الموضوع: المسؤولية الجنائية للمديرين في القانون الإنجليزي
المسؤولية الجنائية للمديرين في القانون الإنجليزي
المسؤولية الجنائية للمديرين في القانون الإنجليزي
تعد الشركة مسؤولة جنائيا عن الجرائم التي نص عليها القانون صراحة بالنسبة للاعتداءات التي تتطلب إثبات القصد الجنائي، فإذا كان القانون ينص على مسؤولية الشركة فإن أي مخالفة للعمل المسؤولة عنه الشركة يعد مخالفة تسأل الشركة عنها، ومثال ذلك إذا كان هناك نص يوجب إحاطة آلات المصنع بسياج ولم تقم الشركة بذلك فتكون مسؤولة (قضية Evans ضد مجلس مقاطعة لندن 1914).
وقد تكون الشركة مسؤولة صراحة أو ضمنا بنص القانون ولكن تفسر المحاكم النص تفسيراً واسعاً.
على سبيل المثال إذا كان النص يقرر مسؤولية قيادة العربات بإطارات معينة، ومن ثم فإن المستخدم لدى الشركة يكون ممنوعاً من قيادة العربة إلا بهذه الشروط.
وبناء على ذلك تدان الشركة إذا سمحت للمستخدم لديها أن يقود العربة بخلاف هذه الشروط. ويفسر القاضي كلمة يستعمل أو يقود، ليصل إلى حقيقة أن الشركة تستعمل أو تقود العربة بطريقة غير مباشرة من خلال العامل لديها الذي سمحت له بالقيام بأعمال الشركة العادية ( Birmingham & Glowester للخطوط الحديدية 1843)، ولما كانت الشركة شخصا مجازيا فإن مسؤوليتها تقوم على أساس عمل مستخدميها. وقد رأت المحاكم أن عقل المستخدمين يعد بمثابة العقل الموجه من قبل الشركة، ولهذا يعتد بسلوكهم عندما يتصرفون وفقا لإذن الشركة لهم.
وقرر أحد القضاة في قضية (Rex V. Haulage 1944) أنه إذا كان هناك إثبات يستدعي إحالة المتهم إلى النيابة أو هيئة المحلفين فإن الشركة تكون مسؤولة عن ذلك جنائيا.
وفي قضية H.L.Boloton ضدGraham أن الشركة تشبه الإنسان من جوانب كثيرة فهي لديها عقل ومراكز تراقب أفعالها، كما أن لها أيادي هي أيادي مديريها، ومن هنا تنسب الأفعال إلى الشركة، ولكن قد تعفي الشركة من المسؤولية في بعض الحالات إذا ثبت قصد المدير بالقيام بالفعل رغم علمه بأن العمل غير مشروع. وسنبحث حالات مسؤولية المدير في المطلب الأول، ونتبعه بالعقوبات المقررة لها في مطلب ثان.
رد: المسؤولية الجنائية للمديرين في القانون الإنجليزي
اتمني توضيح امكانية هقتناء هذا الكتاب
المبحث الثاني
تجاوز المدير لغرض الشركة في القانون الإنجليزي
أوجب القانون الإنجليزي للشركات لسنة 1985 والمعدل في سنة 1989 على المديرين مراعاة أي قيود على سلطاتهم الواردة في نظام الشركة... (مشاركات: 1)
الاتجاه الثاني- إثبات المسؤولية:
ويذهب أنصار هذا الاتجاه إلى أن الشخص المعنوي يكتسب الحقوق ويتحمل الالتزامات ويرتكب الجرائم ويتحمل العقوبات، ومن الدول التي أخذت بها (قانون ولاية نيويورك... (مشاركات: 0)
للمديرين لا تضع كل البيض في سلة واحدة
تعلم كيفية المجازفة واتخاذ القرارات
الملف في المرفقات على هيئة pdf (مشاركات: 3)
المســــؤولـــيــة
أخـلاق وليس نفاق
*محفوظ كيطوني
انطلاقا من قضية الأستاذ الجامعي الذي قتل طالبته خنقا التي كانت تستعد لمناقشة أطروحاتها لنيل شهادة الدكتوراه في علوم البحار في... (مشاركات: 0)
دورة التحقيق بالحرائق والحوادث المتعلقة بالكهرباء:
· يمكنكم تحميل المادة العلمية كاملةًً، مجاناً (بما فيها الجداول والرسومات التوضيحية) لدورة التحقيق بالحرائق والحوادث ذات المنشأ الكهربائي من خلال... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في ادارة وتنظيم الاجتماعات يتناول شرح قواعد الاجتماعات وانواع الاجتماعات والاخطاء الشائعة في ادارة وتنظيم الاجتماعات وطريقة قياس فعالية الاجتماع و اعداد جدول أعمال الاجتماع
برنامج يتناول موضوعات لتأهيل المتدربين من الناحية المحاسبية والتدريب العملي على القيد الدفتري واستعراض جميع أشكال الدفاتر كذلك الدورة المستندية في الشركات الصناعية والتجارية بالتطبيق علي برنامج الاكسل Excel واخيرا ورشة العمل التطبيقية في المحاسبة
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
برنامج تدريبي متميز يتناول مهارات التواصل في بيئة العمل يشرح ماهية الاتصال الفعال واسباب نجاح الاتصال وكيف يؤثر على الشركات ثم مهارات التواصل الشفهي والكتابي والاتصال الجماهيري والاتصال مع فريق العمل
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.