرف على المعايير الخاصة بمتطلبات ادارة المخاطر واكتساب مهارات التنبؤ بالمشكلات المالية واتخاذ القرارات الصحيحة بناء على تحليل ادارة المخاطر
برنامج يشرح الجوانب القانونية في عمل العقود التي تبرمها النوادي الرياضية والمؤسسات الرياضية مثل عقد تصميم فرع نادى رياضى وعقد مدير تنفيذى بالنادى وعقد مديرى ادارات مختلفة بالنادى وعقود العاملين والموظفين بالنادى وعقد المدرب الرياضى وعقد لاعب محترف وعقود أعضاء الجهاز الفنى والادارى للالعاب الرياضية بالنادى وعقد رعاية رياضية وعقد دعاية واعلان وعقد مدير كرة محترف وعقد اعلانات ثابتة ومتحركة وعقد ايجار منافذ خدمات وعقد مقاولة وعقد خيمة رمضانية.